企業(yè)在肺炎疫情的設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 益于其發(fā)揮設(shè)計(jì)力量，勇?lián)姑?ài)濟(jì)眾，使“溫暖全世界”的品牌定位深入人心。而不少企業(yè)跨界轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫物資并捐贈(zèng)前線，化解單一行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)彰顯社會(huì)擔(dān)當(dāng)。反之，無(wú)視裂變需求的企業(yè)則會(huì)失去忠實(shí)與潛在消費(fèi)者市場(chǎng)，尤其是后疫情時(shí)代，新的需求拐點(diǎn)又會(huì)出現(xiàn)，漠視裂變需求無(wú)異于作繭自縛，在消費(fèi)社會(huì)里將如履薄冰。”再用熒光黃標(biāo)出“在家用心生活，等春來(lái)”，呼吁居家隔離以減輕國(guó)家負(fù)擔(dān)，這一溫馨提醒的廣告集幽默性、促銷性與公益性一體，逆向思維的設(shè)計(jì)與營(yíng)銷使得網(wǎng)易嚴(yán)選獲得了大眾的關(guān)注，也展現(xiàn)了該品牌的溫度。靈活調(diào)整銷售與宣傳方式在銷售與宣傳中也可見(jiàn)企業(yè)巧思。疫情期間，推出新產(chǎn)品舉步維艱，而注入科技與創(chuàng)意力量且能解決社會(huì)危機(jī)的產(chǎn)品較能站穩(wěn)腳跟。麥當(dāng)勞將logo中m變成兩個(gè)n；奧迪加大logo中各圓圈距離以提醒人們安全隔離；美客多將logo中的握手再設(shè)計(jì)成碰手肘，表現(xiàn)出戰(zhàn)疫必勝的決心，此外顏色不變，保障了logo的識(shí)別度。疫情期間，聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)古特雷斯稱“在這種不尋常的時(shí)刻，我們不能訴諸于常規(guī)工具。資金鏈斷裂、供需失衡與市場(chǎng)受限等問(wèn)題接踵而至，許多企業(yè)未建立快速反應(yīng)機(jī)制，眾多管理問(wèn)題暴露無(wú)遺，如缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制、缺乏創(chuàng)新能力、輕視可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和欠缺社會(huì)責(zé)任意識(shí)等，無(wú)奈關(guān)店或申請(qǐng)破產(chǎn)，亦有企業(yè)固步自封不作回應(yīng)，無(wú)異于畫地為牢，兵敗如山倒。而有效的設(shè)計(jì)管理能給企業(yè)相關(guān)人員從跨學(xué)科的視角來(lái)緩解壓力，其概念最早由米切爾然而部分企業(yè)未能靈活調(diào)整策略來(lái)適應(yīng)多變的社會(huì)環(huán)境，暴露出了相應(yīng)管理問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)面臨壓力。 四面楚歌，疫情中企業(yè)的危機(jī)與問(wèn)題 疫情肆
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