企業(yè)在肺炎疫情的設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略(文件)
【正文】 精神承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與時(shí)代使命“為生民立命”時(shí)，方能賦予品牌愈加深沉之內(nèi)涵。波司登的利潤不減反增，在疫情間屹立不倒。此外，當(dāng)多品牌隔離暫不參加世界時(shí)尚活動(dòng)、外媒質(zhì)疑中國面孔集體缺席時(shí)裝周時(shí)，波司登在做好防疫工作前提下挺身而出參加倫敦時(shí)裝周，展現(xiàn)新系列服裝、在墻上投影“中國加油”漢字、模特臉上彩繪中國國旗、謝幕展現(xiàn)中國紅羽絨服并手揮五星紅旗高喊中國加油，載國際對中國的支持聲而歸。出奇制勝，重視設(shè)計(jì)創(chuàng)新在疫情稍緩后，曾被抑制的消費(fèi)將報(bào)復(fù)性反彈，管理及設(shè)計(jì)人員更需運(yùn)用設(shè)計(jì)思維洞察消費(fèi)者需求，將技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)創(chuàng)意結(jié)合，引起消費(fèi)者共情。為真實(shí)的世界設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)管理不違反生態(tài)正義，不應(yīng)在獲得經(jīng)濟(jì)效益之路上單向度發(fā)展，要奔向可持續(xù)、綠色、和諧與溫情的多維度發(fā)展。在后疫情時(shí)代企業(yè)需充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的優(yōu)勢與潛能，在與危機(jī)博弈的過程中把握機(jī)遇，勇?lián)?zé)任濟(jì)世利民，為“開萬世太平”貢獻(xiàn)芥子般微弱卻須彌的力量。結(jié)語鄭慶源稱“設(shè)計(jì)管理旨在有組織地聯(lián)合創(chuàng)造性及合理性去完成組織戰(zhàn)略，并且最終為促進(jìn)環(huán)境文化做出貢獻(xiàn)。生于憂患，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理未來經(jīng)濟(jì)全球化逆流，國際政治、軍事、衛(wèi)生形勢嚴(yán)峻，國內(nèi)外各種不可抗力問題不可小覷，企業(yè)需要秉持與員工、客戶、制造商、供應(yīng)商和消費(fèi)者等的命運(yùn)共同體理念，管理人員積極調(diào)整心態(tài)，且時(shí)刻懷有憂患意識，加強(qiáng)危機(jī)管理，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的管理預(yù)案，綜合盤點(diǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)控體系，防范“灰犀牛”與“黑天鵝”事件，與危機(jī)博弈以逢兇化吉。誠然，企業(yè)在特殊時(shí)期應(yīng)勇?lián)鐣?huì)責(zé)任與時(shí)代使命“為生民立命”，不局限于資金捐贈(zèng)，更需要結(jié)合其品牌理念進(jìn)行創(chuàng)新性的貢獻(xiàn)與服務(wù)。這得
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