供電公司三重一大事項決策實施細則-全文預覽
【正文】 策程序。公司領導按照分工組織實施。黨委討論 決定干部任免事項，必須有三分之二以上成員到會，以應到會成員超過半數(shù)同意形成決定。研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，應當由本單位工會通過適當形式聽取職工的意見和建議； （二）經(jīng)經(jīng)理或黨委書記同意后確定決策議題； （三）分管領導根據(jù)議題召集有關職能部門進行初步審核，提出可行性論證方案和推薦意見，提交會議討論決定； （四）按照公司黨委議事規(guī)則和經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，根據(jù)不同內(nèi)容、不同情況選擇討論決定的方式，分別召開黨委會或經(jīng)理辦公會研究決策。若存在嚴重分歧，一般應當推遲作出決定。因故未到會的參會人員可以書面形式表達意見。 第十四條沒有列入議題的決策事項不得臨時動議。臨時決定人對決策情況負責， 黨委、經(jīng)理班子應當在事后按程序予以追認。需經(jīng)職工代表大會討論通過的，應當經(jīng)過職工代表大會討論通過后實施。 第八條大額度資金運作事項是指按照有關規(guī)定，超出公司本部領導干部有權調(diào)動和使用限額的資金調(diào)動和使用。 第六條重要人事任免事項是指公司黨委直接管理的領導干部及經(jīng)營管理人員的職務調(diào)整等事項。 第四條本實施細則適用于公司所屬各單位。本文格式為Word版，下載可任意編輯供電公司三重一大事項決策實施細則 第一章總則 第一條為認真貫徹落實《河北省電力公司三重一大決策實施細則》及《保定供電公司三重一大事項決策實施細則》，進一步完善供電公司（簡稱：公司）三重一大事項決策制度，增強集體決策的科學性、民主性、合法性，制定本實施細則。 第三條公司黨政主要負責人是貫徹落實三重一大事項決策制度的主要責任人；領導班子成員根據(jù)班子分工和具體情況，承擔相應責任。安全生產(chǎn)重特大事故、突發(fā)事件、違紀案件、法律經(jīng)濟糾紛以及涉及影響單位穩(wěn)定等重大事件的處理； （九）黨的建設、領導班子建設、反腐倡廉工作、精神文明建設、思想政治工作、企業(yè)文化建設的中長期規(guī)劃、年度計劃及實施方案等重大問題，公司職代會、黨代會、工會、團青工作及離退休工作的重大問題； （十）決定公司級或向上級推薦先進集體、先進個人及其獎勵辦法； （十一）決定對違規(guī)違紀的組織、干部或人員的處理意見； （十二）其它重大決策事項。主要包括： （一）基建、技改、大修、科技等項目
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1