國外主要運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)電話的發(fā)展策略分析(doc)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 的南方貝爾數(shù)字電話服務(wù)都是采用包月制模式；英國電信的 BT Communicator 網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)主要采用按照通話時(shí)長進(jìn)行計(jì)費(fèi)的方式； ATamp。T在大企業(yè)市場的競爭力。申請?jiān)摌I(yè)務(wù)的客戶每月支付 50 美元，便可以進(jìn)行無限制的本地通話、網(wǎng)絡(luò)傳真，還可以免費(fèi)撥打美國與加拿大之間的長途電話。T 進(jìn)一步細(xì)分市場，針對那些不太經(jīng)常進(jìn)行長途通話的本地客戶，推出了CallVantage Local Plan 網(wǎng)絡(luò)電話本地服務(wù)。 2020 年 3月， ATamp。 3．細(xì)分市場策略 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁 共 7 頁 在網(wǎng)絡(luò)電話競爭過程中，國外電信運(yùn)營商充分利用市場細(xì)分策略，深入研究不同細(xì)分市場的通信需求特征，有針對性地提供面向細(xì)分市場的網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)。如：南方貝爾公司與 8x8公司的合作、日本電信與日本軟銀的合作。這種合作模式的意義在于，電信運(yùn)營商可以充分利用合作伙伴的用戶資源和渠道資源。例如， 2020年 7月，為了應(yīng)對 Skype的挑戰(zhàn)，英國電信與雅虎公司合作，推出了 “BT Communicator with Yahoo Messenger” 網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)。從選擇合作聯(lián)盟對象的角度看，這些運(yùn)營商采取的合作模式主要有三種。香港電信盈科面對香港寬頻（ HKBN）網(wǎng)絡(luò)電話的挑戰(zhàn)，以競爭對手并非自建網(wǎng)絡(luò)提供 IP電話為由，將 HKBN告到了香港電訊管理局（ Ofta）。 2020年 5月份開始，在先期 “Allup － Prime” 和 “e － Learning” 等多媒體網(wǎng)絡(luò)電話基礎(chǔ)上， KT面向公眾用戶正式推出以 070 開頭的寬帶網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)。例如， KT 是韓國最大的固網(wǎng)運(yùn)營商，在固定電話市場占據(jù)絕對優(yōu)勢。在隨后的一年中， ATamp。 ATamp。T是美國主導(dǎo)長途電話運(yùn)營商，在長途語音領(lǐng)域處于老大地位。T、 BT、 FT、 Verizon、 Sprint等。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 1 頁 共 7 頁 國外主要運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)電話的發(fā)展策略分析 1．市場進(jìn)入策略 面對來勢洶洶的網(wǎng)絡(luò)電話的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)電信運(yùn)營商是坐以待斃還是主動(dòng)出擊？不同的運(yùn)營商選擇了不同的戰(zhàn)略姿態(tài)。 第一層次的電信運(yùn)營商，如 ATamp。例如， ATamp。T
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