人力資源案例分析題及答案“賽馬不相馬”-全文預(yù)覽
【正文】 競爭力的工資福利待遇和良好的發(fā)展空間。普通話清晰流利，良好的表 達(dá)能力，良好的團(tuán)隊意識。 答： 招聘 本營業(yè)廳經(jīng)營面積約200㎡，是鎮(zhèn)上最大的3G電信營業(yè)廳，即將完成，擬定于2012年10月試營業(yè)，現(xiàn)特面向社會招聘工作人員數(shù)名，我們誠邀您的加入。 第三章 工作分析 平時作業(yè)：編寫一份崗位說明書 作業(yè)要求： 選擇你所熟悉的一個崗位，撰寫一份崗位說明書（包括職位描述與職位規(guī)范），格式參照課本范例。 很明顯，聯(lián)邦快遞公司并沒有做好人力資源規(guī)劃這樣工作，隨著兩位高層管理者的離開所留下的職位空缺沒有人能夠馬上接替。 可能會碰到的問題：（1）成本投入的問題，如對人才的培養(yǎng)需要足夠的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入；（2）管理基礎(chǔ)的問題，海爾公司內(nèi)部不同部門，如事業(yè)部、分公司之間存在管理基礎(chǔ)不一致的情況，實(shí)施起來較難做到統(tǒng)一；（3）我國某些傳統(tǒng)文化對實(shí)施現(xiàn)代管理理念有負(fù)向影響，如“槍打出頭鳥”造成人才不愿拔尖而出；中庸文化造成不愿追求卓越；（4）其他。 篇二：人力資源開發(fā)與管理作業(yè)答案 《人力資源開發(fā)與管理》平時作業(yè)答案 第一章 導(dǎo)論 平時作業(yè)：案例分析題，教材P22. 案例題目：海爾的人力資源管理理念 答案：海爾的人力資源管理理念 同樣適用。柴永林也因此被譽(yù)為“你給他一塊沙漠、他還給你一座花園”的好干部。為此就安排他去補(bǔ)質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的課，到一線去鍛煉（檢驗處長、分廠廠長崗位），邊干邊學(xué)，拓寬知識面，積累工作經(jīng)驗。 目前海爾已制定明確的制度，規(guī)定了每個崗位最長的工作年限。到市場去之后他必須到下邊從事最基層的工作，然后從這個最基層崗位再一步步干上來。每一種都有一個升遷的方向，只要是符合升遷條件的即可升遷入后備人才庫，參加下一輪的競爭，跟隨而至的就是相應(yīng)的個性化培訓(xùn)。 關(guān)于海爾的“賽馬不相馬”用人理念，張瑞敏有著一些精辟的闡述： “每個人都可以參加預(yù)賽、半決賽、決賽，但進(jìn)入新的領(lǐng)域時必須重新參加該領(lǐng)域的預(yù)賽”——參賽機(jī)會人人均等，只要有參賽的想法，無論是何資歷和學(xué)歷，都可報名參加。這種人才機(jī)制應(yīng)該給每個人相同的競爭機(jī)會，把靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個人的潛質(zhì)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏卻認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機(jī)制，并維持這個機(jī)制健康持久地運(yùn)行。上至集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)，下至車間一線操作工人，集團(tuán)根據(jù)每個人的職業(yè)生涯設(shè)計為每個人制定了個性化的培訓(xùn)計劃。 海爾為員工設(shè)計了三種職業(yè)生涯設(shè)計，
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