車間主任的年度述職報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 文化學(xué)習(xí)：企業(yè)文化理解差，需制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)?！ 《?0xx年所做貢獻(xiàn) 廢水回收利用，自20xx年開始，對(duì)原水處理時(shí)排放的污水，沉淀后回收利用。用績(jī)效考核制度對(duì)員工及其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果予以公示，并對(duì)制度本身和評(píng)價(jià)結(jié)果予以解釋，使員工了解自己的目標(biāo)、班組車間的目標(biāo)、公司的目標(biāo)，是他們的工作全部指向公司總目標(biāo)。 激勵(lì)和溝通：執(zhí)行生產(chǎn)部員工晉升流程，做到公平公正。車間主任的年度述職報(bào)告 一、20xx年履職情況： （一）履職情況20xx年根據(jù)各車間供水需要，、處理污水150萬噸、壓濾污泥5582噸；、60萬噸；噸產(chǎn)品費(fèi)用控制在70元以內(nèi)?！ 〗M織工作：根據(jù)車間目標(biāo)，制定班組組織架構(gòu)及崗位安排：水處理車間整體劃分4大崗位區(qū)域，即原水、預(yù)處理、高級(jí)氧化處理、固廢處置；實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，使車間成為一個(gè)有機(jī)的整體。 衡量：完善流程，統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)，（工藝流程、設(shè)備操作流程、交接班制度、設(shè)備切換制度、績(jī)效考評(píng)制度、定職定則制度、設(shè)備區(qū)
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