【正文】 監(jiān)察力量組織在一起，建立定期聯(lián)誼制度，召開研討會、座談會，溝通一下工作開展情況。有幾個短板我在這里提提，也不是說我們一下子就可以補齊，所以說是要著力補齊幾個短板。這是我老生常談的一項工作方法，在這就不具體講了。我毫不客氣的講，有時候領導較真，他還出賣領導?，F(xiàn)在有些紀檢監(jiān)察干部腦子里總缺一根弦，缺什么，缺我是一名紀檢監(jiān)察干部這根弦。所以要重點研究如何把崗位業(yè)務培訓做實做細。哪個干部需要轉崗，哪個干部貢獻比較大、威信比較高需要享受更高一級的待遇，哪個年輕干部需要進入后備干部到黨校培訓，哪個干部需要由紀檢組長提拔到更重要的崗位，一定要做實做細。 (三)做細做實隊伍建設。下一步一崗雙責到底怎么抓，我想第一就是對各單位一把手的重視程度要排序，年底考核也要排序，并在一定范圍內(nèi)公開。一崗雙責還是實施問責上推一級的利器。一崗雙責是對一把手說的，也是對班子領導說的。 (二)用足用活一崗雙責。所謂再提升，作為一把手一定要熟知規(guī)則，還要發(fā)揮自己的優(yōu)勢。第三，要加大獎勵的力度。第一個需要完善的是我們要減少考核的頻率。通過績效考評不僅可以看出工作優(yōu)劣，也為我們下一步使用干部打下了一個好的基礎。第三，績效考評是明爭暗賽的平臺。所謂再認識，我的看法，第一，績效考評可以作為向外借力的由頭。我想，實效性的方法有以下這幾個方面： (一)完善鞏固績效考評。我們紀委分管的領導一定要重視，要下決心抓好。關鍵就是看我們是以什么樣的認識、什么樣的態(tài)度來干這個事情的。這也是我們紀檢監(jiān)察部門項目支撐的一個重要方面。第三個是市縣公共資源交易中心，縣區(qū)不一定要照搬市里的模式，完全可以實事求是，可以和行政服務大廳結合起來搞，既節(jié)省了資源，又便于管理。這五個平臺，一個是110應急聯(lián)動服務平臺，這個我不再講了，這也是我到紀委后一直抓的工作，我感謝公安局、行政服務中心，這項工作抓的很有成效，我也很滿意。對問責的基本要求是敢于碰硬、敢于較真、勇于曝光、善于借力。下半年關于暗訪工作，我要和延軍同志專門研究一下，日常怎么暗訪，怎么樣帶著案件、帶著線索暗訪，怎么樣到一個縣區(qū)、一個局委定點暗訪，可以派一個暗訪組到縣區(qū)，問問對當?shù)仡I導，民意到底是個什么看法，采采民風。所以，辦案這把利劍必須突出為績效考評的重要標準，作為一把硬性的尺子，絕對不能摻水。我一直強調(diào)紀委的辦案工作，但這里面有一個如何理解辦案的問題。兩個品牌一個是電視問政，一個是群眾評諾。中央八項規(guī)定是習總書記明確要抓的，而且我剛才說了，群眾路線教育活動到底有沒有實際效果，八項規(guī)定的落實是一個檢驗標準，如果不落實，新的黨中央的權威就會大打折扣。在百日攻堅的基礎上，繼續(xù)抓、繼續(xù)打，認真研究用什么方法把這項工作持續(xù)抓下去。 (一)一，就是持續(xù)一項攻堅。 總之，面對當前形勢的變化，我們的職責任務只會更重，紀檢監(jiān)察工作的抓法只會更科學，面臨的挑戰(zhàn)只會更大。紀檢監(jiān)察部門要把這個謀劃好，最起碼不能讓洛陽出現(xiàn)這方面的典型案例。他給我舉了個例子，就是當副省長的時候關那個小煤窯，阻力很大，關不下去。怎么貫徹落實，就是要把自己的主業(yè)、把自己應該干的分內(nèi)事做好，不能種了別人的地、荒了自己的責任田。 (三)中央紀委主帥微調(diào)了思路。 (二)政經(jīng)體制改革擂響了戰(zhàn)鼓。我認為，作為紀檢監(jiān)察部門，首先是重要的參與部門，其次是率先垂范的部門。古人講識時務者為俊杰，什么是時務?時務就是形勢。我覺得這是一種很好的態(tài)勢，主要得益于績效考評這個指揮棒。正是由于具備上面這三句話，所以我們想辦的事能辦成，該爭取到的資源能爭取到，工作開展起來阻力小、非議少，這是比較寬松的。從年初我們對全年工作的謀劃，到上半年對重點工作的推進，基本上能夠做到張弛有度、按部就班、穩(wěn)步推進，整個工作沒有大起大落，沒有冷熱不均。情緒理順，首先表現(xiàn)在班子、核心層很凝聚、很團結，心往一處想、勁往一處使。 一、要鞏固良性化的態(tài)勢 一個單位、一個系統(tǒng)，工作能不能體現(xiàn)良性化發(fā)展，是至關重要的。希望表態(tài)發(fā)言的同志能夠理解，能夠知恥而后勇，迎頭趕上。 上半年工作講評會上的講話【篇二】 今天的會議是紀檢監(jiān)察系統(tǒng)上半年的工作講評會，會前我向市委、市政府主要領導做了匯報，會議得到了市領導的批準。后段工作，各位同志要爭分奪秒，上緊發(fā)條，掛圖作戰(zhàn)。各位同志會后，要就各項任務，研究推進措施，把本科室、本單位每一名同志積極性調(diào)動起來，注重合理分配工作，以強帶弱，以點帶面，務必使每位干部職工有事做、有責任、有壓力、有盼頭，以成績論英雄，以實干促作風。要讓不做事、做不成事的人沒有面子，讓位置。這些工作任務，10月上旬組織一次講評，重點抓正反兩個方面的典型。既有職能范圍內(nèi)的事，還有很多市委、市政府交辦的事，這些工作，都要一一做好，一一落實。 2建筑節(jié)能方面。 2創(chuàng)建工作方面。小康考核指標和民生實事各項工作在全省要排名前三，在洞庭湖經(jīng)濟區(qū)要排第一。牽頭承辦好市委城市工作會議。二是做好我局對口聯(lián)系公田鎮(zhèn)的調(diào)研和規(guī)劃工作。加強指導，確保完成農(nóng)村危房改造任務，特別是省廳下達的第一批9100戶任務年內(nèi)必須全面完成。二是下半年舉辦一次科以上干部廉政教育活動。 1黨務工作方面。 1組織人事方面。四是深入調(diào)研棚戶區(qū)改造過程中的經(jīng)驗、教訓，提出建設性意見。 棚戶區(qū)改造方面。8月份完成招投標工作，11月份完成基礎數(shù)據(jù)普查，力爭年內(nèi)完成信息庫建設。四是爭取全國第三批海綿城市建設試點城市工作。 海綿城市建設方面。三是加強全市污水處理監(jiān)控體系建設。六是8月份提出城區(qū)小街巷改造方案。10月份完成婦幼保健院人行天橋建設，11月完成九龍路口人行天橋建設，12月份完成岳城小學人行天橋建設。9月份啟動南湖截污管網(wǎng)建設，年內(nèi)管網(wǎng)建設達到24公里以上。 城市建設方面。 信息化建設方面。一是行政審批事項在8月份100%進入政務中心窗口。三是8月份要出臺岳陽市建筑工程評標辦法，招投標的投訴按時辦結率、滿意率100%。一是加強對現(xiàn)有企業(yè)的監(jiān)管。處罰的對象證據(jù)要充分，裁量準確，結果進行公示，同時，建筑工地噪聲投訴處理滿意率要達到100%。二是逐步建立建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全信息化監(jiān)管體系，建立全市監(jiān)管平臺和現(xiàn)場監(jiān)控設施，實現(xiàn)信息即時傳輸、發(fā)布和利用。 (一)主要工作目標 質(zhì)量安全方面。凡因工作失職造成嚴重影響的，要依照黨紀政紀嚴肅追究責任。有的收到文件后，不提出意見和建議，沒有任何態(tài)度，也簽個無意見了事。我講一個現(xiàn)象：市政府經(jīng)常轉來文件會簽單，規(guī)定三天內(nèi)完成意見會簽。鄧小平同志曾強調(diào)，世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有。所以，他講了一句很貼近生活的話：作為正職，要多想想民主，凝心聚力干大事。大家可以想一想，一個班子如果不團結，班子成員為爭權奪利、爭強好勝而苦惱，其他工作人員為選邊站而苦惱，誰去做事?國甫書記有句話，我一直記得：在一個班子和團隊中，沒有原則長不了，沒有業(yè)績好不了，沒有感情受不了。有的干部不能擺正自己的位置，副職不配合正職，各行其是。 在其位要守其責，不能不講規(guī)矩。職能弱化的，就研究措施去強化它。因為你不能主動創(chuàng)新，那你就只能靠邊站，讓別人去干。有一句話很多同志應該聽說過：如果你沒有能力改變環(huán)境，你就只有適應環(huán)境。市委對干部管理的三個辦法，傳遞了明確的用人導向、從嚴的監(jiān)管決心、較真的鮮明態(tài)度。有的干部特別是中層負責干部，只滿足于日常工作和瑣碎事務，不思考大事，不善用政策，不抓調(diào)查研究，遇到難題就想回避，拿不出好的思路和辦法。但是，不能說我們這支隊伍就沒有不足和問題。按照統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)，%,全省排13位。二是市提質(zhì)辦三定方案的確定，以及城建科學研究中心的設立取得重大進展。八是窗口服務，政務中心每月工作講評會上，上半年有4個月住建窗口被評為先進。四是兩學一做教育學習，受到市委組織部、市直機關工委肯定。主要有：一是20**年城建計劃編制，在市委常委擴大會、市政府常務會和市人大常委會主任會上得到肯定。二是王家河兩廊建設。六是干部教育管理常態(tài)化。7月1日，又集中開工了學院路綜合提質(zhì)改造工程等5個項目。新華同志帶領孫君峰、姜四平、彭彪等項目部一班人，頂住壓力，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，文化創(chuàng)意第二期工程18組作品完成14組安裝，進一步充實王家河文化氛圍。文藝同志3月份剛到任就挑起了重擔，帶領城建科、前期辦進一步加強了項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和前期研究等工作，特別是南湖截污管網(wǎng)建設，調(diào)研了兩個月，跑遍南湖周邊所有片區(qū)，協(xié)調(diào)了很多問題，有力推進了項目建設。這是我市建市以來，最大規(guī)模的棚戶區(qū)改造。二是城市棚改工作有形象。今年2月，成功申報全省海綿城市建設試點城市。行政審批、行政執(zhí)法、市場管理、建整扶貧、管線普查、信息化建設、崗位培訓等工作都抓得非常緊，成效十分明顯。占進度計劃35%，同比大大超過往年的進度。誰在講大話、吹牛皮、誰在埋頭干事，一步一個腳印地抓落實。同時也比一比，誰的工作能力更強一點，工作標準更高一點，作風更實一點，成績更好一點。從城市建設工作來看，大力優(yōu)化城建項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、前期研究以及督查統(tǒng)計等管理機制，今年城建計劃較往年提前兩個月下達，多年來城建計劃難執(zhí)行的被動局面也正在扭轉。機構改革做到了守土有責，組織人事確保了隊伍穩(wěn)定，基層黨建特別是兩學一做教育學習落到了實地，受到了市委兩學一做領導小組通報表揚。一是海綿城市建設有突破。今年計劃啟動18個試點項目建設，進入了前期工作階段。市里非常滿意，和生市長評價，這項工作，進度比預料的要好，形勢也比預料的要好。160個城建項目，責任單位有近30家，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作量很大。王家河治理，今年是第四個年頭，主要建設任務雖已完成，但還有不少后續(xù)工作。市重點辦按照超前謀劃一批，限時開工一批，提前竣工一批的要求，精心組織和協(xié)調(diào)，確保了限時開工的55個項目在5月開工。鵬鷂公司債務糾紛及羅家坡二期建設運營問題已向市政府提出建設性意見。一是成功申報省級海綿城市試點。 受到市委、市政府其它會議或文件形式表揚和肯定的工作。7月22日，市推進公共交易平臺建設工作會上，我局交易中心的人、財、工作移交順利，得到肯定。七是全省住建系統(tǒng)視頻和應急指揮系統(tǒng)建設進度快，受到省廳通報表揚。一是桃花山118戶拆遷戶安置。 以上都是獲得表揚和重大進展的工作，但是，還有部分工作在市里相關會議上受到了批評：一是建筑業(yè)產(chǎn)值。 二、突出性問題制約發(fā)展，務必解決 近年來，我們住建系統(tǒng)培養(yǎng)了一支敢挑重擔、能打勝仗的優(yōu)秀隊伍，完成了一系列攻堅任務、突擊任務，贏得了市委、市政府的表揚和人民群眾的稱贊。主要在三個方面： 在其位要謀其政，不能得過且過。這種狀態(tài)是很危險的。我看，與其抱怨體制不順，環(huán)境不優(yōu)，還不如主動思考出路。如果我們的干部還抱著混日子的態(tài)度，那么我們的工作職能必然會被弱化，甚至邊緣化。機制不完善的，就想辦法去完善它。這里我提一個要求，凡因工作需要，組織安排到外地考察學習的，有什么收獲，有哪些成效，都要向局黨組提交考察學習報告。局系統(tǒng)有一種不好的傾向，幾位局領導都跟我講了這個問題。這種現(xiàn)象，在機關科室和局屬單位都不同程度存在，這是極其危險的。同事之間沒有同情、理解、寬容、關心和呵護，長期處于一種敵意狀態(tài)，要么是精神崩潰，要么斗得你死我活。 在其位要從其事，不能消極推諉。這種習慣很不好，結果會怎樣?當你被迫行動起來時，如面臨督查或批評的時候，會發(fā)現(xiàn)收拾殘局是一件非常痛苦和困難的事情，最后事情搞完了，工作也做了，批評也挨了，何苦如此。等到逼著要交的時候，簽個無意見交差。不研究政策、不琢磨文件、不思考對策，提不出可供局黨組研究的思路和辦法，那還要你這個業(yè)務部門干什么?等到文件出了臺，業(yè)務工作受影響的時候，又抱怨別人搶了你的飯碗，越了你的權，這個時候已經(jīng)晚了，早干什么去了?所以，對這些突出問題，