【正文】 得了應(yīng)有的效果，但是，勞動(dòng)紀(jì)律松散、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率不高的情況仍然不同程度的存在，個(gè)別員工的思想觀念還沒(méi)有到位，個(gè)別單位在活動(dòng)中走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有檢討自己中的缺點(diǎn)和不足。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，在范圍上包括了公司管理層和所有經(jīng)營(yíng)單位，在內(nèi)容涵蓋了公司所有經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目。公司黨委作為公司精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，宣傳、倡導(dǎo)、并以身作則的是實(shí)踐公司的經(jīng)營(yíng)、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻(xiàn)。它標(biāo)志著公司正規(guī)化建設(shè)又邁上一個(gè)新臺(tái)階，標(biāo)志著公司黨的、團(tuán)的和精神文明建設(shè)揭開(kāi)了新的一頁(yè)。本次活動(dòng)基本達(dá)到了預(yù)期目的，為公司進(jìn)一步開(kāi)展文明服務(wù)月活動(dòng)，打下了良好的基礎(chǔ)。本次活動(dòng)的目的是通過(guò)學(xué)習(xí)、討論和自查自糾，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，發(fā)現(xiàn)和克服中的缺點(diǎn)和不足，建立部門(mén)獎(jiǎng)罰措施，完善部門(mén)規(guī)章制度。木器廠，內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化已有起色，推行了計(jì)件工資制，節(jié)省了費(fèi)用，調(diào)動(dòng)了工人積極性。麒麟大廈，管理嚴(yán)格，效率較高。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應(yīng)等方面，成績(jī)較大。他們克服了環(huán)境差，強(qiáng)度大的困難，強(qiáng)化員工服務(wù)觀念，積極改進(jìn)飯菜品種和質(zhì)量。三、克服經(jīng)營(yíng)壓力，嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)和各項(xiàng)的全面進(jìn)步。以月辦公例會(huì)制度、月計(jì)劃制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項(xiàng)的作用，保證了公司政令的暢達(dá)，加強(qiáng)了各項(xiàng)的計(jì)劃性。在財(cái)務(wù)管理上，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由預(yù)算式會(huì)計(jì)向規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。二、全力以赴，構(gòu)筑公司以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為核心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由事業(yè)型運(yùn)營(yíng)模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。在此后的半年中，我們不斷強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念的重要性，各部門(mén)結(jié)合實(shí)際，做了大量艱苦細(xì)致的思想穩(wěn)定。穩(wěn)定是一切的前提和基礎(chǔ)，在改革初期尤其如此。但是，我們不應(yīng)該忘記，我們工作中仍然存在缺點(diǎn)和不足，下半年，公司管理上檔次、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、托管新項(xiàng)目以及對(duì)外發(fā)展的擔(dān)子仍然很重，我們還有許多工作要做。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學(xué)習(xí)，擠時(shí)間，不怕苦，切切實(shí)實(shí)讀幾本書(shū)，努力提高學(xué)歷，提高自己的管理理論素養(yǎng)。首先是提高自己的品德修養(yǎng)，公司中層干部要主動(dòng)提高自己的道德品質(zhì)，修身律己，公私分明，廉潔奉公。第三，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神。其次要看清成績(jī)，公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，回顧以前，比較周?chē)?，成?jī)足以令人自豪。木器廠的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理的正規(guī)化力度，積極向外尋求業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取利潤(rùn)的較大增長(zhǎng)。物業(yè)中心的任務(wù)是加強(qiáng)員工教育，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，積極承接工程，盡快接管學(xué)校水電管理。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢(shì)并有進(jìn)一步的提高，穩(wěn)定了客源。物業(yè)管理中心，大力推進(jìn)現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內(nèi)，管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。飲食服務(wù)中心，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細(xì)致，落實(shí)到位?？梢哉f(shuō)，我們用了半年的時(shí)間，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年初工作會(huì)提出的建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的目標(biāo)。公司綜合考核與評(píng)價(jià)制度經(jīng)過(guò)兩次季度考評(píng)，日趨成熟，起到了評(píng)比和激勵(lì)的作用，發(fā)現(xiàn)并解決了許多實(shí)際問(wèn)題，達(dá)到了全面總結(jié)公司經(jīng)營(yíng)、服務(wù)狀況的目的。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制和與之配套的獎(jiǎng)金分配制度、干部任用制度，將各單位的經(jīng)營(yíng)狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來(lái)了動(dòng)力，也帶來(lái)了壓力，杜絕了干好干壞一個(gè)樣的弊端，調(diào)動(dòng)了員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。這一經(jīng)驗(yàn)，在其他單位后勤社會(huì)化遇到相當(dāng)困難的今天，顯得更加珍貴。在年初工作會(huì)期間，我們就組織了對(duì)公司新的運(yùn)營(yíng)方式和各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，提出了員工應(yīng)當(dāng)樹(shù)立的五大觀念。第一部分上半年的工作一、我們成功解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問(wèn)題，為一軍大后勤社會(huì)化改革順利向前推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)，為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造了良好環(huán)境。三、 存在問(wèn)題收費(fèi)站撤銷(xiāo)的消息已公布于眾，收費(fèi)環(huán)境越來(lái)越差，一些司乘人員拒費(fèi)行為消極言辭直接影響收費(fèi)人員的工作情緒。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》、《公路法》、《道路交通安全法》等法規(guī)，對(duì)全站各工作場(chǎng)所進(jìn)行了4次安全隱患大檢查，及時(shí)檢修了收費(fèi)檢重系統(tǒng)，對(duì)破損的三車(chē)道秤面進(jìn)行了修補(bǔ)，整修了供電線路，保證了稱(chēng)重信息的準(zhǔn)確性，并對(duì)標(biāo)志標(biāo)牌、防護(hù)攔、隔離墩定期清洗，充分發(fā)揮了示警防護(hù)作用，使行駛車(chē)輛勻速過(guò)站，保證了收費(fèi)安全，進(jìn)行了防火設(shè)施大檢查，消除了安全隱患?！此摹?強(qiáng)化衛(wèi)生工作再建優(yōu)美環(huán)境按照省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓環(huán)境治理，使工作環(huán)境更加優(yōu)美。（２） 在管理處的安排下，站領(lǐng)導(dǎo)參加市局組織的萬(wàn)名干部東部行活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)考察帶回了新的觀念、新的思維、新的意識(shí)，了解了東部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，使全體職工思想觀念進(jìn)一步更新。制定了《安全保暢方案》、《公路交通突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《防震、防火、防洪應(yīng)急預(yù)案》，按照管理處[XX]32號(hào)、33號(hào)文件精神，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及時(shí)排查安全隱患，成立了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，開(kāi)展了各種應(yīng)急預(yù)案演練，使安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。 今年上半年，我站在市交通運(yùn)輸局和管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的“十七”大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)收費(fèi)政策，以“不斷加強(qiáng)收費(fèi)管理，始終奉獻(xiàn)一流服務(wù)”為目標(biāo)，以和諧穩(wěn)定，優(yōu)化環(huán)境為重點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以文明創(chuàng)建為載體，全面開(kāi)展了各項(xiàng)工作，圓滿完成了上半年工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、 目標(biāo)任務(wù)完成情況〈一〉通行費(fèi)征收, %,。3. 對(duì)下半年企業(yè)搬遷進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作。3. 配合廠部對(duì)安全套質(zhì)量問(wèn)題的探討提出部門(mén)的建設(shè)性建議。確保安全質(zhì)量工作萬(wàn)無(wú)一失在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，市場(chǎng)份額“僧多粥少“的現(xiàn)象也日趨明顯，如何在市場(chǎng)上占有一席之地，是我們的首要任務(wù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，把控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)與領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)考核結(jié)合起來(lái)，形成約束機(jī)制。（二） 加強(qiáng)成本控制，創(chuàng)造更大的效益空間。在文明施工方面，我們還結(jié)合“三標(biāo)一體“的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)照檢查，施工場(chǎng)所做到整潔有序，給人以大企業(yè)大家風(fēng)范的良好印象。（六）抓文明施工樹(shù)企業(yè)形象青島客站工程是向奧運(yùn)獻(xiàn)禮工程，也是青島市重點(diǎn)工程。上半年工期壓力較大的應(yīng)數(shù)得上黃島站改造工程了。黃島站改造工程由于過(guò)程控制嚴(yán)格，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定均為優(yōu)良，在竣工驗(yàn)交時(shí)，達(dá)到了一次驗(yàn)交成功的好成績(jī)。為此，青島分公司年初就制定了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。隧道工程每道工序都嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底逐步推進(jìn)，做到隨時(shí)開(kāi)挖隨時(shí)錨噴支護(hù)，確保不出現(xiàn)坍塌，突泥突水現(xiàn)象。如青島客站改造工程，是我分公司開(kāi)拓青島市場(chǎng)和樹(shù)立企業(yè)形象的一項(xiàng)重點(diǎn)工程。為確保工程工期，項(xiàng)目部制定了多個(gè)工作面同時(shí)開(kāi)工的施工方案，該工程軸線開(kāi)挖距離為1417米，目前已完成1100米，占總量的78％；。在全體民工員工同志們的共同努力下，黃島站1050工程于5月31日改造過(guò)渡完畢，并且做到了安全正點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效。進(jìn)點(diǎn)伊始，地方事宜特別多，尤其是拆遷工作相當(dāng)艱難。然而青島客站項(xiàng)目部為了確保工程工期，克服種種困難，見(jiàn)縫插針，兄弟單位白天干，我們就利用夜晚的時(shí)間干，把作業(yè)時(shí)間穿插開(kāi)來(lái)，嚴(yán)格按建設(shè)指揮部的計(jì)劃逐步推進(jìn)，層層落實(shí)。各項(xiàng)制度的健全為分公司各項(xiàng)工作健康和諧的發(fā)展提供了有力的保證。在中鐵十局和濟(jì)鐵公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，立足自身實(shí)際，按照“自我完善，自我加壓，減少管理層次，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理”的工作思路，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、工期、效益”四大經(jīng)營(yíng)主題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，深化內(nèi)部管理，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，努力干好各項(xiàng)項(xiàng)目工程，上半年施工產(chǎn)值累計(jì)完成6120萬(wàn)元，％，超額完成了上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。，優(yōu)化參觀接待場(chǎng)所環(huán)境。針對(duì)車(chē)間機(jī)密安全管理問(wèn)題，配備了進(jìn)出案件機(jī)制，并規(guī)劃落實(shí)監(jiān)控錄像平臺(tái)。同時(shí)，形成定期組織員工座談會(huì)機(jī)制，每季度舉辦一次員工座談會(huì)，圍繞主題，深入了解員工個(gè)人發(fā)展及生活需求，引導(dǎo)員工積極參與到組織管理中來(lái)。配合中心進(jìn)一步完善行政體系管理的需求，上半年共計(jì)更新發(fā)行了19份行政規(guī)章制度，使得目前行政規(guī)章制度達(dá)到50份，進(jìn)一步規(guī)范了行政體系管理。我們廠職工已經(jīng)養(yǎng)成了每天打掃衛(wèi)生區(qū)的好習(xí)慣，衛(wèi)生創(chuàng)建已經(jīng)成為每一位員工的份內(nèi)，一年四季每天都拿出時(shí)間來(lái)，開(kāi)展人均平方米的綠化美化。通過(guò)開(kāi)展成本看板管理，使職工成本意識(shí)明顯增強(qiáng)，成本費(fèi)用得以有效控制，形成濃厚的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理和成本管理的有機(jī)結(jié)合，使成本管理滲透到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。我們廠職工已經(jīng)養(yǎng)成了每天打掃衛(wèi)生區(qū)的好習(xí)慣，衛(wèi)生創(chuàng)建已經(jīng)成為每一位員工的份內(nèi)，一年四季每天都拿出時(shí)間來(lái)，開(kāi)展人均平方米的綠化美化。通過(guò)開(kāi)展成本看板管理，使職工成本意識(shí)明顯增強(qiáng)，成本費(fèi)用得以有效控制，形成濃厚的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理和成本管理的有機(jī)結(jié)合，使成本管理滲透到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。職工業(yè)務(wù)知識(shí)有了明顯的提高，解決生產(chǎn)問(wèn)題的能力也有了進(jìn)步。為引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的積極性和熱情，廠班子鼓勵(lì)成立各種形式的學(xué)習(xí)小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。使在統(tǒng)一指揮下，按照預(yù)先制訂的步驟，有序的開(kāi)展。首先加強(qiáng)職工的宣傳教育和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。四、積極摸索新沉淀池的運(yùn)行方式新沉淀池新建后，由于種種原因一直未能投入使用，今年為配合污泥排放系統(tǒng)調(diào)研，準(zhǔn)備投入運(yùn)行。嚴(yán)格按照酸洗濾池的規(guī)范要求去做，不講究快，只講究酸洗質(zhì)量。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠了近幾年的經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律，制定了源水監(jiān)測(cè)制度，落實(shí)了部門(mén)責(zé)任，規(guī)定了不同季節(jié)和暴雨期間的源水監(jiān)測(cè)內(nèi)容和時(shí)間要求，使源水監(jiān)測(cè)程序化，制度化，成為水質(zhì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。⒋加大沉淀前、濾前的家濾量，濾后采用折點(diǎn)加氯，以保證出廠水水質(zhì)。針對(duì)高藻水我們采取了積極的措施，取得了明顯的效果。成第二篇：上半年工作總結(jié)行政上半年行政上半年我們廠在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)抓了水質(zhì)安全、成本管理和職工崗位培訓(xùn)等，取得了明顯的成績(jī)。全廠先后成立凈化、泵工、電工、英語(yǔ)等十幾個(gè)學(xué)習(xí)小組。通過(guò)安全月活動(dòng)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)提出：每一位職工在安全月結(jié)束后，要寫(xiě)出總結(jié)，把安全月活動(dòng)期間學(xué)到了什么，做到了什么六月份開(kāi)展了消防訓(xùn)練和培訓(xùn)，提高職工的消防意識(shí)和滅火的知識(shí)。其次，養(yǎng)成開(kāi)展每項(xiàng)工作，都寫(xiě)出工作方案的習(xí)慣。經(jīng)過(guò)多次的試驗(yàn)，得出新系統(tǒng)在進(jìn)水量每小時(shí)立方米的時(shí)候，反應(yīng)沉淀效果最好，快前水能夠達(dá)到要求。經(jīng)過(guò)濾后水檢驗(yàn)，最低濁度可達(dá)到度，比洗前濾后水平均降低度，達(dá)到了酸洗的目的，保證了出廠水水質(zhì)。針對(duì)這些問(wèn)題，廠領(lǐng)導(dǎo)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真研究了解決辦法。為掌握源水的第一手資料，我廠化驗(yàn)室每星期到沿線十個(gè)點(diǎn)進(jìn)行取樣化驗(yàn)，到尖崗水庫(kù)和常莊水庫(kù)進(jìn)行水體自?xún)粞芯?，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。⒉投加高效脫色除臭劑，用于除灶去色，吸附水中得異味合助凝。由于溫度的逐漸升高，水體中藻類(lèi)等微生物大量繁殖，藻類(lèi)含量高大萬(wàn)，藻類(lèi)成為影響凈水生產(chǎn)主要因素?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、以出廠水水質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)水質(zhì)研究，探索處理高藻水的新方法。⒈在沉砂池、中，投加硫酸銅、檸檬酸，進(jìn)行殺藻。⒌加密對(duì)源水檢測(cè)頻率，密切監(jiān)測(cè)源水變化，根據(jù)源水變化，隨時(shí)做出需礬量和需氯量，及時(shí)指導(dǎo)車(chē)間科學(xué)投加藥劑。二、嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行操作，保證工藝設(shè)施發(fā)揮最佳能力上半年由于藻類(lèi)含量過(guò)高，濾池濾后水濁度居高不下，經(jīng)過(guò)深入的研究，發(fā)現(xiàn)是濾池承托層含泥量高，反沖強(qiáng)度達(dá)不到，配水系統(tǒng)銹蝕，板結(jié)嚴(yán)重造成的。根據(jù)實(shí)際情況，增加了硫酸配置濃度，提高氧化能力；堅(jiān)持洗前、洗后的浸泡時(shí)間到到小時(shí)，在酸洗過(guò)程中，增加氣沖次數(shù)，提高了酸洗效果，在反沖后對(duì)濾池表面的沉淀物進(jìn)行人工清除。為保證沉淀效果，組織全體男職工對(duì)新沉淀池進(jìn)行了清洗，疏通排泥系統(tǒng)，維修排泥行架，在排泥角閥不運(yùn)行的情況下，想盡辦法，保證反應(yīng)系統(tǒng)排泥正常。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，結(jié)合本崗位，重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕違章操作。在清洗沉淀池，濾池和清水池等工作中，我們已經(jīng)逐步養(yǎng)成了開(kāi)展工作定方案的好習(xí)慣，拋掉了過(guò)去隨意性強(qiáng)的工作習(xí)慣。各單位職工可以根據(jù)工種進(jìn)行分組，也可以跨工種進(jìn)行分組參加學(xué)習(xí)，但要做到有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)、每周堅(jiān)持有活動(dòng)。七、實(shí)行成本看板管理，加強(qiáng)成本管理今年非生產(chǎn)性費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上壓縮，降成本工作非常艱巨，我們繼續(xù)堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的管理方法，降低電耗；加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格制度的落實(shí)，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用。采用成倍增加投加指標(biāo)，縮短濾池反沖周期等傳統(tǒng)方法，水處理效果不理想。⒊增大藥劑的投加量，及時(shí)將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調(diào)整為：，提高混凝沉淀效果，并將濾前水濁度控制度以下。⒍建立源水監(jiān)測(cè)制度。提出徹底酸洗濾池同時(shí)兼顧對(duì)承托層的清洗效果。濾池清洗又一次給我們一次啟示：任何只要嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，工藝步驟去做，不怕麻煩，不走捷徑，保證充足時(shí)間，就能夠出色的完成任務(wù)。五、認(rèn)真開(kāi)展安康杯活動(dòng)和安全周活動(dòng)結(jié)合安康備活動(dòng)和安全周活動(dòng)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全的基礎(chǔ)。把內(nèi)容、時(shí)間、安全措施詳細(xì)的列出來(lái)，并指定責(zé)任人。六、廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)小組活動(dòng)，加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)在職工培訓(xùn)上，年初要點(diǎn)提出，以系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)為重點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)好了掌握了方能熟能生巧，才能具有創(chuàng)新的能力。通過(guò)學(xué)習(xí)小組開(kāi)展半年活動(dòng)的效果來(lái)看，成效顯著。各個(gè)班組圍繞各種消耗指標(biāo)開(kāi)展成本管理，既要抓水質(zhì)，又要抓消耗指標(biāo)，每天每個(gè)班都要核算成本，并公布出來(lái)。廠區(qū)的環(huán)境搞好了，給人們留下美好的印象，使人們更加相信整潔優(yōu)美的水廠形象，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的、放心的自來(lái)水。各個(gè)班組圍繞各種消耗指標(biāo)開(kāi)展成本管理，既要抓水質(zhì)，又要抓消耗指標(biāo)，每天每個(gè)班都要核算成本，并公布出來(lái)。廠區(qū)的環(huán)境搞好了，給人們留下美好的印象，使人們更加相信整潔優(yōu)美的水廠形象，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的、放心的自來(lái)水。一、上半年度工作總結(jié)。上半年，中心陸續(xù)組織了三八節(jié)及XX年先進(jìn)人員旅游活動(dòng)、中心全體員工年度旅游活動(dòng)、首屆棋類(lèi)比賽、籃球賽等各項(xiàng)文娛活動(dòng)，在中心員工中營(yíng)造出健康積極的氛圍。、環(huán)境綠化工作。在集團(tuán)企劃部的協(xié)助下，中心優(yōu)化了參觀房?jī)?nèi)部文化看板設(shè)置工作，并正在組織中心辦公場(chǎng)所、會(huì)議室及參觀接待區(qū)域的文化看板設(shè)置規(guī)劃工作。二、下半年度工作計(jì)劃，建立健全中心檔案臺(tái)