r酒店現(xiàn)金管理及內(nèi)部控制研究-全文預(yù)覽
【正文】 制，通過內(nèi)外部溝通。(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，現(xiàn)金開支缺乏預(yù)見性管理混亂。盡管各項(xiàng)備用金已明確保管人，但是缺乏日常使用情況的監(jiān)督，尤其是員工熟悉各崗位工作權(quán)限和業(yè)務(wù)流程后，他們會利用制度的漏洞挪用備用金為個人牟取私利。例如，因信息不對稱的存在，前廳服務(wù)人員不予告知或故意隱瞞優(yōu)惠活動，顧客在進(jìn)行房型選擇時很難選到性價比最高的房型，再加上現(xiàn)金收款方式存在的舞弊風(fēng)險(xiǎn)較大，員工會利用房價差異進(jìn)行貪腐。[1]然而，內(nèi)部控制的關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)管理，要著重考慮現(xiàn)金管理全過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估與反應(yīng)、信息與溝通、監(jiān)督及內(nèi)控環(huán)境的變化。R酒店現(xiàn)金管理及內(nèi)部控制研究摘要：本文通過梳理R酒店現(xiàn)金管理及控制流程，探究其內(nèi)部控制過程中存在的問題并提出改進(jìn)對策，從而有助于酒店防范舞弊、加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度、提高現(xiàn)金利用率、實(shí)現(xiàn)效益最大化。 二、現(xiàn)金管理及內(nèi)部控制相關(guān)理論借鑒 現(xiàn)金管理主要是總括和監(jiān)督現(xiàn)金的收、支和結(jié)存情況，進(jìn)而全面、連續(xù)、序時、逐筆地反映和監(jiān)督現(xiàn)金的收入、支出及結(jié)存情況，防止現(xiàn)金收支差錯及舞弊行為的發(fā)生，必須通過崗位制衡等措施開展現(xiàn)金的內(nèi)部控制
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