銀行支行先進事跡材料-全文預覽
【正文】 嚴肅處罰，共處罰人次，金額元。整改工作由支行合規(guī)部門牽頭，各業(yè)務主管部門督辦，問題存在單位落實整改。 針對本行實際，不斷完善行之有效的各種規(guī)章制度。 二、當年內(nèi)控管理采取的主要措施、取得的效果和成績 為確保全行內(nèi)控管理的良好態(tài)勢，今年以來我行在內(nèi)控管理工作上采取了以下措施：領導重視，組織落實，201X年以來，我行領導班子始終高度重視支行的內(nèi)控工作，濾布把加強內(nèi)控工作作為提高全行管理水平，規(guī)范業(yè)務經(jīng)營，提高全行員工綜合素質(zhì)的重要手段來抓，做到思想認識到位，工作措施到位，組織體系健全，處罰整改加強。轄屬營業(yè)部、支行、支行、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、*分理處、分理處十一個營業(yè)機構，另設、6個儲蓄所。打出了士氣，打出了名氣，鼓舞了人心，鼓舞了信心，振奮了精神，凝聚了合力。以“鑄造行魂”為核心的企業(yè)文化建設開展得有聲有色，為員工樹立起正確的人生觀、世界觀和價值觀，營造“團結、敬業(yè)、進取、務實”的企業(yè)精神。在這里，有全國農(nóng)行精神文明建設示范窗口、浙江省農(nóng)行系統(tǒng)先進單位虹橋分理處，有浙江省農(nóng)行系統(tǒng)文明警隊，有浙江省農(nóng)行系統(tǒng)先進黨支部，濾布有浙江省農(nóng)行系統(tǒng)行風建設先進單位柳市分理處，有浙江省農(nóng)行系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、浙江省農(nóng)行系統(tǒng)先進工作者、浙江省精神文明建設標兵劉金宣。如一些在外經(jīng)商的客戶，無暇照顧家中老小，他們就經(jīng)常上門看望、關照，使這些身在異鄉(xiāng)的客戶深受感動。此外，樂清農(nóng)行堅持“立足樂清，走向全國”的經(jīng)營方針，把服務撒向全國各地。對樂清虹橋分理處的員工們來說，在單位共進大年三十年夜飯已成了慣例，因為每年的除夕夜營業(yè)時間都要到晚上8點才能結束。 超越柜臺就是對客戶的服務不僅僅局限在柜臺內(nèi)，不受三尺柜臺的約束，走出柜臺，為客戶提供上門服務。建立責、權、利相結合資產(chǎn)質(zhì)量崗位責任制，全國農(nóng)行系統(tǒng)第一個制訂《資產(chǎn)質(zhì)量獎懲辦法》、《信貸員目標責任制考核辦法》等一系列規(guī)章制度，明確不同崗位信貸人員承擔經(jīng)濟責任的量化指標。 樂清農(nóng)行視資產(chǎn)質(zhì)量為銀行生命線，堅持依法管貸，規(guī)范信貸運作機制，嚴把信貸風險防范關。17年的銀企精誠合作，使樂清農(nóng)行與正泰集團、德力西集團結下了深厚的友誼，正泰和德力西成了樂清農(nóng)行的忠誠客戶。正泰集團董事長南存輝是全國九屆人大代表。經(jīng)過17年的發(fā)展，正泰集團現(xiàn)已有員工5000余人，廠房面積20萬平方米，總資產(chǎn)11億元，規(guī)模名列全國名營企業(yè)500強第7位。先后制訂《關于加大信貸力度，促進中小型企業(yè)發(fā)展的若干意見》、《進一步完善對中小企業(yè)金融服務意見》等辦法，明確把民營企業(yè)作為信貸資金重點支持對象，對中小股份制企業(yè)、個體、私營企業(yè)，產(chǎn)品有市場、經(jīng)濟效益好、綜合還貸能力強、技術含量和管理水平高、有發(fā)展前景的企業(yè)都進行大力支持。不良貸款占比始終保持在4%以下，201X年僅為2％。并創(chuàng)新機制，搶道前進，使得各項業(yè)務迅速發(fā)展駛上快車道。 1994年，樂清市工農(nóng)中建四大商業(yè)銀行還處于同一起跑線，彼此之間的不相上下。樂清農(nóng)行，在發(fā)展企業(yè)的同時也發(fā)展了自己。在競爭白熱化的當?shù)亟鹑谑袌觯黜棙I(yè)務發(fā)展均遙遙領先，獨占鰲頭，成為全國農(nóng)行系統(tǒng)中的一個知名品牌。銀行支行先進事跡材料銀行支行先進事跡材料**，位于浙江省東南沿海，是**市下轄的縣級市，是中國市場經(jīng)濟發(fā)育最早的地區(qū)之一，1993年跨進全國農(nóng)村綜合實力百強縣（市）行列。 與**市經(jīng)濟同呼吸、共命運，共同跳動著發(fā)展脈博的中國農(nóng)業(yè)銀行溫州市**支行，憑借改革的東風，在市場經(jīng)濟大潮中，揚
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1