廣州市3b化妝品有限公司經(jīng)營(yíng)管理診斷及全面系統(tǒng)解決的方案(doc10)-日化-全文預(yù)覽
【正文】 提高；保障供給，主打市場(chǎng)；奮力拼搏，再創(chuàng)佳績(jī) ” 。 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將是市場(chǎng)上的一種長(zhǎng)期行為和特征，其最終是反映了企業(yè)的綜合實(shí)力，成本在未來市場(chǎng)上將是決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。只有達(dá)到規(guī)模生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)低成本的擴(kuò)長(zhǎng)戰(zhàn)略，就目前行業(yè)現(xiàn)狀來看，企業(yè)規(guī)模普遍偏小，約占總數(shù) 80%以上。因此， 3B 公司必須要在全體同仁中強(qiáng)化 品牌意識(shí)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，依靠品牌提升 3B 形象。 管理目標(biāo)：機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)科學(xué)，指揮協(xié)調(diào)有力； 整體運(yùn)作有序，經(jīng)營(yíng)管理高效； 崗位職責(zé)明確，人員配置合理； 業(yè)務(wù)流程規(guī)范，工作質(zhì)量?jī)?yōu)良； 團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)，員工士氣高漲。公司戰(zhàn)略的變化和調(diào)整，不僅要求公司的組織機(jī)構(gòu)要做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)還會(huì)使原來的關(guān)鍵職能發(fā)生一些變化。 3． 1資金運(yùn)作不暢，投資失誤較多 公司應(yīng)每年對(duì)資金運(yùn)作和項(xiàng)目投資效益進(jìn)行分析，主要是銷售收入、管理費(fèi)用、制造成本、利潤(rùn)、資金利潤(rùn)率、流動(dòng)資金、庫存資金、呆帳等經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面分析，從中找出需要改善的地方，避免資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，一些產(chǎn)品沒有經(jīng)過嚴(yán)格的試制和評(píng)審程序，在技術(shù)和生產(chǎn)上尚不成熟，就盲目地推向市場(chǎng)，開始洽談，組織供貨，也激化了供貨不及時(shí)的矛盾。供貨延滯會(huì)帶來一系列后果，如合同違約、信譽(yù)受損、應(yīng)收款難收、售后服務(wù)難度增大，結(jié)果是增大了財(cái)務(wù)上的機(jī)會(huì)成本損失?；鶎庸芾砣藛T沒有成本意識(shí)，片面地認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)部門和高層管理人員的事情。但是，從公司的角度看，對(duì)企業(yè)賴以生存的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的有效研究十分缺乏，基本處于跟著市場(chǎng)感覺走的狀態(tài)，因此也就無法對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)作出有效調(diào)研和預(yù)測(cè)分析，從而導(dǎo)致行業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略近視眼和盲目性。 3． 質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，未能構(gòu)筑全面質(zhì)量戰(zhàn)略 質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是打造品牌的基石，是打開市場(chǎng)的通行證，更是提高客戶滿意度和留住客戶的關(guān)鍵。 3． 品牌影響力較低，阻礙了市場(chǎng)的拓展 品牌在市場(chǎng)上未有知名度，在顧客心目中也談不上影響力，屬于大眾化的產(chǎn)品，產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比沒有特別的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品無突出的買點(diǎn)好炒作，難以引起消費(fèi)者的注意和興趣，因而極大地阻礙和影響了市場(chǎng)的拓展。 在當(dāng)今的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要注重全面提升公司的創(chuàng)新能力，包括觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新。如果以大躍進(jìn)的方式去搞企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)欲速則不達(dá)的殘局。 3B 公司追求自然生態(tài)美的未來，并與你們（我們的消費(fèi)者）同行。 公司發(fā)展歷程及背景調(diào)研 廣州 3B 化妝品有限公司創(chuàng)辦于一九九八年十一月，是一家集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的專業(yè)從事化妝品（美發(fā)、美容、日化）的民營(yíng)企業(yè)，在老板的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過五年的艱辛創(chuàng)業(yè)和奮力拼搏，已打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)有員工270 多人，年銷售額 1 億元。關(guān)鍵是取決于老板要有超前的眼光和主動(dòng)變革創(chuàng)新的魄力。 行業(yè)組織分析：專業(yè)化、一體化程度不斷提高，規(guī)模經(jīng)濟(jì)將會(huì)在日后的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮明顯優(yōu)勢(shì)，組織變化狀況以面向增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為主旋律。 通過上述綜合分析，由此可見： 3B 公司未來是生存在一個(gè) “ 與狼共舞 ” 的，充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，為了生存發(fā)展，首先我們得把自己變成一匹強(qiáng)壯的“ 狼 ” ！才能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。 （ 5）策略焦點(diǎn)： 4P（產(chǎn)品、渠道、價(jià)格和促銷）組合策略，穩(wěn)定或擴(kuò)大渠道，實(shí)現(xiàn)降價(jià)，開發(fā)新品和廣泛促銷有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)勢(shì)出擊。 大量管理資料下載 廣州市 3B 化妝品有限公司個(gè)案剖析及改善對(duì)策 —— 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷及全面系統(tǒng)解決的方案 一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀診斷 全國(guó)化妝品市場(chǎng)與行業(yè)背景綜述 （ 1）市場(chǎng)空間巨大，市場(chǎng)需求量穩(wěn)步增長(zhǎng)，屬于技術(shù)進(jìn)入壁壘相對(duì)較低的行業(yè)，產(chǎn)品差異性相對(duì)較小，據(jù)專家預(yù)測(cè)： 2020 年中國(guó)化妝品市場(chǎng)銷售空間將達(dá)到 800 億元。 （ 4）國(guó)外知名品牌制造商紛紛進(jìn)
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