【正文】 選的戰(zhàn)略，做企業(yè)就是做品牌，尤其是高層管理人員要有這種指導(dǎo)思想來全面經(jīng)營 3B 公司。 價格競爭將是市場上的一種長期行為和特征，其最終是反映了企業(yè)的綜合實力，成本在未來市場上將是決定競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。因此， 3B 公司必須要在全體同仁中強化 品牌意識，實施名牌戰(zhàn)略，依靠品牌提升 3B 形象。公司戰(zhàn)略的變化和調(diào)整，不僅要求公司的組織機構(gòu)要做出相應(yīng)的調(diào)整，同時還會使原來的關(guān)鍵職能發(fā)生一些變化。同時，一些產(chǎn)品沒有經(jīng)過嚴(yán)格的試制和評審程序，在技術(shù)和生產(chǎn)上尚不成熟，就盲目地推向市場，開始洽談，組織供貨，也激化了供貨不及時的矛盾?；鶎庸芾砣藛T沒有成本意識，片面地認(rèn)為成本控制只是財務(wù)部門和高層管理人員的事情。 3． 質(zhì)量意識不強，未能構(gòu)筑全面質(zhì)量戰(zhàn)略 質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是打造品牌的基石，是打開市場的通行證，更是提高客戶滿意度和留住客戶的關(guān)鍵。 在當(dāng)今的激烈市場競爭中，要注重全面提升公司的創(chuàng)新能力，包括觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新。 3B 公司追求自然生態(tài)美的未來，并與你們（我們的消費者）同行。關(guān)鍵是取決于老板要有超前的眼光和主動變革創(chuàng)新的魄力。 通過上述綜合分析，由此可見： 3B 公司未來是生存在一個 “ 與狼共舞 ” 的，充滿激烈競爭的環(huán)境里，為了生存發(fā)展，首先我們得把自己變成一匹強壯的“ 狼 ” ！才能與競爭對手抗衡，才能在市場競爭中發(fā)展壯大。 大量管理資料下載 廣州市 3B 化妝品有限公司個案剖析及改善對策 —— 中小企業(yè)經(jīng)營管理診斷及全面系統(tǒng)解決的方案 一：企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀診斷 全國化妝品市場與行業(yè)背景綜述 （ 1）市場空間巨大，市場需求量穩(wěn)步增長，屬于技術(shù)進入壁壘相對較低的行業(yè)，產(chǎn)品差異性相對較小，據(jù)專家預(yù)測： 2020 年中國化妝品市場銷售空間將達到 800 億元。據(jù)全國商業(yè)信息中心監(jiān)測結(jié) 果表明：合資及國外品牌在美容化妝品市場綜合占有率前十名中已占據(jù)八席，其優(yōu)勢地位顯而易見。 行業(yè)形勢和市場競爭態(tài)勢的正確把握是廣州 3B 化妝品有限公司進行科學(xué)市場定位和確定日后發(fā)展戰(zhàn)略及未來競爭策略的前提。 科研與品質(zhì)一直是公司追求在行業(yè)和市場中立足的基本點，目前的運作是采取多品牌策略，形成以洗發(fā)水、沐浴露、護膚品、染發(fā)品、燙發(fā)品為主導(dǎo)的系列產(chǎn)品，從而適合消費群體的需求，以進一步搏擊中國化妝品市場。 老板明確的價值觀和經(jīng)營理念是指導(dǎo) 3B 公司一切工作 的行動指南！ 為了保持 3B 的發(fā)展壯大，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要盡快渡過初創(chuàng)時期的原始管理，早日跨入科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的管理軌道。公司沒有一支技術(shù)水平高的研發(fā)隊伍支承，技術(shù)力量太弱，以致于在配 大量管理資料下載 方創(chuàng)新方面毫無重大突破，一直是跟在別人后面走，與此同時產(chǎn)品開發(fā)終始是定位在低端市場，難以提升產(chǎn)品檔次，更別說創(chuàng)立品牌和擴大經(jīng)營版圖。 3． 成本意識比較薄弱，控制力度有待加強 嚴(yán)重缺乏對產(chǎn)品的成本控制。實際上，它的主要原因是業(yè)務(wù)流程的不夠通暢和生產(chǎn)控制系統(tǒng)的管理水平低下，在生產(chǎn)計劃組織中缺乏跟蹤、落實等必要的監(jiān)控手段。當(dāng) 前要考慮下一步的工作是如何開展品牌戰(zhàn)略，市場營銷戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)戰(zhàn)略等。擁有品牌就擁有市場和財富。 1． 建立成本意識 “ 價格戰(zhàn) ” 已成為美容美發(fā)行業(yè)的首選競爭策略，龍頭老大（如聯(lián)合利華、寶潔、奧妮、舒蕾等廠家）在市場上都卷入到 “ 價格戰(zhàn) ” 的競爭中，降價已是行業(yè)發(fā)展到一定程度上市場的必然結(jié)果和行 為方式，并在有效地抑制中小型企業(yè)的發(fā)展，形成了較強的行業(yè)沖擊波。 2． 完成年度目標(biāo)任務(wù)的工作舉措。 、打造一支能與老板同舟共濟、共同奮斗的精英團隊，是 3B 公司實現(xiàn)宏偉目標(biāo)的根本立足點，沒有優(yōu)秀人才去推進和實施，執(zhí)行力度不到位，再好的方案也是白搭