精品時(shí)間管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 18,送大家一句話： 昨天是一張已被注銷(xiāo)的支票, 明天是一張尚未到期的本票, 今天則是隨時(shí)可以運(yùn)用的現(xiàn)金。 人事部門(mén)發(fā)出的有關(guān)員工考核程序的函件。 某大學(xué)企管系學(xué)生寄來(lái)的問(wèn)卷。如你無(wú)法即刻對(duì)某些題目提供確切的答案,則請(qǐng)?jiān)陬}目前打問(wèn)號(hào)“？”。 不擅處理不速之客的打擾?？偡中∮?0分,表示你不是拖延者,也許你偶爾有拖延的習(xí)慣?！?數(shù)星期后,史瓦寄了一張面額兩萬(wàn)伍仟美元的支票給李愛(ài)菲,并附言她確實(shí)已為他上了十分珍貴的一課,伯利恒最后來(lái)之所以能夠躍升為世界最大的獨(dú)立鋼鐵制造者,據(jù)說(shuō)可能是導(dǎo)因于李愛(ài)菲的那數(shù)句真言。只要手中的工作是最重要的,則堅(jiān)持做下去。,8,案例分析： 一個(gè)活到72歲的美國(guó)人對(duì)時(shí)間的花法,你有何感受？,9,一、時(shí)間管理的概念 二、時(shí)間管理的誤區(qū),第一講：時(shí)間管理的概念與誤區(qū),誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) 誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠 誤區(qū)之四：整理整頓不足 誤區(qū)之五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng),10,誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃,案例分析： 查爾斯?史瓦在半世紀(jì)前擔(dān)任伯利恒鋼鐵公司總裁期間,曾經(jīng)向管理顧問(wèn)李愛(ài)菲提出這樣一個(gè)不尋常的挑戰(zhàn)：“請(qǐng)告訴我如何能在辦公時(shí)間內(nèi)做妥更多的事,我交支付給你任意的顧問(wèn)費(fèi)。條件只有一個(gè)：用剩的錢(qián)不能留到第二天再用,也不能節(jié)余歸自己。時(shí)間管理培訓(xùn),1,2,課程要點(diǎn),第一講：時(shí)間管理的概念與誤區(qū) 第二講：時(shí)間管理的基本原則 第三講：時(shí)間管理的方法與技巧,3,第一講：時(shí)間管理的概念與誤區(qū),一、時(shí)間管理的概念 二、時(shí)間管理的誤區(qū),什么是時(shí)間,4,我們的哲學(xué)家說(shuō)： 時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和持續(xù)性,其特點(diǎn)是一維性,是一種特殊的資源。你在這一天可以隨心所欲,想用多少就用多少,用途不作規(guī)定。 由于時(shí)間所具備的四個(gè)獨(dú)特性,所以時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”,它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的“自管理者的管理”。倘若任何一項(xiàng)著手進(jìn)行的工作花掉你整天的時(shí)間,也不用擔(dān)心。當(dāng)這個(gè)建議對(duì)你生效時(shí),把它提供給
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