建筑工程施工項目質(zhì)量管理與控制-全文預(yù)覽
【正文】 和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，從而實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)理要作為第一責(zé)任人、總工程師全面負責(zé)、各級質(zhì)量和技術(shù)管理部門來具體實施運作。項目班子(包括項目經(jīng)理)是由技術(shù)和管理人員組成的，既是履行質(zhì)量職能的核心力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行質(zhì)量控制的具體實施者。企業(yè)要想維護良好的形象，打出金字招牌，就必須重視管理，控制好工程項目的質(zhì)量，只有這樣才能提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平，才能在市場中更具有競爭力。并且，要健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工，改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染。同時，操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理等一系列工作。因此，要從工程實際出發(fā)，對技術(shù)、工藝、管理、組織、操作、經(jīng)濟等環(huán)節(jié)進行綜合考慮、細致分析，然后再制定和審核施工方案，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，只有把這些工作做實做牢，才能有效地提高工程質(zhì)量、加快工程進度，從而降低成本、增加利潤。具備了完善的管理制度，得力的技術(shù)措施，工程質(zhì)量才會高。一是要提高質(zhì)量意識。⑤抓好材料的現(xiàn)場管理和合理使用。做好材料控制的工作，要注意以下環(huán)節(jié)：①配備優(yōu)秀的釆購人員。建筑工程施工項目質(zhì)量管理與控制 加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要保證。材料是工程施工必須的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量就是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果材料質(zhì)量不過關(guān)，工程質(zhì)量
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