地方性商業(yè)銀行服務(wù)企業(yè)的策略透析-全文預(yù)覽
【正文】 面審核的難度較大,金融機(jī)構(gòu)沒有合適的渠道了解中小企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。而中小企業(yè)普遍具有經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,固定資產(chǎn)少,土地、房產(chǎn)等抵押物不足的特點(diǎn),提供一定數(shù)量和質(zhì)量實(shí)物用于貸款抵押難度較大,擁有較大規(guī)模廠房和先進(jìn)設(shè)備的個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)更是微乎其微,有的企業(yè)甚至只是租賃經(jīng)營(yíng),更沒有有效的資產(chǎn)可用于貸款抵押。資金實(shí)力弱、管理人員素質(zhì)差、市場(chǎng)開發(fā)能力不足是中小企業(yè)的特點(diǎn),同時(shí)大部分中小企業(yè)以勞動(dòng)密集型為主,并且一般處在競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的行業(yè)或領(lǐng)域,進(jìn)入和推出的頻率均相對(duì)較高。由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差,雖然對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率達(dá)到60%以上,然而在全部信貸資產(chǎn)中,中小企業(yè)貸款比率不到30%。要保持良好的發(fā)展勢(shì)頭,地方性商業(yè)銀行必須揚(yáng)長(zhǎng)而避短,以特色取勝,不能盲目與大商業(yè)銀行搶市場(chǎng)、爭(zhēng)客戶。地方性商業(yè)銀行如何在兼顧風(fēng)險(xiǎn)和收益、兼顧服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和自身發(fā)展的前提下,找出可持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)金融服務(wù)策略已成為當(dāng)務(wù)之急。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)。作為為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)的地方性商業(yè)銀行在兼顧風(fēng)險(xiǎn)和收益、兼顧服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和自身發(fā)展的前提下,找出可持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)金融服務(wù)策略已成為當(dāng)務(wù)之急,本文對(duì)我國中小企業(yè)融資難的原因進(jìn)行分析,提出地方性商業(yè)銀行服務(wù)中小企業(yè)的策略。服務(wù)策略當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì),正在經(jīng)歷著一個(gè)重要時(shí)期,
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1