關(guān)于公司年度工作總結(jié)三篇-全文預(yù)覽
【正文】 它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。與此同時加大清除舊觀念的力度，使我們的分配制度更為合理。 制定了各崗位的工作標準，使員工在工作中對本崗位工作的責任更加明確?！ ∪?、 為教學(xué)及其它各項工作的順利進行和教職員工、學(xué)生的生活提供了很好的后勤保障?！ ?公司辦公室對長途電話廳、報刊亭、商店等項業(yè)務(wù)的開展做了很好的工作。 各部門的服務(wù)質(zhì)量有較大的提高，得到了用戶的認可?！ ?能較好的承擔學(xué)院、公司交辦的各項工作?！ ?能積極參加院里的各項活動。 學(xué)習(xí)氣氛不夠，總體素質(zhì)不高，跟不上發(fā)展所需。至今有固定配送網(wǎng)點共68家，其中超市專柜44家、加盟店XX家、自營店2家、酒店客戶8家、機關(guān)食堂1家、企業(yè)食堂1家。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下以及相關(guān)部門的協(xié)助，從新布局配送中心，低溫操作間1間，預(yù)冷設(shè)備1套、大中小冷庫各1間，簡易真空包裝機械1部?！ ?月至4月，配送中心調(diào)整完善《配送管理人員崗位責任制》，分工明確，責任到崗，讓配送各管理人員明確自己該做什么，該承擔那些責任，不但會安排自己的工作，還要安排并帶動自己下屬高效率工作。 8月至XX月期間，配送中心重新完善《配送中心員工管理制度》、《配送中心績效考核制度》、以及改進了農(nóng)產(chǎn)品包裝配送流程。配送中心通過不斷的給員工施壓與激勵，但對比上半年成本控制工作有明顯的提升。后勤人員是花錢的，獎金就應(yīng)該與成本掛鉤，由于企業(yè)的利潤最大化來源于成本控制，所以我們現(xiàn)在采取的管理方式是：“操作方式”與“成本數(shù)據(jù)”雙管齊下相互結(jié)合的管理方式?！ 、數(shù)據(jù)透明化、對比化管理：配送中心員工個人績效，實行的是：天天公布、天天對照、天天得比。天天有對比才會有進步，才會有動力?！ 。ㄒ唬┩瓿商靷惞炯邦I(lǐng)導(dǎo)交辦的各項文字綜合工作 主要有以下幾項： 關(guān)于天倫公司企業(yè)簡介的調(diào)整、充實和完善；已形成兩種方案（精簡版和詳細介紹版）；（20xx余字） 擬寫企業(yè)法人創(chuàng)業(yè)歷程和修訂企業(yè)法人簡介（1800字、圖片）； 關(guān)于天倫海參基本宣傳資料撰寫，形成宣傳稿；（3500字） 關(guān)于天倫公司企業(yè)管理獎懲制度的起草（1200字）； 完成天倫公司審報大連名牌企業(yè)滿意度材料籌備和遞交工作； 配合企業(yè)iso9000認證工作的有關(guān)材料的起草；（1500字） 起草了《大連天倫水產(chǎn)公司海洋生物園項目的可行性分析報告》和該項目的《審報立項申請》（27700字）； 起草了《大連天倫水產(chǎn)公司雜交海參項目開發(fā)的可行性分析報告》和該項目的〈申報立項申請〉；（2700字） 關(guān)于天倫商標獲遼寧省省級著名商標的評估報告；（12200字） 起草天倫海參獲得遼寧省用戶滿意產(chǎn)品的審報文件；（1860字） 1起草民營企業(yè)創(chuàng)新情況調(diào)查工作中關(guān)于天倫公司的自主創(chuàng)新路程報送材料；（2900字） 1申報大連海參商會副會長單位的材料起草和海參商會成立宣
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