關(guān)于公司年度工作總結(jié)三篇(存儲版)
【正文】 盒、大禮包、手提盒）；③鹽漬和半干海參包裝（一斤和二斤裝藍(lán)盒）；橢圓罐頭瓶貼（藍(lán)色、紅色）； ④天倫即食海參（紅盒、小塑料袋）； ?、菔痔岽盗校堉拼笫痔岽⒓堉破胀ㄐ∈痔岽?、紙制精品小手提袋、普通手提方便塑料袋）； 廣告設(shè)計(jì)系列 已完成編寫天倫海參文化和產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品簡介；結(jié)合大連地方《企業(yè)年鑒》征定工作設(shè)計(jì)企業(yè)和產(chǎn)品對外宣傳專頁，配合企業(yè)新產(chǎn)品上市和招商及時(shí)推出宣傳單： ?、倨髽I(yè)簡介宣傳樣本； ?、诋a(chǎn)品三折頁宣傳單； ?、劢M織產(chǎn)品照系列； ④組織星海會展產(chǎn)品宣傳展示； ?、萋鋵?shí)車體廣告（出租車，公共汽車車帖廣告）； ⑥《大連晚報(bào)》、《新商報(bào)》報(bào)紙廣告系列； ?、?67個(gè)中高檔小區(qū)戶外廣告宣傳板設(shè)計(jì)與落實(shí)、高速公路收費(fèi)口專遞宣傳冊廣告兩期發(fā)布；優(yōu)惠卡、貴賓卡、會員卡設(shè)計(jì)制做；年歷設(shè)計(jì)與制做； ?、嚯娨暸_廣告片的制做與播出 形成企業(yè)形象廣告5秒和10秒片各一套；天倫海參產(chǎn)地廣告片5秒和10秒各一套；《天倫海參》八分鐘專題片；以上廣告片分別在大連一套天氣預(yù)報(bào)；大連四套七點(diǎn)、七點(diǎn)半15秒廣告；大連五套《今天吃什么？》欄目分別播出?！ 、數(shù)據(jù)透明化、對比化管理：配送中心員工個(gè)人績效，實(shí)行的是：天天公布、天天對照、天天得比。配送中心通過不斷的給員工施壓與激勵，但對比上半年成本控制工作有明顯的提升。 3月至4月，配送中心調(diào)整完善《配送管理人員崗位責(zé)任制》，分工明確，責(zé)任到崗，讓配送各管理人員明確自己該做什么，該承擔(dān)那些責(zé)任，不但會安排自己的工作，還要安排并帶動自己下屬高效率工作。至今有固定配送網(wǎng)點(diǎn)共68家，其中超市專柜44家、加盟店XX家、自營店2家、酒店客戶8家、機(jī)關(guān)食堂1家、企業(yè)食堂1家。 能積極參加院里的各項(xiàng)活動。 各部門的服務(wù)質(zhì)量有較大的提高，得到了用戶的認(rèn)可?！ ∪?為教學(xué)及其它各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和教職員工、學(xué)生的生活提供了很好的后勤保障。與此同時(shí)加大清除舊觀念的力度，使我們的分配制度更為合理。根據(jù)我們的實(shí)際情況今年在分配方案上共做了三次調(diào)整，實(shí)踐證實(shí)效果較好，它鼓勵勤奮的、負(fù)責(zé)任的、產(chǎn)生效益的員工，更主要的是讓大多數(shù)員工能在思想上意識到這是改革的必然結(jié)果； （）年我們更加細(xì)化了員工的工作考核制度，通過月度考核工作質(zhì)量在不斷提高，同時(shí)突出體現(xiàn)了獎勤罰懶，還建立了監(jiān)督檢查制度，通過實(shí)施對所屬部門工作中的問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以糾正?！ ?公司辦公室、飲食中心、公寓管理中心、物業(yè)中心、安委會辦公室的工作職責(zé)均能圓滿落實(shí)，并能主動走訪用戶征求意見?！ ∷?、 公司所屬企業(yè)及承包單位工作： 京電招待所、快客印刷廠、金路旅行社、浴室、洗衣店、電器維修部均圓滿的完成了任務(wù)?！ ×?工作中的不足： 獎罰力度不夠，執(zhí)行制度不嚴(yán)?！ ∪斯こ杀痉矫妫?月至XX月。由于3月平潭農(nóng)場人員緊缺，配送中心臨時(shí)成立了XX至3
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