【摘要】區(qū)拓文集非想制作天涼了,躁動(dòng)的思緒漸漸隨著熱騰騰的夏意悄然褪去。于是,涼爽的心情讓我們有了足夠的理由去重新感悟那些被忙碌的日子侵占的智慧。在區(qū)主任(機(jī)構(gòu))輪訓(xùn)班上,盧經(jīng)理的一則關(guān)于“黑帶的小故事”引發(fā)了諸位主管無限的思考。這里,小編特意將一些精彩動(dòng)人的文字摘錄成冊(cè),以期與大家一同分享。一個(gè)武林弟子習(xí)武結(jié)束到師傅
2025-08-06 10:28
【摘要】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2明年面臨的形勢(shì)期交費(fèi)總量降低十年期省公司由8個(gè)億提高到XX十年期保費(fèi)應(yīng)該在8000萬左右,每家單位應(yīng)該平均增加500萬四季度強(qiáng)打十年期就是為明年練兵!十年期比的就是人力、舉績率、人均件數(shù)、件均保費(fèi)!--3四個(gè)翻番帶
2025-08-06 16:41
【摘要】增員面談實(shí)戰(zhàn)技巧泰康企業(yè)大學(xué)經(jīng)營學(xué)院?人在江湖飄呀?怎能不挨刀呀?人在江湖走呀?怎能不喝酒呀?為人多謙卑呀?一生不吃虧呀管道的故事泰康企業(yè)大學(xué)經(jīng)營學(xué)院增員的專業(yè)化流程增員計(jì)劃與活動(dòng)增員對(duì)象開拓增員接觸前準(zhǔn)備增員接觸增員說明增員甄選增員促成增員后續(xù)追蹤
2025-08-06 07:32
【摘要】三大法寶:1、采取正確的擴(kuò)張型銷售通路策略。2、制度的完整與指揮權(quán)的高度統(tǒng)一。3、扎根工作(早會(huì)經(jīng)營與教育訓(xùn)練的投注)一個(gè)支柱:高技能的組訓(xùn)隊(duì)伍,高密度的組訓(xùn)配置。國泰人壽成功的天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632中國目前階段與臺(tái)灣70、80
2025-01-16 13:58
【摘要】--1成功增員的思考--2?學(xué)歷:大學(xué)銀行保險(xiǎn)本科畢業(yè)?現(xiàn)任:?保險(xiǎn)行銷集團(tuán)國際事業(yè)部副總經(jīng)理?國際認(rèn)證財(cái)務(wù)顧問師協(xié)會(huì)中國發(fā)展中心負(fù)責(zé)人?經(jīng)歷:?1984年加入壽險(xiǎn)業(yè)?1990年榮獲臺(tái)灣地區(qū)績優(yōu)壽險(xiǎn)從業(yè)人員?1995
2025-08-06 07:16
【摘要】--1承保流程和實(shí)務(wù)簡介---2本人簡介?90年畢業(yè)于浙江銀行學(xué)校保險(xiǎn)專業(yè)?同年8月進(jìn)入中國人民保險(xiǎn)公司?97年4月至2020年4月從事核保工作?2020年1月重新在業(yè)務(wù)處理中心從事核保工作--3承保流程(一)?要約?投保人選擇合適的險(xiǎn)種,填寫投保單及其
2025-08-06 16:40
【摘要】-1《基本法》與壽險(xiǎn)營銷基本管理制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)-2目錄?認(rèn)識(shí)營銷管理?《基本法》壽險(xiǎn)營銷的基本規(guī)律?營銷服務(wù)部的日常經(jīng)營?營銷服務(wù)部管理次序中國最大的保險(xiǎn)資料
2025-05-10 02:55
【摘要】業(yè)務(wù)經(jīng)理系列培訓(xùn)專業(yè)化增員流程?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究業(yè)務(wù)經(jīng)理系列培訓(xùn)課程目的、目標(biāo)、過程、要領(lǐng)及收獲?目的幫助學(xué)員掌握增員的渠道?目標(biāo)熟知增員流程?過程100分鐘?要領(lǐng)
2024-12-31 22:22
【摘要】-1-2身為一位保險(xiǎn)行銷人員,客戶的評(píng)價(jià),關(guān)系著日后事業(yè)生涯能否持續(xù)穩(wěn)固的重要因素。面對(duì)客戶,是業(yè)務(wù)員最高層次的表現(xiàn),能否促成的關(guān)鍵,往往就在于第一印象的良莠。掌握與客戶見面的每一個(gè)細(xì)節(jié),才能緊抓住成功的契機(jī)。-3●不守時(shí)拜訪客戶,最忌諱的是不守時(shí)。身為忙碌的現(xiàn)代人,分秒必爭、時(shí)間就是金錢,因此
2025-08-06 08:05
【摘要】--1“活動(dòng)管理”參考資料--2活動(dòng)管理系統(tǒng)--3?活動(dòng)管理的概念?活動(dòng)管理的定義業(yè)務(wù)員層面:業(yè)務(wù)員對(duì)于一段時(shí)間內(nèi)所從事的市場營銷活動(dòng)制定具體目標(biāo),并按計(jì)劃付諸行動(dòng),記錄實(shí)際結(jié)果,進(jìn)而評(píng)估自己技能成熟度,尋求改善工作績效的支援的一種自我管理方法。主管層
2025-08-06 06:59
【摘要】--1尊敬的女士們、先生們:今天,XX人壽XX分公司在XX國際大酒店隆重舉辦“榮耀XX城”財(cái)富論壇,為此,我謹(jǐn)代表市分公司黨委、總經(jīng)理室向一貫支持XX國壽事業(yè)發(fā)展的社會(huì)各界、向參加論壇的各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?c--2
2025-08-06 16:49
【摘要】12020/9/18反思與發(fā)展?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究22020/9/18課程大綱一、反思與回顧二、現(xiàn)狀分析三、發(fā)展道路四、自我經(jīng)營與管理?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究32020/9/18
2025-08-03 21:44
【摘要】-1銜接培訓(xùn)第十五講多見客戶對(duì)癥下藥---男性需求系列綏化中心支公司-2-3-4?用在男人身上的詞:?勇猛、偉岸、剛毅、果敢、堅(jiān)強(qiáng)?不服輸、雄性、莽撞、義氣?夠意思、責(zé)任、養(yǎng)家糊口?寬闊的臂膀、健美的身資?承受壓力、暴力、煙民?酗酒無度、夜生活、好色
2025-05-07 03:14
【摘要】--1展業(yè)禮儀--2?親切而親和的眼神才能配合微笑?視線停留的范圍表示著兩人之間的關(guān)系遠(yuǎn)近:公事化的眼神——眼與鼻之間三角范圍熟悉朋友般的眼神——眼到肩部以上范圍撫愛型的眼神——額頭、眼睛之上范圍--3露出八顆牙齒的標(biāo)準(zhǔn)微笑——“茄子”露出五顆
2025-08-06 16:48
【摘要】教練型上司教練(Coaching)Coaching:1、指管理者利用工作作為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì);2、透過直接的討論與引導(dǎo);3、以計(jì)劃的方式培養(yǎng)下屬管理能力的過程。一、優(yōu)秀教練的職業(yè)素質(zhì)1、優(yōu)秀主管的職業(yè)素養(yǎng)解決問題的能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
2025-08-06 09:40