erp系統(tǒng)在物資管理中的應用-全文預覽
【正文】 息，這就使得物資管理以及采購人員對企業(yè)的庫存以及采購狀況可以隨時的了解和掌握，有效的確保了收貨、發(fā)貨、存貨的及時性和準確性，進而每筆業(yè)務都可以實現(xiàn)對其價格的審批，使采購漏洞得到補救，確保了實際的物資采購與賬單記錄的一致性。ERP系統(tǒng)在物資管理中的推廣和應用，使企業(yè)的物資管理擺脫了計劃價格的材料成本核算方式。這種成本的核算方式在操作上具有簡單性和方便性，但同時也具有較為明顯的弊端，例如，如果材料的成本和市場價格間的偏差較大時，企業(yè)的材料成本就反映不出產(chǎn)品價格真實的變化狀況，因而這種采購標準就喪失了其價值。 ，業(yè)務效率的有效提升 基礎數(shù)據(jù)作為企業(yè)信息流轉(zhuǎn)通暢的重要保證，在傳統(tǒng)的物資管理中，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息過于復雜且量也較大，這就使得數(shù)據(jù)的整合很難有效展開，給數(shù)據(jù)使用過程中的真實性、方便性都帶來了很大的影響。首先，由采購人員制定物資的采購計劃單，并在系統(tǒng)中錄入入庫單、物料供應商的相關資料、產(chǎn)品目錄等信息，對于未經(jīng)準入的供應商以及不在采購目錄中的采購產(chǎn)品，無法形成相應的采購訂單，也就無法進行后續(xù)的業(yè)務處理。 2基于ERP系
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