液化氣安全管理(doc)-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 兩臺(tái)管道堵漏新技術(shù)設(shè)備。今年上半年，投資幾萬(wàn)元，從今年公司綜合計(jì)’劃表 中可以看出僅安全工作投資計(jì)劃達(dá)拾壹萬(wàn)玖仟元，而且資金到位，指標(biāo)落實(shí)，大大加強(qiáng)了公司安全基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為保證安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。 牢固樹立安全就是 效益的思想 現(xiàn)代安全管理始終貫穿著“預(yù)防為主”的思想。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 液化氣安全管理 加大安全投入，確保安全生產(chǎn) 一九九八年三月五日、西安煤氣公司液化氣儲(chǔ)罐泄漏釀成的火災(zāi)爆炸事故，為人們刻下了一塊醒目的警示牌，沉重的教洲使我們清醒的意識(shí)到，安全管理工作必須慎之又慎，決不能有一絲一毫的疏忽和僥幸。通過(guò)實(shí)行目標(biāo)管理，激發(fā)了干部職工在安全生產(chǎn)上的責(zé)任感和創(chuàng)造力，從而使公司的安全管理 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 工作走向了科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。近兩年來(lái)，公司堅(jiān)持?jǐn)[正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，牢固樹立安全就是效益的思想、基于這種指導(dǎo)思想，就是在企業(yè)資金暫時(shí)困難的情況下，優(yōu)先加大安全資金的投入。從去年初截止今年上半年，先后對(duì)罐區(qū)、配氣房等改
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