液化氣安全管理(doc)-經(jīng)營管理(存儲版)
【正文】 下發(fā)各基層單位，每季公司安委會組織對各單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行百分制考核，考核情況與當(dāng)季安全獎金和全年安全獎金 掛鉤，與評比安全生產(chǎn)先進(jìn)單位掛鉤。 針對我公司新職工成份的特點，我們首先對大部分職工進(jìn)行了消防安全知識培訓(xùn)，并對消防器材的性能、使用‘方法、初期火災(zāi)的撲救和報警方法普遍進(jìn)行了教育。證；對一公司 20 多名職工進(jìn)行了變換工種教育，并換發(fā)了上崗證；針對管遣液化氣分公司人員新、工作分散的特點，配合消防部門進(jìn)行了 120 多人的消防安全教育。 二是堅持了“三級”安全檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時加以處理，消除不安全因素。為了保證北郊灌裝廠消防用水，公司投資幾萬元打深井一眼，并配深水泵一臺。去年 5 月 6 日，夜間兩點左右， 山東省戲劇學(xué)校配氣房因密封圈老化，失去作用，造成液化氣泄漏，配氣房安裝的氣體泄漏報警裝置及時發(fā)出信號，用戶聽到信號后，及時電話報警，搶修人員迅速趕到現(xiàn)場排除了故障，避免了一場事故的發(fā)生。預(yù)防為主給我們的工作提：出了更高的要求，要求我們將安全管理由過去傳統(tǒng)的事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事故預(yù)防型，把工作重點放在預(yù)防做好“預(yù)防為主”的工作，必然涉及事先資金投入的問題。 近兩年來，在加強安全管理工作過程中，公司在認(rèn)真總結(jié)以往安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)和管理科學(xué)的理論方法探討現(xiàn)代條件下安全管理活動的基本規(guī)律，不斷研究新情況，集納新經(jīng)驗、對不適應(yīng)科學(xué)管理需要的思想觀念、管理體制和管理方法進(jìn)行改革，積極推行現(xiàn)代安全管理。 積極采用先進(jìn)的安全管理技術(shù) 方法現(xiàn)代化是現(xiàn)代安全管理的基本內(nèi)容。 為了保證安全生產(chǎn)，公司舍得投資，舍得花錢。幾年以來，我們認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，始終把安全生產(chǎn)工作的重點放在第一位，公司各級領(lǐng)導(dǎo)也都對此非常重視和支持。 堅持“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、獎罰分明”的原則，一公司、供銷公司、管道液化氣公司的領(lǐng)導(dǎo)針對液化氣易燃易爆的特性，下大決心嚴(yán)格紀(jì)律，實行《安全生產(chǎn)禁令》，并按規(guī)范化的管理要求創(chuàng)造出安全文明的作業(yè)環(huán)境，有力地促進(jìn)了各項安
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