戰(zhàn)略制定工具(ppt27頁)-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略制定工具SWOT分析矩陣SWOT分析法?SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣

2025-01-01 19:09

20xx年公司的目標(biāo)(ppt33)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【摘要】2020年公司的目標(biāo)2020年1月10日O曾任職公司副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)O中小企業(yè)問題解決專家O制度經(jīng)濟(jì)學(xué)（經(jīng)濟(jì)學(xué)）研究者O明清史（歷史學(xué)）研究者O中國傳統(tǒng)文化（儒家學(xué)說）研究者0中國“工廠營銷”倡導(dǎo)者O虔誠的佛教徒信成

2025-08-07 17:08

活動管理意義及工具使用27頁ppt-經(jīng)營管理-資料下載頁

【摘要】2020/9/18--1活動管理意義2020/9/18--22020/9/18--32020/9/18--4收展人員的“54311”工作模式5每天打5個電話4每天見4個客戶3每天做3件保險有關(guān)的事情1每天開拓1個客戶1每天獲得

2025-08-05 20:49

高階推銷的概念(ppt27)-資料下載頁

【摘要】高階推銷的概念享受工作服務(wù)行銷大量名單篩選客戶高效營銷大單開拓售后服務(wù)秘書支援魏宏

2025-01-06 10:03

品質(zhì)成本分析(ppt27)-成本管理-資料下載頁

【摘要】品質(zhì)成本分析品質(zhì)成本分析技術(shù)不是六西格瑪系統(tǒng)的獨創(chuàng)，但六西格瑪將品質(zhì)成本分析作為一個標(biāo)準(zhǔn)工具來加以使用，組織的終極目標(biāo)是為了追求利潤，而利潤和成本是緊密相連的。六西格瑪已經(jīng)證明“最高品質(zhì)的生產(chǎn)者同時也是最低成本的生產(chǎn)者”這一論斷。品質(zhì)成本比例的高低體現(xiàn)了一個公司整個流程的能力高低，也反映了公司獲利能力的高低。品質(zhì)與成本（利潤）的關(guān)系

2025-08-08 16:35

競爭戰(zhàn)略(ppt27頁)-資料下載頁

【摘要】1第五章競爭戰(zhàn)略2第一節(jié)行業(yè)競爭強(qiáng)度分析一、影響企業(yè)競爭能力的因素（影響行業(yè)競爭強(qiáng)度的因素）影響企業(yè)競爭能力的因素有行業(yè)內(nèi)競爭者、潛在競爭者、替代品、供應(yīng)商、顧客。（邁克爾、波特提出）3影響企業(yè)競爭能力的因素分析供應(yīng)商顧客行業(yè)內(nèi)競爭者替代品潛在競爭者4二

2025-02-23 06:20

如何善用品牌管家(ppt27)-品牌管理-資料下載頁

【摘要】1F:train/中國最大的資料庫下載MakingBrandStewardship*WorkBetterforUs如何善用品牌管家2F:train/中國最大的資料庫下載WhatIsUniqueAboutBrandStewardship*?品牌管家有何獨特之處?由於品

2025-08-07 21:43

regionalinvestmentbenchmarkanalysis20xx(ppt35)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【摘要】Page1CopenhagenMonitor-RegionalInvestmentBenchmarkAnalysis2020RegionalInvestmentBenchmarkAnalysis2020September2020Page2CopenhagenMonitor-RegionalInvestmentB

2025-08-07 14:44

商品汰換與新品引進(jìn)(ppt27)-銷售管理-資料下載頁

【摘要】商品汰換與新品引進(jìn)提綱?商品引進(jìn)與汰換的目的?競爭形勢分析以及優(yōu)劣勢分析?商品引進(jìn)與汰換的依據(jù)與來源?市場調(diào)研?歷史數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析方法以及事例介紹?商品調(diào)整計劃?工作推廣及追蹤對商品的基本要求?向消費者提供更受歡迎的、物美價廉的商品?不高于競爭對手的銷售價格（敏感品）?超越主要競爭對

2025-08-03 16:03

工作流程管理系統(tǒng)(ppt27)(2)-資料下載頁

【摘要】StatusPowerFlow工作流程管理系統(tǒng)?工作流程管理系統(tǒng)是由群組軟體衍生而來，企業(yè)藉由自動化系統(tǒng)之導(dǎo)入，監(jiān)控各項流程的運(yùn)作，以整合企業(yè)組織資源，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資訊的最大效益。?工作流程管理系統(tǒng)可進(jìn)一步將企業(yè)流程與Inter/Intra進(jìn)行結(jié)合，協(xié)助企業(yè)分據(jù)各地的辦事處或分公司與總公司的作業(yè)同步化，不因地域關(guān)係造成資訊落差。?工

2025-01-10 16:42

講義〈內(nèi)控體系研發(fā)〉20xx年7月(ppt)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【摘要】內(nèi)控體系研發(fā)2020年7月25日目的：?規(guī)范公司內(nèi)部管理?防范風(fēng)險?對任何一個企業(yè)管理者來說，商業(yè)腐敗都是一件令人頭痛的事情。據(jù)寶潔高層透露，源于企業(yè)內(nèi)部的各種腐敗行為給寶潔帶來的直接損失，每年就不少于500萬美元。更危險的是，由于內(nèi)外勾結(jié)，企業(yè)的核心競爭力都有可能隱密地通過各種渠道流向自己的競爭對手。一個有趣的現(xiàn)

2025-08-05 17:19

[精選]wb全面客戶服務(wù)管理(ppt27)-資料下載頁

【摘要】全面客戶服務(wù)管理花旗銀行——優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例(一)花旗銀行創(chuàng)辦于1812年，共有員工88500人，是美國最大的銀行，它的總部設(shè)于紐約，其營業(yè)網(wǎng)遍布世界89個國家?；ㄆ煦y行的營業(yè)部門主要有個人金融部門與投資、法人部門兩大類。個人金融部門又分為4個部分。每一個部門都有專門負(fù)責(zé)服務(wù)的主管，每個分公司內(nèi)也設(shè)有專門擔(dān)任服務(wù)工作的人員。

2025-02-07 00:08

玫琳凱的五種銷售技巧(ppt27)-銷售管理-資料下載頁

【摘要】玫琳凱的五種銷售技巧第一步：成功起步整理美容包根據(jù)美容包里的“展示箱檢查表”，將美容包內(nèi)的產(chǎn)品及資料一一閱讀及裝配列名單在下列17種人后面填上我們所認(rèn)識的人的名字，她們就是我們第一批的預(yù)約對象。*熱愛人們，并喜歡交往*喜歡拿到免費東西的人*最忠誠的成員，不會批評你的決定的成員*最忠誠的朋友，不會評價你的決定

2025-08-04 10:20

質(zhì)量意識與服務(wù)質(zhì)量ppt27-品質(zhì)管理-資料下載頁

【摘要】質(zhì)量意識與服務(wù)質(zhì)量-------質(zhì)量在你我心里、臉上、手中……主交流人：郭長欣2020/02/26Copyright1996-98?DaleCarnegie&Associates,Inc.從生活差異談起?生活水平衡量標(biāo)準(zhǔn)：

2025-08-08 13:05

車飾用品20xx年分析及20xx年前景規(guī)劃(ppt)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【摘要】車飾用品08年分析及09年前景規(guī)劃**汽車用品公司總目錄?08年1-9月車飾品完成分析?SWOT分析?09年裝飾率目標(biāo)設(shè)定?改裝立項分析?09年工作布署一:08年1-9月車飾品完成分析?1:拓展毛利完成情況?2:各產(chǎn)品產(chǎn)值完成情況?3:各產(chǎn)品毛利完成情況

2025-08-03 22:06

環(huán)島單車20xx(ppt27)-經(jīng)營管理(已改無錯字)

環(huán)島單車20xx(ppt27)-經(jīng)營管理-資料下載頁

環(huán)島單車20xx(ppt27)-經(jīng)營管理(參考版)

環(huán)島單車20xx(ppt27)-經(jīng)營管理-文庫吧資料

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