20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃書-全文預覽
【正文】 認識到這一點。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產(chǎn)、增效。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃篇二 從**月到現(xiàn)在，我們公司的各項工作均已基本上走上軌道?！ ∥?、爭先發(fā)展的原則： 世紀之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定?？壗z一、二車間、整理車間新增學徒工，根據(jù)個人繅作技術，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔。廠絲復整組的工資、獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算?！ 《⒐べY分配原則： 以噸絲工資為基礎，公司員工一律接受指標考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則。2021年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃書 20xx年已經(jīng)到來，如何制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃?下面是我收集整理的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，歡迎閱讀。嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成XX年各項經(jīng)濟指標而共同奮斗?！ ≌碥囬g的獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算?！ W徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執(zhí)行原規(guī)定?！ ∷?、協(xié)接與監(jiān)督原則： 實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負責，下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對于不符合標準的半成品有權拒收，并按程序報請職能部門(生產(chǎn)科、檢驗室)進行仲裁，按標準實施獎懲?！ ∵M一步做好財務工作，加快資金周轉率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結。其主要工作重點抓以下幾個方面： 一、生產(chǎn)管理方面 〈1〉保證生產(chǎn)正?； 拈_業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力?！ 〖訌妴T工培訓
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