20xx論寬帶薪酬體系的優(yōu)勢(shì)與局限-全文預(yù)覽
【正文】 寬帶薪酬體系中，由于同薪級(jí)的薪幅很大，高技術(shù)員工在該等級(jí)中也可達(dá)到與高職級(jí)員工（如管理人員）相同的薪酬，這使其能專注于技術(shù)層面的提高和對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)，而無(wú)需強(qiáng)迫自己在其不擅長(zhǎng)的職業(yè)道路上發(fā)展。平等感和公平感保證員工能以積極的態(tài)度提高績(jī)效并以平和心態(tài)對(duì)待薪酬。員工為了取得高薪就必須晉升到高職位，而要晉升就必須對(duì)有限的資源展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)?！ 《?、寬帶薪酬體系的優(yōu)勢(shì) 寬帶薪酬體系相對(duì)于傳統(tǒng)薪酬體系的優(yōu)勢(shì)歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)： 1．構(gòu)建團(tuán)隊(duì)和諧文化 傳統(tǒng)的薪酬體系是按職務(wù)付酬，即同一職務(wù)薪酬相同。該體系將原來(lái)職務(wù)與薪酬之間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的關(guān)系模式變?yōu)榱嗣鎸?duì)面的關(guān)系模式。因此，在實(shí)踐中企業(yè)將不同的職務(wù)據(jù)職務(wù)評(píng)價(jià)進(jìn)行分級(jí)，在同一個(gè)區(qū)間內(nèi)的職務(wù)為一個(gè)等級(jí)，發(fā)放同樣的工資，大大簡(jiǎn)化了管理工作。論寬帶薪酬體系的優(yōu)勢(shì)與局限
【摘 要】本文介紹了寬帶薪酬體系的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也論述了該體系的局限，認(rèn)為寬帶薪酬體系在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)員工、響應(yīng)速度上具有優(yōu)勢(shì)，但薪級(jí)劃分的困難、公眾的低接受度和激勵(lì)物的單一影響了該體系的應(yīng)用。理論上，員工工資應(yīng)由工資結(jié)構(gòu)線中不同價(jià)值的職務(wù)所對(duì)應(yīng)的工資值來(lái)確定，但實(shí)際上若企業(yè)中每一職務(wù)都對(duì)應(yīng)特有工資，則工資管理工作會(huì)很龐雜?！ 拵匠瓯举|(zhì)即將原來(lái)報(bào)酬各不相同的多個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成
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