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20xx教育培訓(xùn)計劃書范文3篇 -全文預(yù)覽

2026-01-15 06:44 上一頁面

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【正文】 兒童、學(xué)生五感、六超能力和八大智能的個性化訓(xùn)練。
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  金點教育是以發(fā)現(xiàn)兒童、理解兒童、關(guān)愛兒童、發(fā)展兒童為己任,以金點教育做感動父母的輕松教育
  北京金點為宗旨,特別創(chuàng)建了金點點品牌培卓越教育養(yǎng)4~12歲兒童多種技能與課程的培咨詢有限訓(xùn)中心。有成熟的加盟管理模式,培訓(xùn)師資,開發(fā)了自己的一系列教材。
  四、加盟機構(gòu)的選擇
  如今,各種各樣的少兒培訓(xùn)加盟機構(gòu)層出不窮,選擇加盟機構(gòu)時,要選擇開辦時間較長、師資力量雄厚、加盟模式成熟的機構(gòu)。
  特許要求的統(tǒng)一產(chǎn)品或服務(wù),以及“克隆”的經(jīng)營模式也許不適合加盟商當?shù)氐氖袌觥?br />  對總部的依賴較大:加盟商的成功相當程度上取決于總部提供的各項資源,如品牌的知名度,培訓(xùn)的有效性,產(chǎn)品的研發(fā)能力。 通過總部集中進貨,統(tǒng)一配送可降低成本,保證貨源。根據(jù)這兩種模式,以下分析了兩者的優(yōu)劣勢:
  (一)加盟的優(yōu)勢:
  商標:可以使用特許經(jīng)營企業(yè)的商標,專利等知識產(chǎn)權(quán),降低前期廣告及產(chǎn)品研發(fā)費用。目前,三亞市的培訓(xùn)機構(gòu)較出名的有十家(詳見附件一《三亞青少兒培訓(xùn)機構(gòu)》),其中五家為語言培訓(xùn)機構(gòu),三家藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu),只有兩家為課外輔導(dǎo)型教育培訓(xùn)機構(gòu)。但是家長的精力和知識有限,也不能滿足孩子對于知識能力方面的需求。其中,IT培訓(xùn)市場銷售額超過了60億元,英語培訓(xùn)的市場總值約150億元,預(yù)計20xx年我國英語培訓(xùn)的市場總值將會達到300億元人民幣,管理培訓(xùn)市場規(guī)模超過50億元,嬰幼兒教育市場消費額在未來5年預(yù)計達到上千億的規(guī)模。其次分別為中小學(xué)課外輔導(dǎo)培訓(xùn)、IT職業(yè)教育、教育營銷、企業(yè)培訓(xùn)等。
  中國教育培訓(xùn)領(lǐng)域的市場空間巨大。民辦學(xué)校出資人可以“取得合理回報”為風(fēng)險投資介入提供了可能性。
  國家政策的鼓勵與支持。據(jù)調(diào)查顯示,中國英語培訓(xùn)市場的總值大約為150億元人民幣。以適應(yīng)當今教育競爭的發(fā)展。其他不可預(yù)見的風(fēng)險。
  九、風(fēng)險因素
  該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險,提出有效的風(fēng)險控制和防范手段
  技術(shù)風(fēng)險。35年的資產(chǎn)負債平衡表。上述月份和年份管理費用預(yù)測。35年銷售收入預(yù)測。
  兩押金一租16500*3=49500元(租金16500元/月)
  商鋪裝修5W
  
  公司注冊費用約3000元
  
  七、項目實施進度
  項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置。營銷成本。公司采取那些有效手段與對手競爭,競爭的結(jié)果能否提高你公司的市場份額,預(yù)計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少。公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段,目前市場容量有多大,這一容量以每年 %的速度增加或減少,每年實際的市場銷售達到市場容量的 %,這一需求以每年 %的速度增加或減少。
  公司發(fā)展宗旨:讓我們的孩子更優(yōu)秀
  近期目標:一年回本,兩年業(yè)內(nèi)小有名氣,三年開拓新點。廣開資源要運用智慧,運用智慧就能夠善用資源。不僅要重視現(xiàn)實資源,也要重視潛在資源。建立大資源觀,不僅要重視物質(zhì)資源(已有的辦公硬件),也要重視人力資源(已有的股東和認識的其他的人)。教育培訓(xùn)計劃書范文3篇  隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及無數(shù)家庭對子女教育問題的重視,中小教育培訓(xùn)機構(gòu)如雨后春筍般涌現(xiàn),這些大大小小的教育培訓(xùn)機構(gòu)專注于各種各樣的教學(xué)及技能培訓(xùn),同時提供多樣化的個性服務(wù)。資料共分享,我們負責(zé)傳遞知識。
  公司股東四人,各占股份25%
  公司發(fā)展戰(zhàn)略:市場定位核心業(yè)務(wù)SAT、AP課程,輔助業(yè)務(wù)中小學(xué)課外輔導(dǎo)。不僅要重視空間資源,也要重視時間資源。不僅要重視有形資源,也要重視無形資源。戰(zhàn)略措施要貼近實際、順應(yīng)趨勢、新穎獨特、靈活機動。
  三、公司的管理
  四、行業(yè)及市場分析
  公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)
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