人壽保險培訓體系導論ppt講座講稿-全文預覽
【正文】 培訓計劃的主要內容 培訓目的 培訓目標 培訓對象及類型 培訓的組織范圍 培訓的規(guī)模 培訓的時間 培訓地點 培訓費用 培訓的方式、方法 培訓教師 1培訓計劃的實施意見、措施 54 教學計劃的設計程序一 列出課題 確定教學目的 確立學習目標 列出內容大綱 設計預測題 選擇教學資源 評價 實施教學 分析學員特點 協(xié)調輔助服務 修 正 55 教學計劃的設計程序二 確定學習目標 開展教學分析 分析教學對象 制定行為目標 設計測試標準 教學開發(fā) 教學選擇 試行方案 修改教學 56 職業(yè)生涯設計 57 職業(yè)生涯設計目標 幫助員工明確和激發(fā)職業(yè)動機 幫助員工正確地分析和了解自我 幫助員工學習職業(yè)生涯的知識 為員工提供組織內部的職業(yè)選擇 幫助員工解決職業(yè)生涯中的各種問題 58 職業(yè)生涯通路 分析職業(yè)金字塔系列通路 確立職業(yè)生涯通路的進口與出口 規(guī)定進口的職位及資格要求 確定達到金字塔頂端的工作經歷和每一階梯的最低要求 59 培訓管理 60 培訓為什么重要 科技快速更新 —— 新知識的挑戰(zhàn) 學習型組織的產生 —— 通過學習保持優(yōu)勢 團隊的發(fā)展 —— 快魚吃慢魚 組織結構的發(fā)展 —— 管理職能下移 工作能力的高要求 —— 復合型人才 新經濟時代的來臨 —— 觀念需要更新 61 62 培訓對企業(yè)的作用 競爭力增強 從容應對變化 提高士氣 提高效率 留住人才 節(jié)約成本 標準穩(wěn)定 63 培訓對員工的作用 更強的動機 更認同工作與企業(yè) 獲得知識與技能 有助于職業(yè)生涯發(fā)展 64 培訓職能欠缺的表現(xiàn) 沒有統(tǒng)一的培訓發(fā)展規(guī)劃 培訓支援滯后于培訓需求 培訓工作者工作職能不明確 各部門的培訓工作缺乏協(xié)調 培訓信息得不到有效溝通 員工個人發(fā)展在培訓中沒有很好體現(xiàn) 培訓工作缺乏后期跟進 員工缺乏應有的工作熱情與能力 65 培訓管理 培訓戰(zhàn)略管理 *培訓文化的建立 *培訓組織的建立 *培訓模式的建立 *培訓制度的建立 *培訓資源的建立 66 培訓戰(zhàn)術管理 *培訓信息系統(tǒng)的建立 *培訓計劃的制訂 *培訓課程的設計 *培訓評估系統(tǒng)的建立 *培訓計劃的實施 *培訓師的培訓 培訓管理 67 企業(yè)培訓的基本概念
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