20xx生產(chǎn)部職工工作總結(jié)報告 -全文預(yù)覽
【正文】 械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū)。
作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立”自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。主要在以下三個方面要有新的突破。
”規(guī)則”落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。
《規(guī)則》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。實行”值班主任、段長、機臺”三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎罰。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項目齊。
三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個”細”字
近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實到細節(jié)里。
再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。
首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到”質(zhì)量責(zé)任”與”規(guī)范意識”。現(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
作為車間副主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持”生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié)”的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱”規(guī)則”)為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著”狠、嚴(yán)、細”的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績。
一是狠狠抓住”質(zhì)量意識”這根弦。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基矗根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓(xùn)。
三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，
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