20xx生產部職工工作總結報告 -全文預覽
【正文】 械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū)。
作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立”自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。主要在以下三個方面要有新的突破。
”規(guī)則”落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。
《規(guī)則》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。實行”值班主任、段長、機臺”三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰。既有數字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數據全、數字準、項目齊。
三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個”細”字
近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實到細節(jié)里。
再次，嚴把產品水份關。
首先，嚴把各道工序質量關。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。在生產過程中幫教，在幫教中提高。質量意識的強弱，直接影響到”質量責任”與”規(guī)范意識”?，F(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
作為車間副主任，在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持”生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié)”的生產加工理念，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱”規(guī)則”)為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產加工及服務水平為目標，本著”狠、嚴、細”的工作原則，在安全文明生產、產品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成績。
一是狠狠抓住”質量意識”這根弦。規(guī)范操作是保證生產加工質量的技術基矗根據操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓。
三是狠狠抓住工藝指標這根筋。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產品結果控制向過程控制轉變。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環(huán)節(jié)，
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