20xx物業(yè)項目經理工作總結3篇 -全文預覽
【正文】 舉措2xx物業(yè)費的收繳采用的是先服務后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風險。
物業(yè)項目經理工作總結（二） 本人20xx年10月到xx物業(yè)服務處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持xx物業(yè)服務處日常工作以來，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務，加強收費，無論實在內部管理還是服務收費上都取得一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：
一、經營方面
20xx年，xx物業(yè)服務處以“安全工作為基礎，經營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%，經過初步測算20xx年xx物業(yè)服務處實現(xiàn)收入超300萬元，物業(yè)服務處的經營能力逐步提高。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。也就是材料的管理。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。
②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。
四、20xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。
③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
?、偌訌姲踩夹g交底工作。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。
?。?）工程生產及進度控制
紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。
灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。以下是小編為大家整理的物業(yè)項目經理工作總結，歡迎大家閱讀！
物業(yè)項目經理工作總結（一） 時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3。
二、全年各項工作完成情況
（1）工程質量完成情況
A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質量通病。年后將全面展開大范圍施工。在生產過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。加強工地臨邊的安全防護。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)
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