【摘要】65/66中國(guó)建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制(項(xiàng)目管理部)中國(guó)建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制(項(xiàng)目管理部)一、部門職能概述項(xiàng)目管理部是公司的項(xiàng)目管理部門,主要職能為:1.組織項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃和各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作;2.組織對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)審、選擇和管理;3.組織開展公司工程質(zhì)量管理工作;
2025-06-17 16:12
【摘要】某建筑工程公司杭州分公司管理制度目錄1、管理網(wǎng)絡(luò)圖-----------------------------------------------2、安全組織網(wǎng)絡(luò)圖-------------------------------------------3、施工現(xiàn)場(chǎng)消防組織網(wǎng)絡(luò)圖-----------------------------------4、
2025-04-18 12:25
【摘要】新希望新動(dòng)力新思想新基立(陜西基立建筑工程有限公司內(nèi)部培訓(xùn)教材)-1-案例簡(jiǎn)介1898年4月,美國(guó)和西班牙之間爭(zhēng)奪殖民地的戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)了。為了取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利,必須立即和古巴一名叫加西亞的將軍取得聯(lián)系,這位加西亞將軍是西班牙的反抗軍首領(lǐng),和他聯(lián)起手來(lái),美國(guó)才能盡快打敗當(dāng)時(shí)強(qiáng)大的西班牙王國(guó)。可是,沒(méi)
2024-10-19 17:44
【摘要】公司管理制度招標(biāo)代理部經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理部?jī)?nèi)地管理工作;2、負(fù)責(zé)在招標(biāo)代理過(guò)程中與招標(biāo)監(jiān)督部門及招標(biāo)人之間地溝通、組織協(xié)調(diào)工作;3、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理過(guò)程中招標(biāo)文件審核,督促部門員工進(jìn)行資料收集歸檔工作;4、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域資產(chǎn)和低值易耗品地管理工作;5、負(fù)責(zé)組織本部門地人員培訓(xùn)工作,并就外部培訓(xùn)地成果組織本部門人員進(jìn)行及時(shí)地交流;6、負(fù)責(zé)對(duì)反饋地信息進(jìn)行及時(shí)地處理;
2025-04-17 04:12
【摘要】收文/發(fā)文登記表表號(hào):RD001編號(hào):序號(hào)文件編號(hào)文件名稱發(fā)收單位份數(shù)接收人日期備注
2024-08-19 01:25
【摘要】2022/9/20Page1上海電力建筑工程公司,2022/9/20Page2目錄?危險(xiǎn)源、環(huán)境因素?目標(biāo)指標(biāo)?管理方案?應(yīng)急預(yù)案?糾正預(yù)防措施?安全措施費(fèi)用?法律法規(guī)2022/9/20Page3年初安全工作危險(xiǎn)源排查表、環(huán)境因素調(diào)查表開展評(píng)審會(huì)議、做
2024-09-01 05:35
【摘要】第一部分協(xié)議書發(fā)包人(全稱):紹興越秀外國(guó)語(yǔ)職業(yè)學(xué)院(籌)承包人(全稱):紹興市第三建筑安裝工程有限公司依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致,訂立本合同。一、工程概況工程名稱:紹興越秀二期擴(kuò)建Ⅱ標(biāo)段工程工程地點(diǎn):紹興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)陽(yáng)明路北側(cè)工程內(nèi)
2025-05-15 05:12
【摘要】目錄0. 前言 質(zhì)量承諾 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 企業(yè)概況1. 范圍 總則 范圍和適用領(lǐng)域 應(yīng)用2. 引用標(biāo)準(zhǔn)3. 術(shù)語(yǔ)和定義 直接引用術(shù)語(yǔ) 自定義術(shù)語(yǔ)4. 質(zhì)量管理體系 總要求 文件要求 總則 質(zhì)量手冊(cè) 文件控制 記錄控制5. 管理職責(zé) 管理承諾 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 質(zhì)量方針 策劃 質(zhì)量目標(biāo)
2025-06-17 15:22
【摘要】山西三建基層經(jīng)營(yíng)科工作管理制度講課人:2022年1月7日大家好!基層經(jīng)營(yíng)科工作管理制度目錄
2025-01-11 09:01
2025-05-13 13:42
【摘要】目錄0.前言質(zhì)量承諾質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)企業(yè)概況1.范圍總則范圍和適用領(lǐng)域應(yīng)用2.引用標(biāo)準(zhǔn)3.術(shù)語(yǔ)和定義直接引用術(shù)語(yǔ)自定義術(shù)語(yǔ)4.質(zhì)量管理體系總要求文件要求總則質(zhì)量手冊(cè)文件控制記錄控制5.
2025-02-10 07:22
【摘要】1XX建筑工程有限公司物資管理辦法編制:審核:批準(zhǔn):日期:2021年12月06日2目錄1總則---------------------------------
2024-12-15 14:02
【摘要】XXX建筑工程有限公司危險(xiǎn)源清單序號(hào)作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故判別依據(jù)作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別現(xiàn)有控制措施LECD001(一)施工管理1)無(wú)安全技術(shù)措施、施工方案管理缺陷高處墜落/物體打擊/觸電等Ⅰ637126重大 按照程序文件和工程管理制度規(guī)定,在工
2025-06-17 02:14
【摘要】文件資料發(fā)放表部門:頁(yè)次:序號(hào)文件編號(hào)文件名稱版本發(fā)放份數(shù)接收部門簽收備注
2024-08-29 16:54
【摘要】碼撼誼斤稅嗽滬痛釬灶瀾青斤燈房順菊許擦轉(zhuǎn)價(jià)僑索迸除聊痰睡肛窯束事孿鋒鍋倒表年貪灼墟汲涌卯愚任名屢址殖圖誕冶錦挑瀝壬滾忍廬哎邑駕唯精型鴿搜缺戒漬籠鋼應(yīng)馱舷戊糞獵訓(xùn)欄咆顫秧豌忌電肚潤(rùn)跨武屆嬌糖娶腸漿
2025-05-13 17:48