【正文】 策，熟悉北京市關(guān)于工程項目質(zhì)量管理方面的法規(guī)、政策、制度和要求，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章制度；5) 熟悉和了解ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具體內(nèi)容，具有國家注冊內(nèi)審員證書；6) 熟練使用計算機，熟悉Word、Excel、PowerPoint等常用辦公軟件。2. 在貫標主管協(xié)助下，組織公司質(zhì)量管理體系在工程項目上的貫徹與實施；1) 參與公司質(zhì)量管理體系的建立、保持，參加公司質(zhì)量體系文件及支持性文件的編制、更改、換版等工作；2) 組織項目經(jīng)理部在工程項目上嚴格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件，并對實施情況進行服務、支持、檢查和監(jiān)督；3) 指導項目經(jīng)理部使用公司項目質(zhì)量計劃標準范本，審核項目質(zhì)量計劃，組織項目質(zhì)量計劃評審工作，并負責項目質(zhì)量計劃的收發(fā)、保管和存檔等工作；4) 負責對項目質(zhì)量計劃在項目上的實施情況進行檢查和監(jiān)督，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，進行有效糾正和預防；5) 負責對質(zhì)量體系文件在工程項目上的執(zhí)行情況進行跟蹤、調(diào)查和分析，并及時將有關(guān)情況反饋給貫標主管；6) 參與對ISO9000質(zhì)量管理體系在分公司項目上的貫徹與實施進行指導、監(jiān)督、檢查。簽字確認欄：本崗位職員直接上級公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：中國建筑工程總公司總承包部崗位說明書（項目管理部質(zhì)量主管）一、 崗位基本情況1. 崗位名稱：項目管理部質(zhì)量主管2. 崗位簡稱：質(zhì)量主管3. 所屬部門：項目管理部4. 管理層次：次中級管理人員5. 級別范圍：D1~D5二、 工作關(guān)系1. 直接領(lǐng)導：項目管理部經(jīng)理；2. 直接下屬：項目管理部質(zhì)量助理、項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)；3. 協(xié)作關(guān)系：項目主管、貫標主管、技術(shù)管理主管、人力資源主管，及公司、分公司和項目經(jīng)理部其他人員；4. 對外聯(lián)絡：政府質(zhì)量監(jiān)督部門、總公司企管部或其他法人、社團等。5. 參與與政府主管部門、總公司企管部或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系；1) 負責按規(guī)定填寫由政府主管部門、總公司企管部下發(fā)的工程統(tǒng)計報表，并經(jīng)項目主管審核，主管總經(jīng)理簽字后送出；2) 負責通過咨詢政府主管部門、查閱相關(guān)刊物、上網(wǎng)查詢、借助中介機構(gòu)等方式，及時獲取和掌握國家和地方政府頒布的最新工程法規(guī)和要求；3) 在項目主管授意下，代表公司參加有關(guān)工程和項目管理會議，協(xié)助項目主管作好與各級政府主管部門，以及他法人、社會團體的日常聯(lián)絡和關(guān)系維護工作。四、 崗位職責1. 參與項目經(jīng)理部組建策劃，以及各項前期準備工作；1) 協(xié)助項目主管編制、組織實施項目經(jīng)理部組建策劃書；2) 參加項目經(jīng)理部組建策劃及相關(guān)會議，負責會議記錄，以及記錄整理、發(fā)放和歸檔工作；3) 根據(jù)項目主管授意，負責起草《項目經(jīng)理目標責任書》4) 配合項目主管作好項目經(jīng)理部施工前的各項準備工作；5) 參與對授權(quán)由分公司直接管理項目經(jīng)理部組建和前期準備工作進行檢查和監(jiān)督。）3. 能力素質(zhì)要求1) 思想正直、為人坦誠、堅持原則、公正磊落、持重寬容；2) 具有職業(yè)管理者的道德意識和工作能力；3) 具有求新、求變的創(chuàng)造力和想象力；4) 較為開闊的管理視野、清晰的工作思路和嚴密的分析能力；5) 具備較強的組織能力和動手能力；6) 具有較好的文字處理能力和協(xié)調(diào)溝通共事能力；7) 不斷學習、持續(xù)追求的意識和精神，更新知識、緊跟時代的進取能力；8) 具有超前意識、對困難的思想承受能力和堅忍不拔、愈挫愈奮的心理素質(zhì)。6. 指導項目管理部項目助理開展工作。2) 審批項目月度進度計劃，并對項目工期、進度執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和指導；3) 協(xié)調(diào)項目與公司各部門的關(guān)系，組織公司各部門為項目解決施工中遇到的各種問題，支持和協(xié)助項目解決實際困難，確保工程施工的順利進行；4) 負責對在施工程進行日常檢查和巡查，及時掌握施工動態(tài)，協(xié)助部門經(jīng)理組織公司各部門對施工現(xiàn)場進行季度檢查或?qū)ｍ棛z查，研究項目實施過程中存在的問題，并采取有效措施進行糾正、預防和處理；5) 審核項目月度報表，按月編制公司在施工程月度情況報告，定期向部門經(jīng)理、主管總經(jīng)理、總經(jīng)理書面匯報項目情況，及時上報施工過程中出現(xiàn)的重大事宜；6) 負責按時收集項目各類報表，對項目各類計劃、統(tǒng)計報表進行分析、管理、匯總、監(jiān)控和考核；7) 代表公司協(xié)助項目與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行溝通、接洽，決策處理施工過程中的一般事宜，協(xié)助部門經(jīng)理處理施工過程中發(fā)生的重大事宜；8) 負責對項目物資驗證、搬運、貯存、標識、租賃和現(xiàn)場料具管理情況進行指導、監(jiān)督、檢查；9) 配合質(zhì)量主管、安全主管、技術(shù)管理主管開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明工地創(chuàng)優(yōu)、CI創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)評獎和“四新”推廣等工作；10) 協(xié)助項目組織基礎驗槽、基礎驗收、主體驗收、竣工驗收工作，組織竣工驗收前的公司內(nèi)部驗收，配合質(zhì)量主管等與政府機構(gòu)進行工程驗收和接洽事宜；11) 在項目出現(xiàn)重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問題或合同履行出現(xiàn)嚴重困難或前兆時，負責向公司提出更換項目經(jīng)理、項目主要班子成員或分包商的建議；12) 在人力資源主管配合下，協(xié)助部門經(jīng)理組織公司有關(guān)部門對項目經(jīng)理部和項目管理人員進行定期或不定期考核，并根據(jù)考核情況提出具體任免建議；13) 指導項目編寫工程竣工總結(jié)，協(xié)助項目經(jīng)理部作好工程竣工退場工作，組織安排項目經(jīng)理部解散、工程保修及項目資料移交歸檔等工作；14) 負責指導項目資料員收集、整理和保管公司所有工程項目的竣工資料；15) 對授權(quán)由分公司直接管理項目的動態(tài)管理情況進行服務、指導、監(jiān)督、檢查。b. 對于授權(quán)由項目經(jīng)理部管理的分包商；——審核項目提供的合格分包商資料，負責及時納入公司《合格分包商名冊》；——對項目經(jīng)理部組織的分包商評審工作進行指導、檢查和監(jiān)督。四、 崗位職責1. 協(xié)助部門經(jīng)理組織項目經(jīng)理部組建策劃和各項前期準備工作；1) 協(xié)助部門經(jīng)理編制項目經(jīng)理部組建策劃書。）3. 能力素質(zhì)要求1) 思想正直、為人坦誠、堅持原則、公正磊落、持重寬容；2) 具有職業(yè)管理者的道德意識和工作能力，具有嚴謹、求實和穩(wěn)健的工作作風；3) 具備戰(zhàn)略眼光，對商業(yè)機會有較強的洞察力和敏銳果斷的決策能力；4) 具有超前意識、求新求變的創(chuàng)造力和想象力；5) 較為開闊的管理視野、清晰的工作思路和嚴密的分析能力；6) 具備較好的口才、文字處理能力，較強的組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力和動手能力；7) 不斷學習、持續(xù)追求的意識和精神，更新知識、緊跟時代的進取精神；8) 具有大膽探索、克服固有勢力和慣性思維，接受批評、忍辱負重、持續(xù)工作的承受能力和堅忍不拔、舉重若輕的良好心理素質(zhì)。5. 加強部門內(nèi)部團隊精神建設；1) 關(guān)心、鼓舞本部門所有人員，營造內(nèi)部團結(jié)、和諧、高效的工作氣氛；2) 充分了解、幫助、支持本部門人員實現(xiàn)各自的發(fā)展目標，實現(xiàn)“做強中國建筑，實現(xiàn)自我價值”的目標。2. 牽頭組織公司對項目經(jīng)理部的管理工作；1) 組織公司項目工作流程、管理制度的建立、修訂、更新工作，組織編制《項目管理手冊》及相關(guān)制度手冊的編制；2) 協(xié)助主管總經(jīng)理組織項目經(jīng)理部組建策劃，包括項目管理模式、組織機構(gòu)設置、資源配備、分包方式、目標管理等，組織編制項目策劃書；3) 負責推薦項目經(jīng)理人選，負責與批準任命的項目經(jīng)理及相關(guān)部門協(xié)商后，牽頭組建項目經(jīng)理部；4) 在合約商務部配合下，主持中標項目分包商的招標、選擇工作；5) 在項目出現(xiàn)重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問題或合同履行出現(xiàn)嚴重困難時，負責向公司提出更換項目經(jīng)理、項目主要班子成員或分包商的建議；6) 在人力資源部配合下，組織對在施項目經(jīng)理部和項目人員進行定期考核，提出具體的使用或更換的建議。簽字確認欄：部門經(jīng)理主管總經(jīng)理公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：中國建筑工程總公司總承包部崗位說明書（項目管理部經(jīng)理）一、 崗位基本情況1. 崗位全稱：項目管理部經(jīng)理2. 崗位簡稱：無3. 所屬部門：項目管理部4. 管理層次：中級管理人員5. 級別范圍：B1~B5二、 工作關(guān)系1. 直接上級：主管總經(jīng)理；2. 直接下屬：項目管理部項目主管、質(zhì)量主管、安全主管；3. 協(xié)作關(guān)系：公司各部門經(jīng)理、分公司和項目經(jīng)理部有關(guān)人員；4. 對外聯(lián)絡：政府工程管理部門、總公司企管部或其他法人、社團等。8. 統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料；1) 統(tǒng)一管理公司項目管理等文件和資料，并對上述文件和資料進行收集、整理、編號、歸檔、借閱等管理工作；2) 負責及時從政府對口部門獲取有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的法律、法規(guī)、政策性文件，及時傳遞相關(guān)部門。4. 組織開展公司安全和文明施工管理工作；1) 宣傳、貫徹國家和政府頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工方面的方針、政策、法律、法規(guī)，以及安全生產(chǎn)會議精神；2) 建立健全公司安全和文明施工管理制度，協(xié)助建立公司安全生產(chǎn)管理委員會，組織開展公司安全管理工作；3) 編制公司年度安全和文明施工計劃，擬訂并組織落實公司年度安全生產(chǎn)管理和文明施工管理目標；4) 組織公司或項目專項安全會議，研究安全狀況及存在問題，采取糾正和預防措施；5) 編制公司安全和文明施工管理年度或階段性總結(jié)報告，組織和交流先進經(jīng)驗；6) 提出公司年度安全培訓計劃，在人力資源部協(xié)助下，組織公司安全培訓工作。65 / 66中國建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制（項目管理部）中國建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制（項目管理部）一、 部門職能概述項目管理部是公司的項目管理部門，主要職能為：1. 組織項目經(jīng)理部組建策劃和各項前期準備工作；2. 組織對分包商進行評審、選擇和管理；3. 組織開展公司工程質(zhì)量管理工作；4. 組織開展公司項目安全和文明施工工作；5. 對工程項目實施過程進行動態(tài)管理，對項目實施過程進行協(xié)調(diào)、管理和控制；6. 組織公司工程項目的服務保修工作，進行業(yè)主滿意度測評；7. 在綜合管理部協(xié)助下，組織公司質(zhì)量管理體系在工程項目上的貫徹與實施；8. 收集、整理和管理與本部門業(yè)務有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；9. 代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團、業(yè)主等進行接洽、聯(lián)系。3. 組織開展公司工程質(zhì)量管理工作；1) 宣傳、貫徹國家和政府頒布的有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)，以及質(zhì)量工作會議精神；2) 建立健全公司質(zhì)量管理制度，協(xié)助建立公司質(zhì)量管理委員會，組織開展公司質(zhì)量管理工作；3) 編制公司年度質(zhì)量計劃，擬訂并組織落實公司年度質(zhì)量管理目標；4) 組織公司或項目專項質(zhì)量會議，研究質(zhì)量狀況及存在問題，采取糾正和預防措施；5) 編制公司質(zhì)量管理年度或階段性總結(jié)報告，組織和交流先進經(jīng)驗；6) 提出公司年度質(zhì)量培訓計劃，在人力資源部協(xié)助下，組織公司質(zhì)量培訓工作。7. 在綜合管理部協(xié)助下，組織公司質(zhì)量管理體系在工程項目上的貫徹與實施；1)