【正文】 策，熟悉北京市關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的法規(guī)、政策、制度和要求，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章制度；5) 熟悉和了解ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具體內(nèi)容，具有國(guó)家注冊(cè)內(nèi)審員證書(shū)；6) 熟練使用計(jì)算機(jī)，熟悉Word、Excel、PowerPoint等常用辦公軟件。2. 在貫標(biāo)主管協(xié)助下，組織公司質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目上的貫徹與實(shí)施；1) 參與公司質(zhì)量管理體系的建立、保持，參加公司質(zhì)量體系文件及支持性文件的編制、更改、換版等工作；2) 組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目上嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行服務(wù)、支持、檢查和監(jiān)督；3) 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部使用公司項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本，審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃評(píng)審工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的收發(fā)、保管和存檔等工作；4) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在項(xiàng)目上的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施，進(jìn)行有效糾正和預(yù)防；5) 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、調(diào)查和分析，并及時(shí)將有關(guān)情況反饋給貫標(biāo)主管；6) 參與對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系在分公司項(xiàng)目上的貫徹與實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。簽字確認(rèn)欄：本崗位職員直接上級(jí)公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：中國(guó)建筑工程總公司總承包部崗位說(shuō)明書(shū)（項(xiàng)目管理部質(zhì)量主管）一、 崗位基本情況1. 崗位名稱：項(xiàng)目管理部質(zhì)量主管2. 崗位簡(jiǎn)稱：質(zhì)量主管3. 所屬部門(mén)：項(xiàng)目管理部4. 管理層次：次中級(jí)管理人員5. 級(jí)別范圍：D1~D5二、 工作關(guān)系1. 直接領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目管理部經(jīng)理；2. 直接下屬：項(xiàng)目管理部質(zhì)量助理、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)；3. 協(xié)作關(guān)系：項(xiàng)目主管、貫標(biāo)主管、技術(shù)管理主管、人力資源主管，及公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員；4. 對(duì)外聯(lián)絡(luò)：政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等。5. 參與與政府主管部門(mén)、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系；1) 負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫(xiě)由政府主管部門(mén)、總公司企管部下發(fā)的工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并經(jīng)項(xiàng)目主管審核，主管總經(jīng)理簽字后送出；2) 負(fù)責(zé)通過(guò)咨詢政府主管部門(mén)、查閱相關(guān)刊物、上網(wǎng)查詢、借助中介機(jī)構(gòu)等方式，及時(shí)獲取和掌握國(guó)家和地方政府頒布的最新工程法規(guī)和要求；3) 在項(xiàng)目主管授意下，代表公司參加有關(guān)工程和項(xiàng)目管理會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目主管作好與各級(jí)政府主管部門(mén)，以及他法人、社會(huì)團(tuán)體的日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作。四、 崗位職責(zé)1. 參與項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃，以及各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作；1) 協(xié)助項(xiàng)目主管編制、組織實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃書(shū)；2) 參加項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃及相關(guān)會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，以及記錄整理、發(fā)放和歸檔工作；3) 根據(jù)項(xiàng)目主管授意，負(fù)責(zé)起草《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》4) 配合項(xiàng)目主管作好項(xiàng)目經(jīng)理部施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；5) 參與對(duì)授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目經(jīng)理部組建和前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。）3. 能力素質(zhì)要求1) 思想正直、為人坦誠(chéng)、堅(jiān)持原則、公正磊落、持重寬容；2) 具有職業(yè)管理者的道德意識(shí)和工作能力；3) 具有求新、求變的創(chuàng)造力和想象力；4) 較為開(kāi)闊的管理視野、清晰的工作思路和嚴(yán)密的分析能力；5) 具備較強(qiáng)的組織能力和動(dòng)手能力；6) 具有較好的文字處理能力和協(xié)調(diào)溝通共事能力；7) 不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識(shí)和精神，更新知識(shí)、緊跟時(shí)代的進(jìn)取能力；8) 具有超前意識(shí)、對(duì)困難的思想承受能力和堅(jiān)忍不拔、愈挫愈奮的心理素質(zhì)。6. 指導(dǎo)項(xiàng)目管理部項(xiàng)目助理開(kāi)展工作。2) 審批項(xiàng)目月度進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目工期、進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；3) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目與公司各部門(mén)的關(guān)系，組織公司各部門(mén)為項(xiàng)目解決施工中遇到的各種問(wèn)題，支持和協(xié)助項(xiàng)目解決實(shí)際困難，確保工程施工的順利進(jìn)行；4) 負(fù)責(zé)對(duì)在施工程進(jìn)行日常檢查和巡查，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織公司各部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行季度檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，研究項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行糾正、預(yù)防和處理；5) 審核項(xiàng)目月度報(bào)表，按月編制公司在施工程月度情況報(bào)告，定期向部門(mén)經(jīng)理、主管總經(jīng)理、總經(jīng)理書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目情況，及時(shí)上報(bào)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大事宜；6) 負(fù)責(zé)按時(shí)收集項(xiàng)目各類(lèi)報(bào)表，對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析、管理、匯總、監(jiān)控和考核；7) 代表公司協(xié)助項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行溝通、接洽，決策處理施工過(guò)程中的一般事宜，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理施工過(guò)程中發(fā)生的重大事宜；8) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目物資驗(yàn)證、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)、租賃和現(xiàn)場(chǎng)料具管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；9) 配合質(zhì)量主管、安全主管、技術(shù)管理主管開(kāi)展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明工地創(chuàng)優(yōu)、CI創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)評(píng)獎(jiǎng)和“四新”推廣等工作；10) 協(xié)助項(xiàng)目組織基礎(chǔ)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，組織竣工驗(yàn)收前的公司內(nèi)部驗(yàn)收，配合質(zhì)量主管等與政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程驗(yàn)收和接洽事宜；11) 在項(xiàng)目出現(xiàn)重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問(wèn)題或合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重困難或前兆時(shí)，負(fù)責(zé)向公司提出更換項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主要班子成員或分包商的建議；12) 在人力資源主管配合下，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織公司有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期或不定期考核，并根據(jù)考核情況提出具體任免建議；13) 指導(dǎo)項(xiàng)目編寫(xiě)工程竣工總結(jié)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部作好工程竣工退場(chǎng)工作，組織安排項(xiàng)目經(jīng)理部解散、工程保修及項(xiàng)目資料移交歸檔等工作；14) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目資料員收集、整理和保管公司所有工程項(xiàng)目的竣工資料；15) 對(duì)授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理情況進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。b. 對(duì)于授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部管理的分包商；——審核項(xiàng)目提供的合格分包商資料，負(fù)責(zé)及時(shí)納入公司《合格分包商名冊(cè)》；——對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組織的分包商評(píng)審工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。四、 崗位職責(zé)1. 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃和各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作；1) 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理編制項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃書(shū)。）3. 能力素質(zhì)要求1) 思想正直、為人坦誠(chéng)、堅(jiān)持原則、公正磊落、持重寬容；2) 具有職業(yè)管理者的道德意識(shí)和工作能力，具有嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)和穩(wěn)健的工作作風(fēng)；3) 具備戰(zhàn)略眼光，對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)有較強(qiáng)的洞察力和敏銳果斷的決策能力；4) 具有超前意識(shí)、求新求變的創(chuàng)造力和想象力；5) 較為開(kāi)闊的管理視野、清晰的工作思路和嚴(yán)密的分析能力；6) 具備較好的口才、文字處理能力，較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力和動(dòng)手能力；7) 不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識(shí)和精神，更新知識(shí)、緊跟時(shí)代的進(jìn)取精神；8) 具有大膽探索、克服固有勢(shì)力和慣性思維，接受批評(píng)、忍辱負(fù)重、持續(xù)工作的承受能力和堅(jiān)忍不拔、舉重若輕的良好心理素質(zhì)。5. 加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)；1) 關(guān)心、鼓舞本部門(mén)所有人員，營(yíng)造內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工作氣氛；2) 充分了解、幫助、支持本部門(mén)人員實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)中國(guó)建筑，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”的目標(biāo)。2. 牽頭組織公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作；1) 組織公司項(xiàng)目工作流程、管理制度的建立、修訂、更新工作，組織編制《項(xiàng)目管理手冊(cè)》及相關(guān)制度手冊(cè)的編制；2) 協(xié)助主管總經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃，包括項(xiàng)目管理模式、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備、分包方式、目標(biāo)管理等，組織編制項(xiàng)目策劃書(shū)；3) 負(fù)責(zé)推薦項(xiàng)目經(jīng)理人選，負(fù)責(zé)與批準(zhǔn)任命的項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)協(xié)商后，牽頭組建項(xiàng)目經(jīng)理部；4) 在合約商務(wù)部配合下，主持中標(biāo)項(xiàng)目分包商的招標(biāo)、選擇工作；5) 在項(xiàng)目出現(xiàn)重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問(wèn)題或合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重困難時(shí)，負(fù)責(zé)向公司提出更換項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主要班子成員或分包商的建議；6) 在人力資源部配合下，組織對(duì)在施項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目人員進(jìn)行定期考核，提出具體的使用或更換的建議。簽字確認(rèn)欄：部門(mén)經(jīng)理主管總經(jīng)理公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：中國(guó)建筑工程總公司總承包部崗位說(shuō)明書(shū)（項(xiàng)目管理部經(jīng)理）一、 崗位基本情況1. 崗位全稱：項(xiàng)目管理部經(jīng)理2. 崗位簡(jiǎn)稱：無(wú)3. 所屬部門(mén)：項(xiàng)目管理部4. 管理層次：中級(jí)管理人員5. 級(jí)別范圍：B1~B5二、 工作關(guān)系1. 直接上級(jí)：主管總經(jīng)理；2. 直接下屬：項(xiàng)目管理部項(xiàng)目主管、質(zhì)量主管、安全主管；3. 協(xié)作關(guān)系：公司各部門(mén)經(jīng)理、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員；4. 對(duì)外聯(lián)絡(luò)：政府工程管理部門(mén)、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等。8. 統(tǒng)一管理與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料；1) 統(tǒng)一管理公司項(xiàng)目管理等文件和資料，并對(duì)上述文件和資料進(jìn)行收集、整理、編號(hào)、歸檔、借閱等管理工作；2) 負(fù)責(zé)及時(shí)從政府對(duì)口部門(mén)獲取有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的法律、法規(guī)、政策性文件，及時(shí)傳遞相關(guān)部門(mén)。4. 組織開(kāi)展公司安全和文明施工管理工作；1) 宣傳、貫徹國(guó)家和政府頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工方面的方針、政策、法律、法規(guī)，以及安全生產(chǎn)會(huì)議精神；2) 建立健全公司安全和文明施工管理制度，協(xié)助建立公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，組織開(kāi)展公司安全管理工作；3) 編制公司年度安全和文明施工計(jì)劃，擬訂并組織落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)管理和文明施工管理目標(biāo)；4) 組織公司或項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)安全會(huì)議，研究安全狀況及存在問(wèn)題，采取糾正和預(yù)防措施；5) 編制公司安全和文明施工管理年度或階段性總結(jié)報(bào)告，組織和交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；6) 提出公司年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，在人力資源部協(xié)助下，組織公司安全培訓(xùn)工作。65 / 66中國(guó)建筑工程總公司總承包部部門(mén)職能與人員編制（項(xiàng)目管理部）中國(guó)建筑工程總公司總承包部部門(mén)職能與人員編制（項(xiàng)目管理部）一、 部門(mén)職能概述項(xiàng)目管理部是公司的項(xiàng)目管理部門(mén)，主要職能為：1. 組織項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃和各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作；2. 組織對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)審、選擇和管理；3. 組織開(kāi)展公司工程質(zhì)量管理工作；4. 組織開(kāi)展公司項(xiàng)目安全和文明施工工作；5. 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理和控制；6. 組織公司工程項(xiàng)目的服務(wù)保修工作，進(jìn)行業(yè)主滿意度測(cè)評(píng)；7. 在綜合管理部協(xié)助下，組織公司質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目上的貫徹與實(shí)施；8. 收集、整理和管理與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；9. 代表公司與政府主管部門(mén)、總公司或其他法人、社團(tuán)、業(yè)主等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。3. 組織開(kāi)展公司工程質(zhì)量管理工作；1) 宣傳、貫徹國(guó)家和政府頒布的有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)，以及質(zhì)量工作會(huì)議精神；2) 建立健全公司質(zhì)量管理制度，協(xié)助建立公司質(zhì)量管理委員會(huì)，組織開(kāi)展公司質(zhì)量管理工作；3) 編制公司年度質(zhì)量計(jì)劃，擬訂并組織落實(shí)公司年度質(zhì)量管理目標(biāo)；4) 組織公司或項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議，研究質(zhì)量狀況及存在問(wèn)題，采取糾正和預(yù)防措施；5) 編制公司質(zhì)量管理年度或階段性總結(jié)報(bào)告，組織和交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；6) 提出公司年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，在人力資源部協(xié)助下，組織公司質(zhì)量培訓(xùn)工作。7. 在綜合管理部協(xié)助下，組織公司質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目上的貫徹與實(shí)施；1)