20xx地下廠房項目部員工個人工作總結 -全文預覽
【正文】 建設需要，對主要領導崗位職責進行了從新劃分，為了發(fā)揮我的專長，讓我分管項目部安全、內部管理（含風紀督察）、造價管理、社會治安綜合治理、物資管理、驗收管理、綜合信息等工作，參與項目部所有技術方案審查及質量、進度、技術專題會議及監(jiān)理部協(xié)調會議等工作，任務較多而繁瑣。為啟動工程施工、驗收、評定工作做出了貢獻。
二、積極參與開工前籌建期各項準備工作，協(xié)助項目部領導建立、健全各項規(guī)章制度，細化質量標準，完善各工序監(jiān)理實施細則。
為了保證地下廠房主體工程順利開工，減少開工后施工干擾，我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收，共組織分部工程驗收7次，單位工程驗收3次，通過單位工程驗收部位2個，組織部位移交3次，全部順利移交，組織完工驗收一次，通過。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
一、狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工，減少施工干擾做出努力，效果不明顯。為了能在年底完成驗收任務，我與結算組的同事采用了以下手段進行督辦：
每天采用電話咨詢驗收工作進度的手段進行督辦；
盡力配合施工單位進行測量、變更的審查工作；
優(yōu)先安排驗收
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