eva培訓(xùn)資料-對面的e娃看過來-全文預(yù)覽
【正文】 完成目標(biāo)情況 固定成本分?jǐn)? 物流 OTD 最佳采購批次 銷售 毛利率 銷售收入增長 將過程、衡量方法、目標(biāo)和文化的差異 地盤之爭，獨(dú)立于整體業(yè)績外的孤島 焦點(diǎn)集中到 EVA EVA在管理中的應(yīng)用 應(yīng)用小實(shí)例 1 通過引進(jìn)新產(chǎn)品來擴(kuò)大銷售 2 通過改善采購流通來提高利潤率 通過引進(jìn)新產(chǎn)品擴(kuò)大銷售 某部門正考慮是否要引進(jìn)一新產(chǎn)品。 問題：是否要實(shí)行該計(jì)劃？ 改善采購 底線 預(yù)測 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 銷售收入 1000 1100 利潤率 15% 資本 17% 資本 利潤 150 =1000 170 =1150 資本回報(bào)率 15% % EVA 收入 150 170 資本 1000 1150 X資本成本率 10% 10% 資本成本 100 115 EVA 50 55 對于集團(tuán)企業(yè)， EVA可以用來衡量全面的資本投入和產(chǎn)出效率 集團(tuán) EVA=（ 資本回報(bào)率 資本成本率） *資本總量 EVA核心杠桿 相關(guān)管理工作： 業(yè)務(wù)組合回報(bào)率 管理有效性 相關(guān)管理工作： 資本結(jié)構(gòu) 融資手段和工具 相關(guān)管理工作： 存量資本回報(bào)水平 增量資本回報(bào)水平 資產(chǎn)戰(zhàn)略有效性 集團(tuán) EVA實(shí)施案例 青啤 資本回報(bào)率 ? 放緩并購 ? 內(nèi)部資源整合 ? 開拓新市場 資本成本率 ? 改善債務(wù)結(jié)構(gòu)，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用 ? 引進(jìn)外資，股權(quán)多元化 資本總量 ? 通過整合重組提高存量資本回報(bào) ? 增量資本投入強(qiáng)調(diào)資本回報(bào)率 ? 并購、吸收優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，剝離不良資產(chǎn) ? 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略 對于業(yè)務(wù)單元，利用 EVA衡量經(jīng)營效益和效率 業(yè)務(wù)單元 EVA=（ 資本回報(bào)率 資本成本率） *資本總量 銷售利潤率 *資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 存量 +增量 流動 +固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 相關(guān)管理工作： 產(chǎn)品、客戶贏利性 產(chǎn)品客戶組合管理水平 成本管理水平 相關(guān)管理工作： 應(yīng)收款、存貨管理水平 銷售策略 相關(guān)管理工作： 計(jì)改、擴(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 投資方式選擇 盤活存量，降低增量投入 業(yè)務(wù)單元實(shí)施案例 — 鋼管股份 資本回報(bào)率 銷售利潤率 ? 優(yōu)化產(chǎn)品品類 ? 優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu) ? 有效控制成本流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)
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