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公司員工晉升管理制度完整版通用版-全文預(yù)覽

  

【正文】 亦同。能升能降的原則。以逐級(jí)升遷為主、越級(jí)升遷為輔相結(jié)合的原則。各部門(mén)之職稱(chēng)及人數(shù)編制以廠(chǎng)(處)為單位,若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí),為人員練習(xí)培養(yǎng)需要,得以較低職稱(chēng)人員占用較高職稱(chēng)之編制缺額。公司員工晉升管理制度完整版通用版
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第一條、為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能,為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù),特制訂本制度。每年至少應(yīng)檢討修訂一次,并于每年____月前(年度預(yù)算核定前)提報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。升遷需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。員工可以沿一條通道升遷,也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。當(dāng)職位空缺時(shí),首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補(bǔ);在沒(méi)有合適人選時(shí),考慮外部招聘。第六條、凡具備下列條件之一者,給予晉升工資一級(jí):忠于公司,在公司效力________年以上且表現(xiàn)良好者。非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30
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