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原創(chuàng)電大學(xué)生社會實踐報告范文三篇-全文預(yù)覽

2024-12-14 22:23 上一頁面

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【正文】 財務(wù)部門一起,定期對客戶進行信用評估,建立客戶信用檔案,對于老客戶,如果發(fā)現(xiàn)其財務(wù)狀況惡化,則必須采取相應(yīng)措施:如還清過去欠款再續(xù)簽新合同等。因此,提高公司負責(zé)人自覺執(zhí)行內(nèi)部控制制度的意識顯得尤為重要。 (一)完善內(nèi)部控制。未建立定期和不定期盤點制度,倉管人員在收到貨后未及時通知各部門負責(zé)人,造成其他部門消息不通,貨物未及時生產(chǎn)處理,公司的產(chǎn)成品倉庫里應(yīng)當設(shè)置庫存明細賬 及貨物進出庫記錄,財務(wù)部門 應(yīng)當根據(jù)發(fā)貨憑證逐筆登記存貨明細賬,并定期與銷售部門的銷售業(yè)務(wù)登記簿核對,與倉管部的存貨明細賬、存貨收發(fā)日報表或月報表核對,廠里發(fā)出的貨與收到的貨款對不攏的問題當時就會暴露出來。 公司銷售管理控制現(xiàn)狀 公司銷售部對應(yīng)收賬款缺乏控制。這種經(jīng)營模式在有利于管理溝通的同時,會造成任人唯親的現(xiàn)象,部分家族人員憑借其身份往往會逾越公司規(guī)則;企業(yè)所有者對企業(yè)的管理比較粗放,造成企業(yè)管理比較混亂;非家族員工對企業(yè)缺乏認同感,勞資關(guān)系不融洽,員工之間缺乏信任和支持,人員流動性大;家族制企業(yè)中的家族成員往往缺乏管理經(jīng)驗,造成企業(yè)缺乏有效的規(guī)劃、設(shè)計和控制。 篇二:電大社會調(diào)查報告范本(過關(guān)) XX 廣 播 電 視 大 學(xué) 開放??疲üど坦芾矸较颍? 調(diào) 查 報 告 調(diào)查題目 xx公司 姓 名 學(xué) 號 專 業(yè) 入學(xué)時間 試點單位調(diào)查單位 調(diào)查時間 年月日 內(nèi)部管理控制的調(diào)查提綱 一、調(diào)查時間 年 月 日— 年 月 日 二、調(diào)查單位 三、調(diào)查目的 (一)保證將企業(yè)所有經(jīng)營活動都納入計劃軌道,完成計劃規(guī)定的任務(wù),實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標; (二)改善經(jīng)營管理,完善經(jīng)營管理體制,消除和防止各種經(jīng)營管理弊病的發(fā)生,保障企業(yè)的 生存與發(fā)展,保護企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整,避免不必要的財產(chǎn)損失; (三)提高企業(yè)經(jīng)營活動的效率、效果和效益,增加企業(yè)的競爭力。 (3)初評不合格者,允許補寫一次。凡調(diào)查過程記錄不完整,調(diào)查內(nèi)容不真實者為不合格。 (2)調(diào)查報告(或項目報告、工作總結(jié)等)的內(nèi)容與文字表達。原則上每人提交一份調(diào)查報告,如小組合寫,需在報告中附上每一位成員承擔(dān)的任務(wù)和完成情況說明,且字數(shù)須在5000字以上。敘述清楚、明白。 ,根據(jù)調(diào)查結(jié)果寫出調(diào)查報告。 ,學(xué)生向所在學(xué)校(分校以上)提出申請,學(xué)校同意后,負責(zé)安排指導(dǎo)教師,實踐活動完成后,
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