小型超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-全文預(yù)覽
【正文】 00元／日 月計(jì)營業(yè)額40000元 營業(yè)利潤4000*22％利潤率＝8800元 營業(yè)外收入500元／月 合計(jì)效益8800＋500＝9300元 ?。?貨值800元／平方60平方＝48000元 ?。?后期開業(yè)后的追加投入15000元 ６ 收益分析 收益＝效益－費(fèi)用＝9300－4850＝4450元／月 年收益＝4450／月12月＝53400／年 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用5000元／年 實(shí)際預(yù)計(jì)收益53400－5000＝48400元／ 總投入＝首期投入＋后期追加＝33210＋15000＝48210 預(yù)計(jì)收回投入需２年 四 項(xiàng)目可行性 行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn) 五 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后３個(gè)月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，且能提高員工的工作積極性． Ａ方案；員工入股 Ｂ方案；前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負(fù)盈虧 Ｃ方案；以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費(fèi)用 ?。姆桨福焕U納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營 六 投資解析 1. 前期投資 固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入 2. 追加投資 因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的３萬元貨款投入來作為后期的資金運(yùn)營，此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。商品小型超市的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50％，日用化妝品20％，日用百貨20％，其他10％, 約需單品數(shù)2000至3000種。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。照
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