店長競聘會上的演講稿-全文預覽
【正文】 店。 當然，工作中也有不愉快的時候。為了進一步提高自己的業(yè)務(wù)水平，2011年1月申請來到外俯白城，在這里親眼見證了xx大藥房發(fā)展的的光明前景，更堅定了我繼續(xù)為xx大藥房工作的信念。 我今天的演講內(nèi)容很簡單，—個人，一個故事，五個意識。出現(xiàn)問題不能躲，要率領(lǐng)員工去解決，自己要第一個沖上去。使有能力的人施展他的才華，給他一個展示的空間。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明。他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導團隊完成公司所下達的銷售指標。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識。 管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。 導讀：假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。 其次在用什么樣的人，哪些人適合從事這個行業(yè)，哪些人性格比較適合企業(yè)文化，在人員招聘中應(yīng)該具有明確的標準，這樣才有可能在合適的時候?qū)⒑线m的人放在了合適的位置上。晚會：提交工作報表，對每個員工進行分析，提出一些建議進行改進。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，更要注重團隊協(xié)作。每位員工是否時刻保持激情，因為房地產(chǎn)交易日日夜夜隨時可能發(fā)生，經(jīng)紀人員必須要有隨時投入工作的能力。當上店長怎么開展工作 首先是必須要以身作則，只有我做的好了，做的規(guī)范了下面的人才會像我看齊。我從一個初出茅廬并對房產(chǎn)出租銷售一無所知的銷售員成長為一名對房產(chǎn)銷售員離不開這個團隊的協(xié)作和領(lǐng)導的指導。首先，我對公司領(lǐng)導推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任。我很榮幸我能在軒庭公司這個快節(jié)奏，高效率的大家庭工作，我很感謝公司領(lǐng)導提供了這份能夠鍛煉自己，展示自己能力的工作機會。其次，我是抱著學習和鍛煉自己能力的態(tài)度來參加這次競選，接受領(lǐng)導與大家對我的指正， 我是從2010年8月1日，我正式加入軒庭公司，到現(xiàn)
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