單位下年部署的工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1降低生產(chǎn)成本。究其主要原因還是設(shè)備的完善與人員到位方面問題。提高車間的運(yùn)作效率，并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到60008000噸左右。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面 一、生產(chǎn)管理方面 1保證生產(chǎn)正?；? 機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，從開業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因。單位下年部署的工作計(jì)劃 公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。這點(diǎn)要從我企業(yè)的每一員做起。
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