商場工作計劃-全文預覽
【正文】 交收程序； 商鋪裝修的報批和驗收程序； 商鋪裝修的監(jiān)控程序； 公共地方的清潔、綠化的監(jiān)管和監(jiān)控的程序和規(guī)定； 公共設備設施的監(jiān)管維護和報修程序； 投訴處理的程序； 意外和緊急情況處理的程序； 非辦公時間出入商場的管理規(guī)定； 貨物出入的管理規(guī)定和大宗物品放行的規(guī)定； 日常運作的物業(yè)管理程序和物業(yè)狀況的管理規(guī)定?！ ∫陨细黜椆ぷ?，需要積極、穩(wěn)妥加以落實，努力完成20xx年度各項工作及公司下達的銷售指標?！ ≈攸c加強或規(guī)范現(xiàn)場管理，提升服務水平。及時了解專柜的經(jīng)營動態(tài)?！ ∽骱檬钇谕脜^(qū)的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實相關工作?！ 藘r簽檢查：每月中對各柜標簽（模特磁性標簽）進行檢查。 二季度： 進一步加大品類銷售提升方案的制定及實施。 針對場外臨時專柜較多，合理規(guī)劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。商場工作計劃 篇3 一季度： 鞏固現(xiàn)有銷售較好品牌的同時繼續(xù)加大對銷售較差品牌的扶持力度?！ 栴}三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。 二、服務體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然 04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識 ”的大討論?！ 蓚€工程兩手齊抓。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。全力打造一個快速反應的機制。述職談話。隨訪輔導，執(zhí)行督導。 第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊?！ 〉谌A段：20xx年2月1日2月29日 ① 用一周的時間根據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓、考核、篩選。 第二階段 9月1號20xx年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓，配合企業(yè)的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務部門進行網(wǎng)點擴張，積極進行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系。 團隊建設、團隊管理、團隊培訓 團隊工作分四個階段進行： 第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。此項工作根據(jù)企業(yè)的業(yè)務部門的需要進行開展。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。根據(jù)市場具體情況進行分解。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。20xx年度lg受到美國指責傾銷。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套6000萬套。商場工作計劃商場工作計劃 篇1 根據(jù)企業(yè)20xx年度上
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