集團(tuán)公司在20xx年安全工作會暨安委會上的講話-全文預(yù)覽
【正文】 漏洞，嚴(yán)格按制度管人管事，切實根治管理失位、缺位、錯位等問題，讓所有安全管理在制度下規(guī)范運(yùn)行。對照習(xí)總書記的要求，近幾年全公司發(fā)生的事故暴露出，“屢查屢犯、屢罰不改、屢禁不止”問題的根源在于：有的安全意識不強(qiáng)，看慣了、干慣了、習(xí)慣了的現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重；有的安全責(zé)任不落實，當(dāng)老好人，對“三違”現(xiàn)象熟視無睹，睜一只眼閉一只眼，對違章違規(guī)行為不制止，或出于一己私利對事故瞞報、遲報、謊報，互相包庇；有的安全管理不到位，缺乏安全目標(biāo)管理，對重大安全問題思考研判不深入、防范措施不得力、問題整改不徹底；有的工作作風(fēng)不扎實，安全檢查有盲區(qū)死角，現(xiàn)場管理有漏洞，危險源辨識不清，風(fēng)險隱患排查不認(rèn)真，規(guī)程措施執(zhí)行不嚴(yán)格；有的能力素質(zhì)不高，查不出問題，發(fā)現(xiàn)不了隱患。班組長要管安全，積極創(chuàng)新班組安全管理方法，提高班組安全管理水平，打造無“三違”、無隱患、無事故的本質(zhì)安全型班組；副班長要管生產(chǎn)，精心組織好生產(chǎn)，提高班組生產(chǎn)效率，切實做到思想同心、目標(biāo)同向、責(zé)任共擔(dān)、工作同力、落實同步，協(xié)同作戰(zhàn)，合作共贏，努力打造安全高效卓越團(tuán)隊。五要強(qiáng)化自主管理。三要強(qiáng)化系統(tǒng)管理。一要強(qiáng)化超前管理?！ ?，提升安全生產(chǎn)管理水平。堅定的信心來自對形勢的正確認(rèn)識?！ ”貏傩判氖敲嫦蛭磥?、克服恐懼、戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大精神支柱和動力源泉。我們?nèi)倦m然去年實現(xiàn)了零死亡，但我們不能驕傲自滿，應(yīng)當(dāng)看到“三違”仍然居高不下，甚至一些重復(fù)性“三違”屢禁不止?！ ∷囊羁陶J(rèn)識安全生產(chǎn)是對標(biāo)爭創(chuàng)國內(nèi)行業(yè)一流企業(yè)的內(nèi)在要求 中央企業(yè)和省屬企業(yè)對標(biāo)世界一流和國內(nèi)行業(yè)一流管理提升行動已經(jīng)啟動。我們要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)在企業(yè)實施“十四五”規(guī)劃中的基礎(chǔ)性、前提性、關(guān)鍵性、決定性重要作用，必須堅持安全和發(fā)展并重，做到發(fā)展和安全互為條件、彼此支撐，既通過發(fā)展提升安全實力，又扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，創(chuàng)造有利于發(fā)展的安全環(huán)境，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動，向著建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的更高目標(biāo)闊步邁進(jìn)，為把集團(tuán)公司建成現(xiàn)代高新能源企業(yè)保駕護(hù)航。集團(tuán)上下要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記的為民情懷，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，進(jìn)一步提高政治站位，切實把貫徹落實黨中央決策部署體現(xiàn)在堅持“兩個至上”，真正讓職工生命健康有保障、工作體面有尊嚴(yán)。這一成績來之不易，飽含著全公司各級管理人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，浸透著全體職工的辛勤汗水。在剛剛過去的一年里，經(jīng)過集團(tuán)上下的共同努力，我們在安全生產(chǎn)上打了一個大勝仗，取得了建企以來歷史最好成績。因此，確保企業(yè)安筆掃千軍整理全發(fā)展，考驗的既是能力水平、工作作風(fēng)，更是黨性原則、初心使命。安全生產(chǎn)關(guān)系企業(yè)生死存亡、職工切身利益。我們要牢固樹立安全發(fā)展理念，進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維和紅線意識，正確處理安全與改革的關(guān)系，始終把安全生產(chǎn)擺在高于一切、重于一切、先于一切的首要位置，以安全保穩(wěn)定，以改革促發(fā)展，努力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全穩(wěn)定的環(huán)境。許多大中型煤礦全年甚至幾年、十幾年無死亡?！ 《⑷鏄?gòu)建平安窯煤高質(zhì)量發(fā)展新格局 ，堅定安全持續(xù)發(fā)展信心。我們要牢固樹立“一切事故可防可控”的思想，咬定“零”目標(biāo)不動搖，一切從“零”做起，向更長安全生產(chǎn)周期的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。全公司上下必須時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，堅決克服驕傲自滿、盲目樂觀、麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，堅決鏟除投機(jī)心理滋生的土壤，堅決摒棄急功近利、追逐眼前利益和短期效應(yīng)的狹隘思想，必須拿出“一張藍(lán)圖繪到底”的拼勁韌勁，堅定信心、下定決心、樹立恒心，持續(xù)深入加強(qiáng)安全管理，始終做到持之以恒、常抓不懈，久久為功、長治久安。面對上級新的要求，我們必須更新管理思維、改變管理形式、創(chuàng)新管理方法，實現(xiàn)更加規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)化的安全管理。堅持關(guān)口前移、見微知著、未雨綢繆，從項目設(shè)計、施工方案、技術(shù)工藝、設(shè)備選型、工作流程、安全措施到工作安
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1