銷售公司銷售述職報告-全文預覽
【正文】 們和老學員之間的關系。在啟用新品時，首先通知老學員，得到他們的承認后方可啟用，若他們不接受，我們作相應的改進滿足他們的需求。呼出方面，進行未付款訂單的跟進，在學員跟進方面，及時了解學員處于哪個進度及時進行跟進。 (三)細化分工。要求理論講解通俗易懂，實作具體、有針對性，一看就會。為保證培訓工作按質、按量完成，根據(jù)所開設專業(yè)，結合培訓人員需求，選擇培訓教材、教學光碟。完成了呼叫系統(tǒng)上線，對呼入呼出業(yè)務進行了詳細分工?！ ∫陨鲜俏乙荒陙淼墓ぷ魇雎殻锌偨Y和表達不夠準確的地方請領導和員工同志批評指證。在工作中，我時刻把企業(yè)的利益放在工作的第一位，處處以企業(yè)的利益為重，正確行使廣大員工和上級給予我的權力，嚴格按照各項規(guī)章制度辦事，自覺接受廣大員工監(jiān)督，一心為企業(yè)的創(chuàng)效發(fā)展盡職盡責，為維護黨員干部的聲譽盡責?！ ∷?、清正廉潔、行為在工作中規(guī)范 做為黨員領導干部和公司班子成員，做好廉政工作是首要前提，在廉潔自律我主要： 一是抓好個人的思想政治學習，提高自身抵御腐敗現(xiàn)象侵蝕的免疫力?！ ∑浯?，積極響應公司領導班子的號召，把各種經營措施堅決執(zhí)行到位。 三、率先垂范，信心在逆境中堅定。 首先，我們不等不靠，公司主要領導靠前指揮，親自掛帥，組織煤炭銷售團隊，往返龍煤營銷公司，掌握煤炭市場信息?！ ∶鎸洜I體制和經營環(huán)境帶來的不利因素，面對不利的生存條件，我們沒有退卻，在公司杜經理的帶領下，積極采取應對措施，以龍煤市場戶為煤炭銷售主攻方向，利用短平快、時間差等方式，積極搶占市場份額?！ ∵M入8月中旬，由于用戶煤炭需求量、資金等因素的影響，現(xiàn)已停發(fā)。同時也是兩年來煤炭銷售量同比增長?！ ∫弧⒐钥穗y，煤炭銷量在困境中凸顯 20__年是我們煤炭銷售儲運公司煤炭經營在低谷中徘徊的一年。在我們的積極努力爭取下，前幾個月發(fā)運的是__等__市場戶?！ ≡斐山洜I狀況難以扭轉的原因，我們認為既有我們自身的經營體制與煤炭市場不相適應，缺乏足夠的經濟實體，致使煤炭經營發(fā)展后勁不足的因素外，更有各種客觀因素影響?！ 《㈠浂簧?，經營觀念在實踐中轉變 為了早日擺脫公司經營困境，我們在調整煤炭采購管理的基礎上，把增加煤炭銷售量作為提升經濟運行質量的突破口。近個時期以來，為了搶占煤炭市場份額，盡管煤炭購銷利潤價差小，但是我們還是在增加發(fā)運量，薄利多銷的營銷策略上做文章，著力增加發(fā)運量，1—5月份煤炭發(fā)運量有了較大增長，經營環(huán)境有了明顯的改善，共發(fā)運煤炭940車，與上年同期相比增加811車。 首先我把在煤炭市場中了解的情況及時向公司領導匯報，與公司班子成員共同商討解決銷售困難的方法和措施。對此我充滿與廣大
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