銷售公司銷售述職報告-展示頁
2024-12-07 02:13本頁面
【正文】 ，堅決不做一名逃兵?！ ∑浯?，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的號召，把各種經(jīng)營措施堅決執(zhí)行到位。在我們自身條件和市場經(jīng)營環(huán)境十分不利的關(guān)鍵時刻，是自暴自棄的等待，還是迎難而上，我堅定選擇了后者。 三、率先垂范，信心在逆境中堅定?！ ∑浯挝覀兓罨?jīng)營策略?！ ∈紫?，我們不等不靠，公司主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，親自掛帥，組織煤炭銷售團隊，往返龍煤營銷公司，掌握煤炭市場信息。今年111月份主要指標是：，與上年同期相比多發(fā)運?！ ∶鎸?jīng)營體制和經(jīng)營環(huán)境帶來的不利因素，面對不利的生存條件，我們沒有退卻，在公司杜經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極采取應(yīng)對措施，以龍煤市場戶為煤炭銷售主攻方向，利用短平快、時間差等方式，積極搶占市場份額。像我們這種經(jīng)營體制的部門，在用戶的選擇上，發(fā)電煤根本就沒有利潤而言，龍煤市場戶是我們的選擇?！ ∵M入8月中旬，由于用戶煤炭需求量、資金等因素的影響，現(xiàn)已停發(fā)?！ 〈蠹叶贾溃覀兠禾夸N售儲運公司煤炭發(fā)運使用的是集團公司大照，走的是龍煤大本計劃。同時也是兩年來煤炭銷售量同比增長。銷售公司銷售述職報告【篇一】銷售公司銷售述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工： 一年來，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我認真履行銷售經(jīng)理的工作職責，較好的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，現(xiàn)將我一年來的工作情況進行述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和員工評議?！ ∫?、攻堅克難，煤炭銷量在困境中凸顯 20__年是我們煤炭銷售儲運公司煤炭經(jīng)營在低谷中徘徊的一年。一年了，我們在公司的領(lǐng)導(dǎo)指揮下，在公司員工的共同努力下，煤炭發(fā)運困境中有了一定的起色。在我們的積極努力爭取下，前幾個月發(fā)運的是__等__市場戶。為了解決員工開資問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，試圖通過地煤或汽運實現(xiàn)銷售，但都以我們不具備應(yīng)有的條件而放棄?！ ≡斐山?jīng)營狀況難以扭轉(zhuǎn)的原因，我們認為既有我們自身的經(jīng)營體制與煤炭市場不相適應(yīng)，缺乏足夠的經(jīng)濟實體，致使煤炭經(jīng)營發(fā)展后勁不足的因素外，更有各種客觀因素影響。7月份發(fā)運煤炭533車，35579噸創(chuàng)出公司煤炭發(fā)運記錄?！ 《?、鍥而不舍，經(jīng)營觀念在實踐中轉(zhuǎn)變 為了早日擺脫公司經(jīng)營困境，我們在調(diào)整煤炭采購管理的基礎(chǔ)上，把增加煤炭銷售量作為提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的突破口。在龍煤調(diào)運以及駐外公司的相應(yīng)部門中做耐心細致的工作，力求在探索中尋求煤炭發(fā)運新的經(jīng)濟增長點。近個時期以來，為了搶占煤炭市場份額，盡管煤炭購銷利潤價差小，但是我們還是在增加發(fā)運量，薄利多銷的營銷策略上做文章，著力增加發(fā)運量，1—5月份煤炭發(fā)運量有了較大增長，經(jīng)營環(huán)境有了明顯的改善，共發(fā)運煤炭940車，與上年同期相比增加811車。 煤炭市場的千變?nèi)f化和我們特有的經(jīng)營體制，給我們煤炭銷售工作帶來了
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