超市領班述職報告-全文預覽
【正文】 銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓內容?！ ∈紫茸陨韽男睦砩险嬲年P心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。天富置業(yè)有限公司在繁昌中心城區(qū)35畝土地的近10萬平米的商業(yè)地產開發(fā)項目正在重新設計規(guī)劃定稿中，、餐飲、ktv娛樂于一體的國會臺客隆大酒店已全部裝修完畢，即將在元月16日隆重對外營業(yè)。 抓機遇、找資源，打基礎。公司的利潤總額達到了300 萬元 三、20xx年公司主要工作業(yè)績 (一)加快門店拓展，搶占市場先機 開新店、搶市場、保增長。為追求新的贏利模式多數超市進行多業(yè)態(tài)的經營拓展。20xx年促銷力度同比增強，零售毛利有所下降。%，%。受金融危機影響，第一季度經濟增長緩慢，隨著國家出臺一系列應對危機和拉動內需政策的落實，從4月份開始國內經濟形勢好轉，消費者信心指數止跌回升，二、三、四季度經濟呈現環(huán)比增長，20xx年預計全國gdp增長實現保8%目標。 一、20xx年國內經濟形勢分析 國內經濟形勢。其中：%。綜觀20xx年的超市業(yè)發(fā)展出現四個特點 (1)第一季度銷售疲軟，二、三、四季度開始呈現環(huán)比增長。 (4)二、三級市場超市企業(yè)將進入第二輪洗牌。綜合毛利達到 5920萬元，完成全年計劃的 95%，% 。新開門店共計實現銷售5992萬元，占到總銷售的19%，有力地促進了公司經營的整體增長?！ ≈鳂I(yè)為本，多業(yè)態(tài)推進有突破。針對門店人員編制松散、配置不合理、人浮于事等實際情況，今年3月份通過全面梳理，重新核定了門店崗位編制，總經理室?guī)О嗌钊腴T店，克服困難實施減員，共計裁員220人，達到了降低營運成本之目的。 但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學習與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。學習、學習、再學習是在工作與業(yè)余時間不變的任務。必竟加入到零售行業(yè)的時間很短，具體開始超市的工作才近一年，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣?！ 】傊?，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的 xxxx超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，實現自身的人生價值?！ ?二)超市生鮮工作總結 業(yè)務(商品)職責 計劃和管理競爭對手調查和消費者調查，了解其動態(tài)和價格，及時應對，對生鮮商品的配置、新品引進、聯(lián)營商品調價等向采購提出建議，以確保門店的競爭處于領先優(yōu)勢?！ ?熟悉生鮮商品的盤點計劃和流程，對盤點數據能判斷其準確性，并對盤點結果進行分析 熟悉生鮮區(qū)環(huán)境管理標準及要求 熟悉生鮮營運標準、流程和作業(yè)規(guī)范的一般原則，熟練應用關鍵表單和系統(tǒng)報表 (三)超市生鮮工作總結 人事職責 為員工提供安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境 定期主持店內列會，保持與員工的良好溝通，領導和激勵生鮮區(qū)管理人員和員工，建設積極上進高效的團隊 計劃并實施對生鮮部門經理的的目標管理，對其評估
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