超市店長的述職報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 。 （4）培養(yǎng)下屬的能力 作為一個領(lǐng)班，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。公司是一個整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。而實(shí)際工作中你需要向你的店長，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€領(lǐng)班。 一、在收銀工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平 作為一名收銀員店長，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。我認(rèn)為“員工是企業(yè)最大的資本，只有為他們提供機(jī)遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強(qiáng)員工的凝聚力，企業(yè)才能長存”。商品品種比年增加了近一倍。因路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商，在一定程度上影響銷售。一年來路北店銷售和管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo)，銷售額超計(jì)劃完成。目前，有超市多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境，使年任務(wù)的完成與提高是一種考驗(yàn)，員工們都存在擔(dān)心的思想。至此，我開始了開創(chuàng)市場的征程。 當(dāng)然，在工作中還有一些不足之處。xx年度市消協(xié)、工商、報(bào)社在～測驗(yàn)中，xx路北店被評為“xx市民最滿意超市”。汰換了不適合xx市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。 面對閃光的成績，我并不滿足。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn)，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。 由于是剛來x市工作，沒有人緣關(guān)系，一年來，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別，了解xx市場及各項(xiàng)政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。超市店長的述職報(bào)告 導(dǎo)語：歲末年初都是各單位店長作述職報(bào)告的時候，那么，下面是小編給大家整理收集的超市店長的述職報(bào)告，供大家閱讀參考。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場終于打開，家樂在xx的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為xxx先進(jìn)員工。為此，我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售，以管理降成本”。比xx年增長了85%，連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。年初，公司在xx成立商品組，由我擔(dān)任組長，為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展，使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢，我對商品組提出了“重寬度
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