關(guān)于20xx年度人才工作計劃精選范文5篇(文件)
【正文】 等。20xx年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。20xx年計劃進行三次外出拓展培訓?！ ∷?、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才 隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。 對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才?！ ×?、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng)?！ ?月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣?！ ?1月份舉辦一次學習心得征文比賽。 建立健全各項制度，完善業(yè)務流程，各個部門的業(yè)務流程都必須明文規(guī)定，嚴格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。 三、培訓工作 最有效的管理是培訓?！ 「鞑块T制定年度培訓計劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行?！ ∫?guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景?！ ∥?、員工關(guān)系 加強員工管理，合理降低企業(yè)負擔，有效規(guī)避用工風險?！ 〗M織一次戶外旅游活動（拓展活動），舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機（撲克）大賽，改變生日禮品發(fā)放形式?！ 敉饴糜危ㄍ卣够顒樱簒x元?！ ?0xx年已成過去，積累的是工作經(jīng)驗，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足，才能不斷的進步；20xx年任重道遠，將緊緊圍繞公司總目標及部門工作計劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為20xx年公司的飛躍盡一份責、出一份力！ ?！ ∪肆Y源部工資：xx萬元?！ ∑髽I(yè)文化宣傳：xx元?！ ×⑵髽I(yè)文化 明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化，只有建立強大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)?！ ≡诳冃Э己松现鸩教剿饕詬徫宦氊煘榛A(chǔ)的360度全方位考核?！ T工培訓強化企業(yè)文化意識的灌輸，強化質(zhì)量意識，強化安全生產(chǎn)意識的培訓。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。 拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，停用效果不很理想的xx人才網(wǎng)，加入全國家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘。 2022年度人才工作計劃5 根據(jù)20xx年公司總目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對20xx年工作中存在的問題與不足，人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度、人員培訓開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系?！ ?月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動。先由人力行政部收集應知應會的資料，匯編成冊，發(fā)給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽，競賽分決定題、選取題、問答題等，按總分排行，并對前三名給予獎勵。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設(shè)的活動。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行?！ ⊥高^人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才?！ ∪?、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升 20xx年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領(lǐng)導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。 組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。此類培訓根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實際需求安排，可透過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內(nèi)部授課等方式進行。主要以理論知識、實操、案例分析相結(jié)合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。 新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學習日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。 完善績效考核管理制度?！ 〗⒓瘓F職級管理體系及評價體系。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。新的培訓制度將實行學分值，并納入績
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1