【正文】 企業(yè)文件 序號 文件名稱 編號 1 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 管理手冊 Q/BJ GJGJ GL 2 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 管理 體系程序 Q/BJ GJGJ GL 3013132020 3 編制施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法 1998 技字第 32號 4 施工現(xiàn)場管理工作實施細則 97 施字第 596 號 其它參考文件 序號 參考文件名稱 1 我公司類型近似的工程經(jīng)驗資料，包括技術(shù) 、經(jīng)營等管理方面資料數(shù)據(jù) 2 對施工現(xiàn)場的實地考察所得數(shù)據(jù) 3 我公司編制的有關(guān)報價方面相關(guān)資料 4 我公司在沈陽當?shù)厥┕そ?jīng)驗資料 編制原則 在編制施工組織設(shè)計的文字說明、插圖、插表中，嚴格按照招標文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標準，規(guī)范編制。 “ 四新 ” 成果的原則 在施工中積極推廣、應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學技術(shù)在施工中的先導作用。 招標范圍 標范圍 ?一般土建工程：土石方工程；樁基礎(chǔ)工程；主體結(jié)構(gòu)工程；砌筑，保溫，初裝修工程；屋面及其防水工程。工作壓力 MPa，地埋管采用 PPR 管，熱熔連接 污水管材及工作壓力 采用 UPVC 管，安裝應滿足《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》 CJJ/T29— 98 的要求（設(shè)阻火圈、伸縮節(jié)）。電源插座線路采用 BV3*導線或 BV3*4mm2 導線穿 PVC25 管在地板內(nèi)及墻內(nèi)暗敷 動力系統(tǒng) 干線線路沿鍍鋅鋼管敷設(shè)至配電箱，由配電箱穿鋼管在墻內(nèi)、地板、頂板內(nèi)暗敷設(shè)至用電設(shè)備。重復接地、防雷接地、等電位接地聯(lián)成一個系統(tǒng)，總的接地電阻不大于設(shè)計要求。 工期目標 工期要求：計劃工期 371 日歷天（包含所有分包專業(yè)及甲委工程項目的施工），計劃開工日期： 2020 年 7 月 15 日，計劃竣工日期： 2020 年 7 月 20 日。 環(huán)保目標 達到 ISO14001 國際環(huán)保認證的要求。 ?工期比較短，為保證工期，幾個棟號勢必會有交叉、同步施工，因此在材料、勞動力、施工機械等方面投入大，因此資金保證以及各種材料的合理使用是本工程的重點和難點。項目根 據(jù)系列標準和程序文件，結(jié)合本工程特點，編制項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。我公司將選派本公司具有一級建造師資質(zhì)并有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔任本工程的項目經(jīng)理，項目技術(shù)負責人由具有高級工程師職稱及有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔任。我公司的項目管理上有著成套的管理方案，進場后將按公司及集團的管理規(guī)定編制《項目質(zhì)量計劃》，明確項目經(jīng)理部的管理體系和各類管理人員的配備情況及在項目上所承擔的任務等。 ?加強工程技術(shù)管理，及時編制各種施工方案和冬雨季施工措施，保證 工程快速有序地進行。 ?本工程涉及分包較多，我們將組織不同的專業(yè)隊伍施工，確保施工的專業(yè)化，特別是對施工工期影響較大，對后序工作穿插要求緊密的，應重點安排，同時針對甲委工程將作好協(xié)調(diào)、管理和配合工作。 ?搞好工程統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定合理的總控計劃和階段計劃目標，加強落實，保證計劃實施的嚴肅性。 ?加強施工現(xiàn)場總平面管理，分階段進行優(yōu)化設(shè)計，確?，F(xiàn)場交通狀況良好、材料運輸通暢。 ?加強安全文明施工管理，制定安全、消防、機械、臨電、材料管理、場容場貌、環(huán)境保護、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理制度及獎罰措施，定期檢查，加強落實。 ?根據(jù)協(xié)議向分包單位提供測量點位、垂直運輸設(shè)備、腳手架、臨時辦公用 17 房、電源、水源及其他臨時設(shè)施；為分包單位施工創(chuàng)造良好的條件。 ⑴實行崗位責任制，制定各分項工程施工質(zhì)量管理辦法及獎罰措施，責任到人，確保各項指標實現(xiàn)。 ?嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對場地內(nèi)使用的所有壓縮機、振動儀器及機械，采用封閉等降低噪音的措施。尤其是大型車輛進出時，在出入口設(shè)置警示牌。現(xiàn)場空地進行綠化、硬化，同時派專人定時灑水，防止揚塵。項目經(jīng)理部由項目領(lǐng)導層、管理層、勞務分包層三層組成。由該項目經(jīng)理部承擔過的工程，通過精心組織、嚴格管理，受到過建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評，同時多次獲得市優(yōu)、局優(yōu)工程稱號。 ? 組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。 ? 對項目管理內(nèi)的各單位工程和室外管網(wǎng)工程，組織內(nèi)外發(fā)包，并對發(fā)包工程進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負責。 ? 對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 21 ? 負責生產(chǎn)上各項技術(shù)經(jīng)濟指標的落實工作，主持生產(chǎn)調(diào)度會和碰頭會，針對問題協(xié)調(diào)并解決。 技術(shù)負責人 ? 協(xié)助項目經(jīng)理，對工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作全面負責，是質(zhì)量的直接責任者。主持質(zhì)量檢查評定活動。負責科內(nèi)人員月工作計劃及業(yè)務考核工作，獎罰兌現(xiàn)。 ? 負責竣工資料的審核整理，進行設(shè)計變更洽商和圖紙的管理工作。 ? 負責項目資金管理工作，做好資金的預測、計劃和控制，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。積極組織收入，定期向項目經(jīng)理匯報。 ? 管理科內(nèi)各業(yè)務口的工作，并對其工作質(zhì)量負責。 ? 嚴格按規(guī)范、標準、圖紙等指導施工，經(jīng)常檢查、分析技術(shù)交底執(zhí)行情況，解決施工中的技術(shù)問題，編制施工中各種施工技術(shù)資料，并對資料內(nèi)容的正確性、簽字的齊全性、部位的全面性負責。 ? 參加工程質(zhì)量目標的分解和制定，在施工全過程中加以監(jiān)督實施。 試驗員 ? 認真貫徹執(zhí)行國家試驗規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標準，在項目 /分公司技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責現(xiàn)場試驗工作，完成工程試驗任務。 ? 熟悉現(xiàn)場試驗儀器性能、用途、操作規(guī)程，負責現(xiàn)場試驗器具的維護、送檢或校準。 ? 負責建立健全工程項目測量檔案、臺帳、記錄、資料，對測量資料的真實性、正確性負責。 ? 負責進場物資的貯存、保管、維護、發(fā)放、退場工 作，組織進場物資的場內(nèi)搬運，防止物資損壞、變質(zhì)、丟失。 1 安全員 ? 負責貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場安全管理工作。 ? 參加并協(xié)助因工傷亡事故調(diào)查，落實預防事故重復發(fā)生的措施。 1 勞資員 25 ? 負責向公司人力資源部提供持證上崗人員、特種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位人員的培訓需求，負責證書復查、登記等工作。 ? 負責編制并上報工程施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表和內(nèi)部產(chǎn)值統(tǒng)計報表，審核并匯總分包單位的施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表，建立相關(guān)統(tǒng)計臺帳。 ? 組織義務消防隊學習和訓練，負責消防器材檢查保養(yǎng)、補充，組織火災事故的撲救、報警、保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查、處理。 ? 參加財會管理方案的制定工作，提供方案選擇的意見。 26 施工程序及施工段劃分 施工程序 — 流水施工 根據(jù)本本項目六棟單體、單棟工程量、招標人的工期要求以及本工程特點、難點，以空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、 留有余地為原則， 在 時間安排上，采取棟號制，即六個棟號同時、獨立的開展施工。 總體流程：進場→施工準備→工程定位→土方開挖、基坑支護、驗槽→基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工、專業(yè)預埋→肥槽回填→結(jié)構(gòu)分部、分層驗收→二次結(jié)構(gòu)、水電管道安裝、屋面施 工、外檐裝修→室內(nèi)部分初裝、設(shè)備安裝及調(diào)試→有關(guān)系統(tǒng)按專業(yè)驗收、資料整理匯總→竣工報驗。 — 基礎(chǔ)、地上、裝修與安裝三個階段施工 27 根據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)、裝修與安裝三個階段施工的不同特點安排總體施工部署。 屋面施工：在主體結(jié)構(gòu)驗收后，馬上進行屋面保溫層，利用塔吊、外用電梯將保溫材料等運到屋面上。室內(nèi)裝修總的指導思想先下后上；先樣板，后大面；先屋面與樓層防水，后室內(nèi)裝修；先房間，后走道；先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先基層，后面層；完一間鎖一間，完一層封一層，做好成品保護。 總工期目標 為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總控計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不宜更改。 5 主體封頂 6 室內(nèi)砌筑抹灰、地面 7 外立面（磚、墻、欄桿等） 8 塔吊拆除（如有時） 9 外腳手架拆除， 10 預計竣工驗收完成，實體樣板間對外開放 具體詳見附表（ 31）施工進度計劃橫道圖； 為確保進度工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)，施工中根據(jù)本工程的設(shè)計特點，實行棟號內(nèi)分段，立面分層、流水作業(yè)、開展勞動競賽等科學、多樣性的施工 方法；砌筑工程、裝修工程隨同結(jié)構(gòu)施工立面穿插、跟進作業(yè)；外裝修工程自上而下采取分段施工；其他專業(yè)工程跟進作業(yè)、適時合理安排；清理作業(yè)面及時，不耽誤下一工序施工。 具體實施如下： ?成立由總承包方主要領(lǐng)導掛帥的工程指揮部并設(shè)總指揮。 ?確定各類進度計劃的編制程序、審批程序、調(diào)整程序：月、季度計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理編制，由項目經(jīng)理審批。 強化各業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標工期的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將定期及不定期的以工程匯報會、專題討論會等形式邀請各有關(guān)單位和部門對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的各種問題進行協(xié)商，共同確定解決辦法及預防措施。 技術(shù)管理保障 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 ? 結(jié)構(gòu)施工時外圍采用外掛架，既經(jīng)濟又方便快捷，還能滿足安全要求；方便快捷，且不影響室外工程施工。 ?組織有關(guān)人員進行編制施工組織設(shè)計和各分項工程的施工方案，做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 ?按圖紙編制材料使用計劃，組織加工訂貨翻樣小組，統(tǒng)一管理加工訂貨事項，執(zhí)行加工訂貨驗收工作，組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。通過建立每月、每周甚至每日的施工進度計劃目標，加強對現(xiàn)場的計劃管理。 總承包管理 措施 項目部將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以綜合計劃為準繩，調(diào)動各分包方的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保工期目標的實現(xiàn)。 。另外，項目部將協(xié)助公司網(wǎng)站，開展網(wǎng)上和電子商務，以減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進程。加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用效率，加快施工進度。加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，避免材料多次倒運及停工待料。合理組織流水作業(yè)及工序交叉施工；組織好冬雨季施工，避免季節(jié) 33 性停工。 強與社會相關(guān)方的協(xié)調(diào) 在施工過程中，影響進度的因素很多，項目部將加強與建委、治安、交通、市政、供電、供水、城管監(jiān)察等單位的協(xié)調(diào)，進一步保證工程施工的正常進行。 分包單位在其分包的項目中，作好安全防護工作，做到無傷亡事故發(fā)生。 我公司擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備等，充分滿足工程施工的需要。 按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多 的場地安排施工。我公司將通過在簽訂勞務合同協(xié)議時提前申明，改善工人生活質(zhì)量，提高工資待遇，必要時合理協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排工人回家收成等措施，確保夏秋收 季節(jié)施工人員數(shù)量。 36 勞動力投入計劃 本工程平均日均上勞動力 300人左右，高峰期：地下結(jié)構(gòu)施工、結(jié)構(gòu)和裝修同時施工時高峰人數(shù)將達到 400 人左右。 勞動力資源供應保證措施 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論從管理層到勞務層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 4．做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 8．對施工班組進行優(yōu)化組合，實行獎懲制度，使工人保持高度的責任心和上進心。 12．推行經(jīng)濟承包責任 制，使員工的勞動與效益掛鉤。 38 第四章 施工機械設(shè)備 大型機械設(shè)備的選擇 本工程所投入的主要機械，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用，其中階段性及加工性機械隨工程進度情況逐步進出場。 解決垂直運輸機械以后，混凝土、砂漿、鋼筋、模板加工的機械設(shè)備也是本工程的必配機械，根據(jù)工程的實際情況，投入一定足夠數(shù)量的機械。 39 第五章 施工準備 一般性準備工作 ，建立項目部技術(shù)保障體系，制訂項目部技術(shù)管理制度，并對項目部及分包技術(shù)人員進行教育與培訓。 、準確地提出材料計劃，提供給材料部門，準備供應材料。 ? 用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、砂漿試塊和結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋以及地下、屋面廁浴間使用和防水材料按規(guī)定做見證試驗。具體見下表。 ? 鋼筋連接試驗執(zhí)