【正文】 企業(yè)文件 序號(hào) 文件名稱 編號(hào) 1 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 管理手冊(cè) Q/BJ GJGJ GL 2 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 管理 體系程序 Q/BJ GJGJ GL 3013132020 3 編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法 1998 技字第 32號(hào) 4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施細(xì)則 97 施字第 596 號(hào) 其它參考文件 序號(hào) 參考文件名稱 1 我公司類型近似的工程經(jīng)驗(yàn)資料，包括技術(shù) 、經(jīng)營(yíng)等管理方面資料數(shù)據(jù) 2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察所得數(shù)據(jù) 3 我公司編制的有關(guān)報(bào)價(jià)方面相關(guān)資料 4 我公司在沈陽(yáng)當(dāng)?shù)厥┕そ?jīng)驗(yàn)資料 編制原則 在編制施工組織設(shè)計(jì)的文字說(shuō)明、插圖、插表中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。 “ 四新 ” 成果的原則 在施工中積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中的先導(dǎo)作用。 招標(biāo)范圍 標(biāo)范圍 ?一般土建工程：土石方工程；樁基礎(chǔ)工程；主體結(jié)構(gòu)工程；砌筑，保溫，初裝修工程；屋面及其防水工程。工作壓力 MPa，地埋管采用 PPR 管，熱熔連接 污水管材及工作壓力 采用 UPVC 管，安裝應(yīng)滿足《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》 CJJ/T29— 98 的要求（設(shè)阻火圈、伸縮節(jié)）。電源插座線路采用 BV3*導(dǎo)線或 BV3*4mm2 導(dǎo)線穿 PVC25 管在地板內(nèi)及墻內(nèi)暗敷 動(dòng)力系統(tǒng) 干線線路沿鍍鋅鋼管敷設(shè)至配電箱，由配電箱穿鋼管在墻內(nèi)、地板、頂板內(nèi)暗敷設(shè)至用電設(shè)備。重復(fù)接地、防雷接地、等電位接地聯(lián)成一個(gè)系統(tǒng)，總的接地電阻不大于設(shè)計(jì)要求。 工期目標(biāo) 工期要求：計(jì)劃工期 371 日歷天（包含所有分包專業(yè)及甲委工程項(xiàng)目的施工），計(jì)劃開工日期： 2020 年 7 月 15 日，計(jì)劃竣工日期： 2020 年 7 月 20 日。 環(huán)保目標(biāo) 達(dá)到 ISO14001 國(guó)際環(huán)保認(rèn)證的要求。 ?工期比較短，為保證工期，幾個(gè)棟號(hào)勢(shì)必會(huì)有交叉、同步施工，因此在材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等方面投入大，因此資金保證以及各種材料的合理使用是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。項(xiàng)目根 據(jù)系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。我公司將選派本公司具有一級(jí)建造師資質(zhì)并有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由具有高級(jí)工程師職稱及有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任。我公司的項(xiàng)目管理上有著成套的管理方案，進(jìn)場(chǎng)后將按公司及集團(tuán)的管理規(guī)定編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系和各類管理人員的配備情況及在項(xiàng)目上所承擔(dān)的任務(wù)等。 ?加強(qiáng)工程技術(shù)管理，及時(shí)編制各種施工方案和冬雨季施工措施，保證 工程快速有序地進(jìn)行。 ?本工程涉及分包較多，我們將組織不同的專業(yè)隊(duì)伍施工，確保施工的專業(yè)化，特別是對(duì)施工工期影響較大，對(duì)后序工作穿插要求緊密的，應(yīng)重點(diǎn)安排，同時(shí)針對(duì)甲委工程將作好協(xié)調(diào)、管理和配合工作。 ?搞好工程統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定合理的總控計(jì)劃和階段計(jì)劃目標(biāo)，加強(qiáng)落實(shí)，保證計(jì)劃實(shí)施的嚴(yán)肅性。 ?加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，分階段進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保現(xiàn)場(chǎng)交通狀況良好、材料運(yùn)輸通暢。 ?加強(qiáng)安全文明施工管理，制定安全、消防、機(jī)械、臨電、材料管理、場(chǎng)容場(chǎng)貌、環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理制度及獎(jiǎng)罰措施，定期檢查，加強(qiáng)落實(shí)。 ?根據(jù)協(xié)議向分包單位提供測(cè)量點(diǎn)位、垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架、臨時(shí)辦公用 17 房、電源、水源及其他臨時(shí)設(shè)施；為分包單位施工創(chuàng)造良好的條件。 ⑴實(shí)行崗位責(zé)任制，制定各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量管理辦法及獎(jiǎng)罰措施，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ?嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對(duì)場(chǎng)地內(nèi)使用的所有壓縮機(jī)、振動(dòng)儀器及機(jī)械，采用封閉等降低噪音的措施。尤其是大型車輛進(jìn)出時(shí)，在出入口設(shè)置警示牌?，F(xiàn)場(chǎng)空地進(jìn)行綠化、硬化，同時(shí)派專人定時(shí)灑水，防止揚(yáng)塵。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、勞務(wù)分包層三層組成。由該項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)過(guò)的工程，通過(guò)精心組織、嚴(yán)格管理，受到過(guò)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評(píng)，同時(shí)多次獲得市優(yōu)、局優(yōu)工程稱號(hào)。 ? 組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。 ? 對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各單位工程和室外管網(wǎng)工程，組織內(nèi)外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)。 ? 對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 21 ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)上各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)工作，主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和碰頭會(huì)，針對(duì)問(wèn)題協(xié)調(diào)并解決。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。主持質(zhì)量檢查評(píng)定活動(dòng)。負(fù)責(zé)科內(nèi)人員月工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)考核工作，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 ? 負(fù)責(zé)竣工資料的審核整理，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更洽商和圖紙的管理工作。 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理工作，做好資金的預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。積極組織收入，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 ? 管理科內(nèi)各業(yè)務(wù)口的工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ? 嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等指導(dǎo)施工，經(jīng)常檢查、分析技術(shù)交底執(zhí)行情況，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，編制施工中各種施工技術(shù)資料，并對(duì)資料內(nèi)容的正確性、簽字的齊全性、部位的全面性負(fù)責(zé)。 ? 參加工程質(zhì)量目標(biāo)的分解和制定，在施工全過(guò)程中加以監(jiān)督實(shí)施。 試驗(yàn)員 ? 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目 /分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，完成工程試驗(yàn)任務(wù)。 ? 熟悉現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)儀器性能、用途、操作規(guī)程，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)器具的維護(hù)、送檢或校準(zhǔn)。 ? 負(fù)責(zé)建立健全工程項(xiàng)目測(cè)量檔案、臺(tái)帳、記錄、資料，對(duì)測(cè)量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。 ? 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的貯存、保管、維護(hù)、發(fā)放、退場(chǎng)工 作，組織進(jìn)場(chǎng)物資的場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)，防止物資損壞、變質(zhì)、丟失。 1 安全員 ? 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。 ? 參加并協(xié)助因工傷亡事故調(diào)查，落實(shí)預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。 1 勞資員 25 ? 負(fù)責(zé)向公司人力資源部提供持證上崗人員、特種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)需求，負(fù)責(zé)證書復(fù)查、登記等工作。 ? 負(fù)責(zé)編制并上報(bào)工程施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表，審核并匯總分包單位的施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 ? 組織義務(wù)消防隊(duì)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，負(fù)責(zé)消防器材檢查保養(yǎng)、補(bǔ)充，組織火災(zāi)事故的撲救、報(bào)警、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查、處理。 ? 參加財(cái)會(huì)管理方案的制定工作，提供方案選擇的意見。 26 施工程序及施工段劃分 施工程序 — 流水施工 根據(jù)本本項(xiàng)目六棟單體、單棟工程量、招標(biāo)人的工期要求以及本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，以空間占滿、時(shí)間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、 留有余地為原則， 在 時(shí)間安排上，采取棟號(hào)制，即六個(gè)棟號(hào)同時(shí)、獨(dú)立的開展施工。 總體流程：進(jìn)場(chǎng)→施工準(zhǔn)備→工程定位→土方開挖、基坑支護(hù)、驗(yàn)槽→基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工、專業(yè)預(yù)埋→肥槽回填→結(jié)構(gòu)分部、分層驗(yàn)收→二次結(jié)構(gòu)、水電管道安裝、屋面施 工、外檐裝修→室內(nèi)部分初裝、設(shè)備安裝及調(diào)試→有關(guān)系統(tǒng)按專業(yè)驗(yàn)收、資料整理匯總→竣工報(bào)驗(yàn)。 — 基礎(chǔ)、地上、裝修與安裝三個(gè)階段施工 27 根據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)、裝修與安裝三個(gè)階段施工的不同特點(diǎn)安排總體施工部署。 屋面施工：在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，馬上進(jìn)行屋面保溫層，利用塔吊、外用電梯將保溫材料等運(yùn)到屋面上。室內(nèi)裝修總的指導(dǎo)思想先下后上；先樣板，后大面；先屋面與樓層防水，后室內(nèi)裝修；先房間，后走道；先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先基層，后面層；完一間鎖一間，完一層封一層，做好成品保護(hù)。 總工期目標(biāo) 為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不宜更改。 5 主體封頂 6 室內(nèi)砌筑抹灰、地面 7 外立面（磚、墻、欄桿等） 8 塔吊拆除（如有時(shí)） 9 外腳手架拆除， 10 預(yù)計(jì)竣工驗(yàn)收完成，實(shí)體樣板間對(duì)外開放 具體詳見附表（ 31）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖； 為確保進(jìn)度工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，實(shí)行棟號(hào)內(nèi)分段，立面分層、流水作業(yè)、開展勞動(dòng)競(jìng)賽等科學(xué)、多樣性的施工 方法；砌筑工程、裝修工程隨同結(jié)構(gòu)施工立面穿插、跟進(jìn)作業(yè)；外裝修工程自上而下采取分段施工；其他專業(yè)工程跟進(jìn)作業(yè)、適時(shí)合理安排；清理作業(yè)面及時(shí)，不耽誤下一工序施工。 具體實(shí)施如下： ?成立由總承包方主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的工程指揮部并設(shè)總指揮。 ?確定各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序、調(diào)整程序：月、季度計(jì)劃由生產(chǎn)副經(jīng)理編制，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。 強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工的全方位，無(wú)缺口，無(wú)重疊，從而通過(guò)人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將定期及不定期的以工程匯報(bào)會(huì)、專題討論會(huì)等形式邀請(qǐng)各有關(guān)單位和部門對(duì)施工過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，共同確定解決辦法及預(yù)防措施。 技術(shù)管理保障 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 ? 結(jié)構(gòu)施工時(shí)外圍采用外掛架，既經(jīng)濟(jì)又方便快捷，還能滿足安全要求；方便快捷，且不影響室外工程施工。 ?組織有關(guān)人員進(jìn)行編制施工組織設(shè)計(jì)和各分項(xiàng)工程的施工方案，做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達(dá)到班組，現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 ?按圖紙編制材料使用計(jì)劃，組織加工訂貨翻樣小組，統(tǒng)一管理加工訂貨事項(xiàng)，執(zhí)行加工訂貨驗(yàn)收工作，組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。通過(guò)建立每月、每周甚至每日的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃管理。 總承包管理 措施 項(xiàng)目部將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以綜合計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分包方的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 。另外，項(xiàng)目部將協(xié)助公司網(wǎng)站，開展網(wǎng)上和電子商務(wù)，以減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，合理規(guī)劃存放場(chǎng)地及調(diào)劑材料使用，避免材料多次倒運(yùn)及停工待料。合理組織流水作業(yè)及工序交叉施工；組織好冬雨季施工，避免季節(jié) 33 性停工。 強(qiáng)與社會(huì)相關(guān)方的協(xié)調(diào) 在施工過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多，項(xiàng)目部將加強(qiáng)與建委、治安、交通、市政、供電、供水、城管監(jiān)察等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證工程施工的正常進(jìn)行。 分包單位在其分包的項(xiàng)目中，作好安全防護(hù)工作，做到無(wú)傷亡事故發(fā)生。 我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備等，充分滿足工程施工的需要。 按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多 的場(chǎng)地安排施工。我公司將通過(guò)在簽訂勞務(wù)合同協(xié)議時(shí)提前申明，改善工人生活質(zhì)量，提高工資待遇，必要時(shí)合理協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排工人回家收成等措施，確保夏秋收 季節(jié)施工人員數(shù)量。 36 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 本工程平均日均上勞動(dòng)力 300人左右，高峰期：地下結(jié)構(gòu)施工、結(jié)構(gòu)和裝修同時(shí)施工時(shí)高峰人數(shù)將達(dá)到 400 人左右。 勞動(dòng)力資源供應(yīng)保證措施 施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4．做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 8．對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。 12．推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任 制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。 38 第四章 施工機(jī)械設(shè)備 大型機(jī)械設(shè)備的選擇 本工程所投入的主要機(jī)械，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用，其中階段性及加工性機(jī)械隨工程進(jìn)度情況逐步進(jìn)出場(chǎng)。 解決垂直運(yùn)輸機(jī)械以后，混凝土、砂漿、鋼筋、模板加工的機(jī)械設(shè)備也是本工程的必配機(jī)械，根據(jù)工程的實(shí)際情況，投入一定足夠數(shù)量的機(jī)械。 39 第五章 施工準(zhǔn)備 一般性準(zhǔn)備工作 ，建立項(xiàng)目部技術(shù)保障體系，制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，并對(duì)項(xiàng)目部及分包技術(shù)人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)。 、準(zhǔn)確地提出材料計(jì)劃，提供給材料部門，準(zhǔn)備供應(yīng)材料。 ? 用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、砂漿試塊和結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋以及地下、屋面廁浴間使用和防水材料按規(guī)定做見證試驗(yàn)。具體見下表。 ? 鋼筋連接試驗(yàn)執(zhí)