企業(yè)財務(wù)總監(jiān)述職報告(文件)
【正文】 帳目做到日清月結(jié)，與市場部人員緊密配合，積極有效的回收資金。從而增強員工主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。成立專門的“小金庫”清理自查領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實做好“小金庫”自查自糾及“回頭看”工作。對公司符合條件的財產(chǎn)均納入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，正確運用網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件中的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，定期報送固定資產(chǎn)報表。雖然在工作上取得了一定成績，但同時，我也清醒地認(rèn)識到自己的不足，個人方面主要是:思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)上還不夠，業(yè)務(wù)上缺少創(chuàng)新。四是外部銀行、稅務(wù)關(guān)系有待進(jìn)一步改善。二是開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，提升公司會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。我和財務(wù)部全體成員一起努力，做了一些工作，也取得了一定成績，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。以下是我在20**年個人工作述職如下: 一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。 ，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)主要做了以下七點工作:、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識?！ ?。在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%?！ ∪?、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。四是降低費用開支，增強盈利水平。 。 “職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監(jiān)匯報工作。三是合理調(diào)配資金，提升資金利用率。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。一是加強學(xué)習(xí)，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴(yán)格費用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤?！ 《⒆龊秘攧?wù)工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提升經(jīng)濟效益?！ Ａ硪环矫?，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求
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