企業(yè)市場部經(jīng)理的述職報告(文件)
【正文】 行了了解。 我們需要著手解決的幾件事情 （1）生產(chǎn)質(zhì)量與我們xxx大公司的品牌、歷史、規(guī)模要相符，這是我們的基礎(chǔ)。 （5）市場運(yùn)營模式化，并強(qiáng)調(diào)渠道創(chuàng)新和高效化。 針對于上述拙見，已經(jīng)提交一份框架性的、著力解決現(xiàn)階段人員積極性的政策供智總參考，期望能夠解決現(xiàn)階段最急迫的問題，使得業(yè)務(wù)人員面貌一新從而有積極性去配合公司解決各方面的一些問題。 上述為入司兩月的主要工作，當(dāng)然也有很多的考慮欠周，這也是一個過程，在這個過程中智總都在指導(dǎo)進(jìn)行，所以才能夠有成長，感謝智總！同時也感謝周總、齊公和所有員工! 。 （2）管理軟件的應(yīng)用或是紙質(zhì)管
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