市場部的述職報告三篇(文件)
【正文】 表計拆裝、校驗、及時、無誤，我提早安排了工作計劃，加強監(jiān)督與監(jiān)管力度。在此同時還見縫插針的進行了新用戶表計的校驗和安裝工作。截止到12月底我們總收蒸汽費用約7000萬元，極大的緩解了公司資金困難問題 加強表計的管理，有效降低管損。在工作中和工作結(jié)束后積極分析總結(jié)，改正不足提高效率。先后在公司組織的拓展訓(xùn)練中擔(dān)任隊長、在公司組織的歌唱比賽中進行組織協(xié)調(diào)工作。優(yōu)點： ?。?）愛學(xué)習(xí)，肯鉆研； ?。?）能吃苦，能奉獻； ?。?）責(zé)任心和敬業(yè)精神較強，對工作認真負責(zé)。 二是要加強學(xué)習(xí)，注重實踐，不斷提高自身素質(zhì)，消除自身不足。在新的一年里，我會與大家一起更加努力的工作。 最后，我要真心地表示我的感謝之情?！ 〗窈笈Ψ较??！ ∷氖羌訌姴块T之間的協(xié)調(diào)與溝通，通過相關(guān)部門間的良好溝通更快更好的完成工作，并通過溝通隨時了解掌握相關(guān)信息，以及學(xué)習(xí)兄弟部門工作中更好的工作方式與經(jīng)驗?！ 《锹鋵嵅块T工作實名制，各項工作落實到人，每項工作專人負責(zé)落實到位，有效避免了工作分工不明確、進度慢、相互推諉情況的發(fā)生，提高了工作效率。對有問題用戶及時解決整改，針對偷氣現(xiàn)象我與部門員工還加強了表計技術(shù)學(xué)習(xí)，在7月份邀請表計廠家的專家來公司講解、學(xué)習(xí)?！ ≡诰€監(jiān)控安裝工作，此工作由于設(shè)備到貨時間較晚，上級部門規(guī)定結(jié)束的時間近在眼前，給安裝帶來了巨大的困難，在此情況下我?guī)ьI(lǐng)部門職工分組施工加班加點，每天工作至深夜，在保證質(zhì)量的同時與時間賽跑，在天時間內(nèi)完成安裝套較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。對53家表計原來安裝不規(guī)范不合格的用戶，通過多次走訪、講解、分析利害使其同意進行了改造，確保了表計安裝的合格率和使用中的準確率。為了擴大我公司的供熱市場，保證熱源的最大利用，滿足公司的資金鏈的使用，在分管領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對開發(fā)工作做了詳盡的計劃和安排，與部門全體人員在計劃時間內(nèi)，在公司現(xiàn)有供熱區(qū)域進行了一次拉網(wǎng)式供熱市場普查，對區(qū)域內(nèi)的新建房產(chǎn)、舊改小區(qū)等熱用戶做了一次詳盡的市場調(diào)研。雖然已近年終，但還有許多工作尚未能有機會開始“市場部的述職報告 篇3 各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好： 今年4月份我被公司領(lǐng)導(dǎo)任命為市場部經(jīng)理，負責(zé)公司市場開發(fā)部具體工作。截止目前，與近三百家公司采購人員直接有過電話交流，參與報價客戶近四十家，成功達成合作意向并登計五家新客戶，其中三家新客戶已有
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