20xx生產部主管個人工作計劃(文件)
【正文】 執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障?！ 。焚|問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰?！ ∷?、成本控制方面 ，根據預算來控制費用支出。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存?！ ?，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。 ，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。 ?。ㄓ绕涫擒囬g）共同學習管理知識，共同學習的過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事?！ 。踩a部是口號，安全管理不搞形式?！?019生產部主管個人工作計劃】 。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：查明事故原因；處理責任；教育和組織學習經驗教訓；制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實?！ ?，發(fā)現一起就處理一起。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法?！ ?，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處罰。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。產品質量對于企
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