水利施工企業(yè)成本核算與管理探討(文件)
【正文】 程度、成本構(gòu)成比例、進度成本等。但同時，由于缺少對其他綜合因素的考量和計算，導(dǎo)致在綜合效益、效果和成本控制上，缺乏有效的措施。它是通過測算當前已完成工作的預(yù)計費用與實際已完成工作的費用和計劃工作的預(yù)算費用三個維度進行分析，從而得出計劃實施的進度和費用偏差，達到項目管理和控制的目的。 四、結(jié)語 綜上，水利工程關(guān)系到國民經(jīng)濟的增長和人們生活水平的提高，水利施工企業(yè)要結(jié)合工程項目情況，從自身實際出發(fā)，加強成本的管理和核算，嚴格成本控制規(guī)范，促使企業(yè)成本的合理化，為企業(yè)獲換來強大競爭力的同時，保證工程質(zhì)量。這種方法在使用過程中對分析對象具有較強的針對性，因此在水利工程項目工程量和工期的選擇上需要進行一定的選擇和判斷?，F(xiàn)階段的市場競爭，是價格的競爭，同時也是企業(yè)管理的競爭。根據(jù)水利工程實際情況，以動態(tài)的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對項目成本的運行進行估值、預(yù)判、分析、測評。因此，工程監(jiān)督部門需要執(zhí)行其監(jiān)督權(quán)力與義務(wù)，以積極、嚴格的職業(yè)態(tài)度幫之成本核算人員把好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)關(guān)?；蛘吒鶕?jù)部門職能劃分方式來核算成本數(shù)據(jù)。同時在工作中遵守團隊內(nèi)部的工作條例與規(guī)范，定期對部門所負責(zé)的工作進行檢查，減少工程出現(xiàn)紕漏而導(dǎo)致的成本問題，以高效的團隊工作完成成本控制與管理。
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